2025年员工满意度调查问卷

一、人员基本信息
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1.
您所在中心/基地（ ）
市场中心
产品开发中心
技术中心
试制中心
制造中心
质量中心
采购中心
财务中心
审计中心
安环中心
人力中心
运营管理中心
长春基地
天津基地
烟台基地
青岛基地
郑州基地
芜湖基地
武汉基地
成都基地
宁波基地
湘潭基地
佛山基地
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2.
基地部门（ ）
市场部
技术质量部
制造部
计划财务部
综合管理部
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3.
您的岗位属性（ ）
管理序列
专业序列
技术序列
操作序列
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4.
您的入厂年限（ ）
3个月以内
6个月以内
1-2年
3年以上
二、单选题
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5.
您对自己在正海文化的理解认同、践行方面，做什么评价？（  ）
非常理解认同、积极主动践行
比较理解认同、主动践行
基本理解认同、按要求执行
不太理解认同、很少践行
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6.
您是否认同并积极践行公司“安全、质量、成本、效率、效益”的管理方针？（ ）
非常认同、积极践行
比较认同，按要求执行
不反对，不违反
不认同，不执行
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7.
公司的发展方向、公司及所在部门的重点工作要求是否能及时了解并贯彻执行？（ ）
非常及时、主动执行
比较及时、按要求执行
信息滞后、被动执行
不了解
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8.
无论您是总部中心员工还是基地员工，请对中心对基地的赋能进行评价？（ ）
非常满意
比较满意
基本满意
不太满意
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9.
您对公司组织架构清晰度、岗位分工明确性及职责培训有效性的满意度如何？（）
非常满意
比较满意
基本满意
不太满意
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10.
您对公司在“不歧视、不骚扰”、不招聘、不使用童工方面方面工作是否满意？（ ）
非常满意
比较满意
基本满意
不太满意
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11.
您对公司质量管理体系的运行实效、培训成效、实践结合度及发展促进效果如何评价？（ ）
非常有效
比较有效
作用不大
是负担
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12.
您对公司环境与职业健康安全管理体系的培训时效性、执行到位性及监管及时性如何评价？（ ）
非常满意
比较满意
基本满意
不太满意
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13.
您对公司工作环境和提供的各项安全防护措施是否满意？（　）
非常满意
比较满意
基本满意
不太满意
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14.
您对当前基地之间、中心之间、中心与基地之间的协同配合、经验共享教训共吸方面满意度如何？（ ）
非常满意
比较愿意
基本满意
不太满意
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15.
您对所在团队的团队执行力、同事间的协作配合、个人工作的主动性、责任心满意度如何？（ ）
非常满意
比较满意
基本没有
不太满意
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16.
您对所在中心/基地改善活动中管理者的重视度及员工在成本、流程、质量、效率等多领域的参与度如何评价？（ ）
管理者非常重视、员工非常主动、效果非常明显
管理者比较重视、员工比较主动、效果比较明显
管理者重视度尚可、员工按要求参与、有一定效果
管理者不太重视、员工不愿参与、效果甚微
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17.
您对公司为您提供的培训和个人职业发展规划是否满意？（　）
非常满意
比较满意
基本满意
不太满意
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18.
面对外部大环境，目前您对在公司的工作机会如何看待？（　）
非常珍惜
比较珍惜
顺其自然
考虑换单位
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19.
您对公司各级管理者能够倾听并及时采纳员工意见和建议如何评价？（ ）
能倾听并及时采纳
能倾听但很少采纳
不倾听
没有反馈的渠道
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20.
在工作中如果遇到困难，您能感觉到来自上级及同事的关怀与帮助吗? （ ）
非常及时
比较及时
有时候能
不太能
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21.
您觉得您当前的岗位、所获得的劳动报酬与您的工作是否相符？（ ）
非常相符
比较相符
基本相符
不太相符
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22.
您对公司提供的就餐条件（就餐方式、就餐环境等）是否满意？（ ）
非常满意
比较满意
基本满意
不太满意
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23.
您对团建及文体活动在丰富员工生活、提升团队凝聚力方面的作用及自身参与意愿如何评价？（　）
非常有作用
有作用
作用不大
没必要
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24.
您对公司员工关怀机制（特殊群体关爱、困难救助、健康防护等）的实效性如何评价？（ ）
工会积极开展，主动关怀
工会有组织，但没落实到位
工会有组织，但我觉得不满意
工会认识不到位、没有组织
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25.
您认为公司要想更快、更有质量的发展，应该在哪些方面重点突破？（ 
【多选题】
新市场、新业务开拓
知识管理
设备自动化、设备替代人工
工艺技术优化
三、多选题
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26.
您对公司中高层人员哪些方面的表现比较满意？（　）
【多选题】
责任意识
学习、创新
以身作则
公正客观、按制度流程开展工作
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27.
公司成本优化工作已开展多年，您认为后续一定时期内哪些方面是优化重点？（　）
【多选题】
经验横展
流程优化
一个正海、一个标准、一个体系
人员精简
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28.
除薪酬外，您愿意在公司继续工作最看重的因素是什么？（ ）
【多选题】
提高自身能力的机会
公司的稳固发展
好的工作环境
工作的成就感
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29.
当您有了出色的工作表现后，最希望获得何种方式的激励？（ ）
【多选题】
物质奖励（涨薪、奖金）
职级晋升、担当更多的职责
培训学习、评优评先
带薪休假、减少工作量
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30.
您认为应该如何解决体系运行与生产经营之间存在的部分脱节、两层皮的问题？（ ）
【多选题】
过程管理者对所属员工进行培训
优化文件，简化文件、提高文件可执行性
过程管理者带头按文件执行
培养体系明白人、强化激励约束
四、选答题
31.
您对公司的发展，有哪些更好的建议?
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