锋味派部门互评问卷
问卷说明
各位同事，你好！
欢迎参与本次部门互评。
请根据过去一年的实际合作感受，为其他部门（无需评价本部门）在以下三个方面的表现打个分，感谢您的支持！
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锋味派部门互评问卷
录音中...
评分维度及评分时可参考的行为表现：
1、专业力：业务精通与流程规范——该部门是否展现出扎实的专业能力？其工作输出是否高质量、高标准、少出错？协作流程是否清晰、规范？
2、业绩贡献：目标达成与价值创造——该部门是否出色完成了年度核心目标？其工作成果对公司整体业绩或战略目标实现的贡献是否清晰、重要？
3、协同力：主动支持与高效配合——当需要该部门协作时，其态度是否积极、主动？响应与解决问题的速度是否及时、高效？是否以大局为重？
*
1.
请选择您所在的部门
【多选题】
部门负责人可选择自己负责的部门
电商事业一部 - 客服部
电商事业一部 - 天猫运营部＆推广运营部
电商事业一部 - 渠道部
电商事业二部 - 抖音运营部
电商事业二部 - 媒介推广部
电商事业二部 - 直播推广部
供应链管理部 - 计划板块
供应链管理部 - 采购板块
品牌营销部 - 包装设计板块
品牌营销部 - 电商设计板块
品牌营销部 - 策划部
品牌营销部 - 内容部
质量管理部 - 质量管理部
线下事业部 - 销售支持部
线下事业部 - 华南区
线下事业部 - 北区
线下事业部 - 华东区
线下事业部 - 海外＆礼品板块
线下事业部 - 新零售板块
线下事业部 - 市场板块
产品部 - 渠道＆速食＆创新
产品部 - 肉制品
产品部 - 礼品&衍生品
产品部 - 面点&饮料
综合管理部 - 综合管理部
*
2.
请选择您日常工作协调的部门
【多选题】
重要提示：
请勿选择您自己所在的部门（已在上一题中选择）
。
电商事业一部 - 客服部
电商事业一部 - 天猫运营部＆推广运营部
电商事业一部 - 渠道部
电商事业二部 - 抖音运营部
电商事业二部 - 媒介推广部
电商事业二部 - 直播推广部
供应链管理部 - 计划板块
供应链管理部 - 采购板块
品牌营销部 - 包装设计板块
品牌营销部-电商设计板块
品牌营销部 - 策划部
品牌营销部 - 内容部
质量管理部 - 质量管理部
线下事业部 - 销售支持部
线下事业部 - 华南区
线下事业部 - 北区
线下事业部 - 华东区
线下事业部 - 海外＆礼品板块
线下事业部 - 新零售板块
线下事业部 - 市场板块
产品部 - 渠道&速食&创新
产品部 - 肉制品
产品部 - 礼品&衍生品
产品部 - 面点&饮料
综合管理部 - 综合管理部
*
3.
请为电商事业一部 - 客服部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
4.
请写下您对电商事业一部-客服部的评语或具体案例（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
5.
请为电商事业一部 - 天猫运营部&推广运营部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
6.
请写下您对电商事业一部 - 天猫运营部&推广运营部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
7.
请为电商事业一部 - 渠道部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
8.
请写下您对电商事业一部 - 渠道部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
9.
请为电商事业二部 - 抖音运营部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
10.
请写下您对电商事业一部 - 抖音运营部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
11.
请为电商事业二部 - 媒介推广部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
12.
请写下您对电商事业二部 - 媒介推广部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
13.
请为电商事业二部 - 直播推广部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
14.
请写下您对电商事业二部 - 直播推广部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
15.
请为供应链管理部 - 计划板块评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
16.
请写下您对供应链管理部-计划板块的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
17.
请为供应链管理部 - 采购评分
1分 – 未达成目标，不满足基本要求
2分 – 部分达成，有提升空间
3分 – 基本达成，符合岗位要求
4分 – 较好达成，稳定超出预期
5分 – 远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
18.
请写下您对供应链管理部-采购板块的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
19.
请为品牌营销部 - 包装设计板块评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
20.
请写下您对品牌营销部-包装设计板块的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
21.
请为品牌营销部 - 电商设计板块评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
22.
请写下您对品牌营销部-电商设计板块的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
23.
请为品牌营销部 - 策划部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
24.
请写下您对品牌营销部-策划部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
25.
请为品牌营销部 - 内容部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
26.
请写下您对品牌营销部-内容部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
27.
请为质量管理部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
28.
请写下您对质量管理部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
29.
请为线下事业部 - 销售支持部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
30.
请写下您对线下事业部-销售支持部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
31.
请为线下事业部 - 华南区评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
32.
请写下您对线下事业部-华南区的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
33.
请为线下事业部 - 北区评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
34.
请写下您对线下事业部-北区的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
35.
请为线下事业部 - 华东区评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
36.
请写下您对线下事业部-华东区的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
37.
请为线下事业部 - 海外&礼品板块评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
38.
请写下您对线下事业部-海外&礼品板块的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
39.
请为线下事业部 - 新零售评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
40.
请写下您对线下事业部-新零售板块的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
41.
请为线下事业部 - 市场评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
42.
请写下您对线下事业部-市场板块的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
43.
请为产品部 - 渠道&速食&创新评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
44.
请写下您对产品部 - 渠道&速食&创新组的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
45.
请为产品部 - 肉制品评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
46.
请写下您对产品部 - 肉制品组的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
47.
请为产品部 - 礼品&衍生品评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
48.
请写下您对产品部 - 礼品&衍生品组的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
49.
请为产品部 - 面点&饮料评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
50.
请写下您对产品部 - 面点&饮料组的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
51.
请为综合管理部 - 综合管理部评分
1分：未达成目标，不满足基本要求
2分：部分达成，有提升空间
3分：基本达成，符合岗位要求
4分：较好达成，稳定超出预期
5分：远超目标，标杆级贡献
专业力：业务精通与流程规范
专业力：业务精通与流程规范
业绩贡献：目标达成与价值创造
业绩贡献：目标达成与价值创造
协同力：主动支持与高效配合
协同力：主动支持与高效配合
*
52.
请写下您对综合管理部的评语或具体案例
（可从专业力、业绩贡献、协同力三个角度展开）
*
53.
请选择您心目中的最佳团队：
请勿选择自己所在部门
请选择
电商事业一部 - 客服部
电商事业一部 - 天猫运营部＆推广运营部
电商事业一部 - 渠道部
电商事业二部 - 抖音运营部
电商事业二部 - 媒介推广部
电商事业二部 - 直播推广部
供应链管理部 - 计划板块
供应链管理部 - 采购板块
品牌营销部 - 包装设计板块
品牌营销部 - 电商设计板块
品牌营销部 - 策划部
品牌营销部 - 内容部
质量管理部 - 质量管理部
线下事业部 - 销售支持部
线下事业部 - 华南区
线下事业部 - 北区
线下事业部 - 华东区
线下事业部 - 海外＆渠道板块
线下事业部 - 新零售板块
线下事业部 - 市场板块
产品部 - 渠道＆速食＆创新
产品部 - 肉制品
产品部 - 礼品&衍生品
产品部 - 面点&饮料
综合管理部 - 综合管理部
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