研发院薪酬满意度调查问卷

您的性别：

男

女

您的年龄段：

25岁及以下

26~35

36~45

46及以上

您的学历：

本科

硕士

博士及以上

其他

与同行业相比，您认为本院的薪酬水平？

您是否因薪酬问题考虑过离职？

是

否

主动调岗

您认为目前的薪酬结构（基本工资+绩效+奖金+福利等）是否合理？（不合理请举例说明）

12.

您是否认可当前绩效考核与薪酬挂钩的方式？（不认可请举例说明）

13.

您是否认可当前绩效考核能够体现多劳多得、绩效与员工表现相匹配？（不认可请举例说明）

14.

您认为当前的绩效考评系数划分档位是否合理？

完全合理

基本合理

需要加大系数拉开差距

需要缩小系数缩小差距

16.

您觉得当前关键岗位要求和人员能力职责是否匹配，关键岗位是否起到表率作用？（不匹配请举例说明）

19.

您觉得工时填报信息主要在哪方面发挥作用？【多选题】

20.

在研发工时统计过程中，您认为可能面临哪些困难或挑战？【多选题】

创造性、思考性工作（如方案构思、技术攻关）难以用时间衡量

临时性、协作性任务多，记录繁琐且容易遗漏

统计流程繁琐，增加额外工作负担，或多个研发项目并行，时间分配难以精准记录

可能导致“磨洋工”现象，为了凑工时而降低效率

可能促使员工选择容易量化、耗时短的任务，回避复杂难题

其他

21.

对于项目任务工时标准化您觉得难点在哪里？【多选题】

WBS标准任务节点在每个项目过程中边界和要求是变化的；

WBS同一标准任务无法准确准确区分承担岗位；

同一标准任务不同项目人员完成工时无法直观区分员工效能；

项目任务标准化工时无法定义准确，缺少经验数据，等级细分不足；

其他

22.

您觉得工时薪酬绩效应该采取什么方式？

按照现有绩效等级（ABCDEF），结合工时、工作成效、工作态度、工作质量评分排名进行综合绩效评价；

项目任务计件法，针对项目标准任务进行定价，按照任务计件薪酬核算，其他非标准任务工时按照绩效评价核算；

按照工时绩效系数，项目实际工时与标准偏差50%以内的按标准工时，其他按实际填报工时＆工时效能系数修正，结合工时得分、工作成效得分、工作态度评分、工作质量得分计算综合分，按分数等比例绩效换算加权，不区分等级；

其他

23.

您认为研发工时在工资挂钩因素中应占比多少较为合理？

不挂钩

20%及以下（作为辅助参考）

20% - 40%（与工作产出并重）

40% - 60%（主要考核指标之一）

60%以上（核心考核指标）

24.

实现研发工时与工资挂钩，您最关注的方面是？【多选题】

工时统计的公平性与准确性

考核工资计算规则的透明度

不同研发岗位工时权重的合理性

研发任务难度与工时折算标准的匹配度

其他

25.

您认为当前薪酬体系及其它需要反馈的意见、建议、问题。