员工测评
1. 被测评人总结：
1、尹春龙工作总结：自参加工作起，便全身心的投入到工作中去，2012年实习的一年，在卡车股份有限公司先后在制造部、总装二部实操学习，从事工位器具和现场工艺改进方面的学习，在工作中通过与指导老师的密切合作，根据工位器具存放期量标准、零件结构、重量及生产线边空间对工位器具进行设计、规范，使用最少的空间、器具放置更多的产品件;在总装部实习的时间，车架、内饰装配方面顶岗作业、积极学习，积累工作经验，实习期间获得2012年度中国重汽“优秀学员”称号。2013年6月正式进入济南商用车制造部总装部入职，通过商用车公司提供的平台和平时努力钻研，先后对如下项目作出改进提升:总装生产大线总成零部件分装整合工程，分装现场分部成立后，进一步对分装现场进行区域规划。以阿米巴为依据和工作手段，平衡工序作业内容，根据工件上料区、分装区、下料区、装配工段、体积、装配车型、配送方式及缓存区等进行规划布置。在分装现场分部管理成员、职工的共同努力下，完成了分装现场分部工艺布局计划。并将能够提前分装的工序集中分装，有效的提高了小时产出，同时因生产线存在的分装工序制约生产线线速的提升，为了减少生产线装配零件的种类、数量，新承接生产线分装工序30余各，提升了生产线整体生产节拍。
2、王朋超工作总结：自参加工作起，便全身心的投入到工作中去，2012年实习的一年，在卡车股份有限公司先后在制造部、总装二部实操学习，从事工位器具和现场工艺改进方面的学习，在工作中通过与指导老师的密切合作，根据工位器具存放期量标准、零件结构、重量及生产线边空间对工位器具进行设计、规范，使用最少的空间、器具放置更多的产品件;在总装部实习的时间，车架、内饰装配方面顶岗作业、积极学习，积累工作经验，实习期间获得2012年度中国重汽“优秀学员”称号。2013年6月正式进入济南商用车制造部总装部入职，通过商用车公司提供的平台和平时努力钻研，先后对如下项目作出改进提升:总装生产大线总成零部件分装整合工程，分装现场分部成立后，进一步对分装现场进行区域规划。以阿米巴为依据和工作手段，平衡工序作业内容，根据工件上料区、分装区、下料区、装配工段、体积、装配车型、配送方式及缓存区等进行规划布置。在分装现场分部管理成员、职工的共同努力下，完成了分装现场分部工艺布局计划。并将能够提前分装的工序集中分装，有效的提高了小时产出，同时因生产线存在的分装工序制约生产线线速的提升，为了减少生产线装配零件的种类、数量，新承接生产线分装工序30余各，提升了生产线整体生产节拍。
2. 工作质量:非常突出（20）完成较好（18）一般（16）
20分
1
2
3
16分
3. 工作效率:高效（10）准确及时（8）一般（6）
10分
1
2
3
6分
4. 工作量:特别大（10）较大（8）一般（6）
10分
1
2
3
6分
5. 工作难度:极具挑战（10）较难（8）一般（6）
10分
1
2
3
6分
6. 重要性:准确重要（10）符合实际（4）避重就轻（3）
5分
1
2
3
3分
7. 可操作性:切实可行（5）比较可行（4）有待细化（3）
5分
1
2
3
3分
8. 创新性:思路清晰（3）创新性强（2）一般（1）
3分
1
2
3
1分
9. 必要性:准确必要（3）时效性强（2）一般（1）
3分
1
2
3
1分
10. 可操作性:切实可行（3）符合实际（2）有待细化（1）
3分
1
2
3
1分
11. 知识和工具掌握程度:优秀（4）较好（3）一般（2）急需提升（1）
4分
1
2
3
4
1分
12. 分析和解决问题能力:优秀（4）较好（3）一般（2）急需提升（1）
4分
1
2
3
4
1分
13. 持续改善和创新能力:优秀（4）较好（3）一般（2）急需提升（1）
4分
1
2
3
4
1分
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