中高层管理人员AI数智化&管理能力提升培训需求调研问卷

尊敬的各位领导：

       按照乐凯光电年度培训计划，适配企业数字化转型发展战略，强化中高层管理人员数智化思维、AI应用能力及综合管理素养，精准匹配管理层培训需求，定制高质量、高实用性的专项培训课程，综合办公室特开展本次调研。本次问卷实行匿名作答，所有数据仅用于公司培训方案制定，严格保密个人信息。请您结合岗位工作、企业发展现状及个人提升需求，客观如实填写，感谢您的支持与配合！
一、基础信息
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1.您的岗位层级：

A、高层管理者（董事长、总经理、副总经理、总助级领导等）
B、中层管理者（部门负责人、四级主管级别及以上业务职务人员等）
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2.您的所属部门：
公司
综合办公室
研发部
生产三部
资产与工程管理部
财务部
质量部
安全生产管理部
5#线项目组
营销部
综合管理部
生产一部
生产二部
研发质量部
装备部
安全生产保障部
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3.您的从业年限:
A、5年以内
B、5-10年
C、10-20年
D、20年以上
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4.您的管理下属人数:
A、10人以内
B、10-30人
C、30-50人
D、50人以上
二、AI与数智化培训需求调研

（一）个人基础认知情况
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1.您当前对人工智能（AI）、企业数智化的了解程度:
A、精通，可独立落地相关数字化项目
B、比较熟悉，了解基础逻辑与行业应用案例
C、一般了解，仅知晓基础概念
D、不太了解，缺乏系统认知
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2.目前您在工作中使用AI、数字化工具的频率:
A、高频使用，常态化应用于管理、决策、办公
B、偶尔使用，用于简单辅助工作
C、极少使用，仅尝试过基础工具
D、从未使用
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3.您认为现阶段公司数智化建设处于什么水平?
A、成熟完善，各业务板块数字化全覆盖
B、稳步推进，核心业务已实现数字化管控
C、初步起步，仅基础办公实现数字化
D、基础薄弱，数字化体系尚未搭建
（二）培训内容需求
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1.在AI专项培训中，您最希望学习哪些内容?（多选）【多选题】
A、AI基础认知:行业发展趋势、政策解读、技术底层逻辑
B、AI办公应用:智能办公、数据分析、文案优化、会议辅助工具
C、AI业务赋能:营销、生产、人力、财务等业务场景落地应用
D、AI决策管理:基于AI的数据研判、风险管控、战略规划
E、AI合规风控:数据安全、隐私保护、行业合规要求
F、其他:
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2.在数智化转型培训中，您重点关注哪些模块?（多选）【多选题】
A、企业数智化转型战略规划与顶层设计
B、行业标杆企业数智化转型案例拆解
C、业务流程数字化优化与降本增效方案
D、数字化数据管理、数据挖掘与价值应用
E、数字化团队搭建、人才培养与组织变革
F、数字化转型痛点、难点及风险规避
G、其他:
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3.您当前在AI、数智化应用工作中遇到的核心痛点?（多选）【多选题】
A、认知不足，无法判断技术适配业务场景
B、缺乏数字化管理思维，转型落地思路模糊
C、数据分析能力薄弱，无法挖掘数据价值
D、部门协同不畅，数字化流程衔接混乱
E、员工数字化素养不足，落地执行难度大
F、投入成本管控难，转型性价比难以评估
G、无明显痛点
三、综合管理能力提升培训需求调研

（一）管理能力自评
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请您对自身现阶段管理能力进行客观打分（1分=严重不足，3分=一般，5分=优秀）

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战略规划与落地执行能力
战略规划与落地执行能力
团队搭建、赋能与人员管控能力
团队搭建、赋能与人员管控能力
跨部门沟通、协同与资源整合能力
跨部门沟通、协同与资源整合能力
风险研判、问题分析与决策能力
风险研判、问题分析与决策能力
绩效管理、激励机制搭建能力
绩效管理、激励机制搭建能力
变革管理、抗压统筹能力
变革管理、抗压统筹能力
（二）培训内容偏好
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1.结合公司发展及个人短板，您最需要提升的管理课程模块?（多选）【多选题】
A、战略管理:企业战略制定、拆解、落地与迭代优化
B、团队管理:中高层识人用人、团队赋能、凝聚力打造
C、绩效管理:科学考核、绩效面谈、激励体系搭建
D、沟通管理:跨部门协作、上下级沟通、冲突化解
E、决策风控:商业研判、风险识别、科学决策逻辑
F、变革管理:企业转型、组织优化、员工心态管理
G、财务管理:经营数据分析、成本管控、财务风控
H、其他:
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2.在管理工作中，您目前面临的最大难题?（多选）【多选题】
A、战略落地难，部门执行效率低下
B、团队人才流失，骨干员工培养困难
C、跨部门沟通壁垒高，协作成本大
D、绩效考核不合理，员工积极性不足
E、市场环境多变，经营决策难度提升
F、组织架构僵化，难以适配企业发展
G、无明显管理难题
四、培训形式、时间及师资偏好
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1.您偏好的培训授课形式?（多选）【多选题】
A、线下集中授课（讲师精讲+PPT讲解）
B、案例研讨（行业标杆、企业内部实操案例拆解）
C、沙盘模拟（实战模拟经营、管理推演）
D、外出游学（标杆企业参访、实地学习）
E、线上精品课程（碎片化时间学习、可回放）
F、圆桌沙龙（管理层交流研讨、经验分享）
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2.您合适的培训时长?
A、半天（4小时以内）
B、1天（6-8小时）
C、2-3天（短期集中集训）
D、分阶段授课（每月1次，长期迭代学习）
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3.您偏好的培训时间段?
A、工作日工作时间
B、工作日晚间
C、周末休息日（半天/全天）
D、节假日集中培训
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4.您倾向的授课讲师类型?
A、行业实战专家（企业资深高管、行业大咖）
B、专业培训机构讲师（系统化理论+实操教学）
C、高校教授、学术研究员（理论体系、宏观趋势分析）
D、内部优秀高管（内部经验复盘、业务适配教学）
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5.您期望的培训节奏?
A、精简干货，少理论、多实操、重落地
B、循序渐进，理论结合案例，通俗易懂
C、深度专业，高阶理论+行业前沿分析
五、补充建议与期望（非必填）
1.针对本次AI数智化、管理能力培训，您是否有指定的学习方向、课程专题?
2.您认为公司现阶段开展管理层培训，还需要优化哪些方面?（如培训预算、配套服务、课后辅导等）
3.其他个性化建议:
本次问卷到此结束，再次感谢您抽出宝贵时间完成调研！综合办公室将结合本次调研结果，优化培训方案，定制贴合企业发展、适配管理层成长的课程，助力个人与企业双向成长、共同进步。
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