B组：OTC零售业务部转正述职评分

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评审人

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述职人姓名

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1、经理级：工作绩效-业绩复盘（15分）

评分标准：

1、业绩数据准确性与完整性；

2、业绩指标达成及增长情况；
3、客户情况分析。

1分

15分

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2、经理级：工作绩效-工作展现（15分）

评分标准：

1、关键工作任务及完成情况；
2、在业务中的工作执行力、责任心和创新力；
3、关键项目或活动案例。

1分

15分

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3、经理级：团队合作-团队管理能力（15分）

评分标准：

1、团队人员分析，合理分配任务，发挥其优势；
2、团队氛围营造，团队成员建设与培养。

1分

15分

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4、经理级：团队合作-团队协作与沟通（15分）

评分标准：

1、与团队成员内部协作与沟通；
2、问题反馈与建议提出；
3、向上沟通反馈的主动性。

1分

15分

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5、经理级：挑战与应对策略-面对挑战（10分）

评分标准：

1、考察业务的韧劲；
2、识别挑战与解决的能力；
3、改进措施及实施的效果。

1分

10分

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6、经理级：挑战与应对策略-应对策略（10分）

评分标准：

1、预防措施完备性；
2、策略的针对性、有效性、可行性、及时性。

1分

10分

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7、经理级：未来规划与展望-未来规划与展望（10分）
评分标准：

1、对个人职业规划的制定；
2、2025年业务规划的前瞻性和可操作性。

1分

10分

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1、主管级：工作绩效-业绩复盘（15分）

评分标准：

1、业绩数据准确性与完整性；
2、业绩指标达成及增长情况；
3、客户情况分析。

1分

15分

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2、主管级：工作绩效-工作展现（15分）

评分标准：

1、关键工作任务及完成情况；
2、在业务中的工作执行力、责任心和创新力；
3、客情维护的策略。

1分

15分

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3、主管级：团队合作-团队协作与沟通（15分）

评分标准：与团队成员、其他部门、客户间的协作与沟通

1分

15分

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4、主管级：挑战与应对策略-面对挑战（15分）

评分标准：

1、考察业务的韧劲；
2、识别挑战与解决的能力；
3、改进措施及实施的效果。

1分

15分

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5、主管级：挑战与应对策略-应对策略（15分）

评分标准：

1、预防措施完备性；
2、策略的针对性、有效性、可行性、及时性。

1

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6、主管级：未来规划与展望-未来规划与展望（15分）

评分标准：

1、对个人职业规划的制定；
2、2025年业务规划的前瞻性和可操作性。

1分

15分

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经理级/主管级：对公司及团队的期望与建议（10分）
评分标准：

对公司政策、团队氛围等提出建设性建议，有助于公司及团队发展者得分高。

1分

10分

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10

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考评结果

优秀（100-90分）

基本胜任（89-75分）

待观察（74-65分）

不予转正（64 分及以下)

转正建议：

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