三雄极光薪酬与绩效优化项目调查问卷
广东中大管理咨询集团股份有限公司受广东三雄极光照明股份有限公司(以下简称“公司”)的委托,为公司提供薪酬与绩效优化咨询服务。为了全面和充分地掌握公司信息,在访谈的基础上,我们设计了下面的调查问卷,请大家认真独立填写,并在规定的时间内完成。
您如实的回答对我们统计分析结果的真实性、诊断报告的准确性以及后期方案的可行性将起到至关重要的作用,同时对您拥有一个良好的薪酬与绩效体系也将会产生积极影响。
本问卷为无记名问卷。我们在此向您郑重承诺:您所提供的任何信息将受到严格保密,请您无需顾虑,如实填写问卷。
问卷填写注意事项:
1. 问卷题目分为单选题、多选题和开放题三种,如无特别说明,均为单选题;
2. 您选择的答案应当是您自己独立判断和深思熟虑的。
中大咨询三雄极光项目组
2021年01月20日
第一部分 个人资料
说明:个人资料仅供统计分析使用,均为单选,若有多选项符合的,请选最合适的选项填写。
1.您目前所在单位是?
总裁办
董事会办公室
人力行政中心
财务管理中心
信息管理中心
审计风控中心
品牌管理中心
商用营销中心
家居事业部
电商事业部
海外事业部
户外景观事业部
产品管理中心
研发中心
供应链管理中心
生产制造中心
品质中心
2.您目前属于哪类人员?
董事会成员
营销类人员
产品与研发类人员
供应链类人员
生产制造人员(非一线)
职能人员
3.您目前的岗位级别是?
副总监级及以上
经理级/副经理级
主任/副主任级
普通员工
4.至今为止,您在本公司的工作时间是?
1年以内(含)
1年-5年(含)
5年-10年(含)
10年-20年(含)
20年以上
5.您目前的学历是
高中(中专/技校)及以下
大专
本科及以上
6.您现在的年龄是?
25岁以下
25-35岁(含)
35-45岁(含)
45岁以上
第二部分 薪酬管理
1.您认为目前公司的薪酬制度是否健全?
非常健全
比较健全
一般
不够健全
基本上没有制度
2.您对目前公司薪酬制度科学性的评价?
非常科学合理
比较科学合理
一般
不够科学合理
非常不科学、不合理
3.您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价?
非常公正和公平
比较公正和公平
一般
不够公正和公平
非常不够公正和公平
4.您认为目前公司所倡导的分配机制是?
向奋斗者和价值创造者倾斜
按劳分配
不明确
吃大锅饭搞平均主义
向老员工倾斜
向新员工倾斜
谁会争取,就向谁倾斜
5.您觉得未来公司在薪酬保密性机制上?
薪酬等级和个人工资都严格保密
薪酬等级标准公开,个人工资保密
薪酬等级与个人工资都公开
其他
6.您是否认同本次薪酬改革后,公司按照统一的薪酬体系执行?
非常认同
比较认同
一般
不太认同
很不认同,就应该差异化
7.您觉得目前的薪酬是否体现您的个人价值?
肯定是
应该是
一般
不是
完全不是
8.您的努力工作在目前的薪酬中是否有明显的回报?
肯定有
应该有
一般
没有
完全没有
9.您认为您目前的薪酬与您的职位是相称的吗?
非常相称
基本相称
一般
不太相称
非常不相称
10.与公司内部同职级的其他同事相比,您认为目前公司给您的薪酬是否公平?
非常公平
比较公平
一般
不太合理
非常不公平
不清楚
11.您认为您目前的薪酬水平在同行业中处于什么水平?
行业上游
行业中上游
行业中游
行业中下游
行业下游
不清楚
12.您认为目前公司各职类人员中薪酬满意度最低的是哪一类?
营销类人员
产品与研发类人员
供应链类人员
生产制造人员(非一线)
职能人员
一线工人
不清楚
13.您认为公司总监、经理、主任、员工等各层级目前的薪酬差距是否合理?
有一定的层级差距,但非常合理
有一定的层级差距,比较合理
一般
层级差距过大
层级差距过小
不清楚
14.您觉得公司大部分员工的辞职原因是?
因薪酬的不合理直接导致
和薪酬有一定的关系
不明确
和薪酬没什么关系
绝对和薪酬问题无关
15.您所在岗位目前采取的薪酬结构包括哪些项目?
固定工资
月度绩效
季度绩效
提成工资
季度奖励
年底奖励
超额激励
其他奖励
16.您认为目前的薪酬结构合理吗?
非常合理
比较合理
一般
不太合理
非常不合理
不清楚当前的薪酬结构
17.您觉得目前公司薪酬的计算方式是?
非常简洁且易于明白
比较简洁
一般
有些复杂
非常晦涩难懂
18.您认为目前公司的定薪依据是?
通过科学合理的工作分析后制定的
通过粗略的调查分析后制定的
不清楚
凭经验制定的
完全没有任何依据
19.您认为公司未来薪酬的确定应该体现?
工作量多少
价值贡献高低
工作经验
职级高低
工作环境
风险责任大小
岗位稀缺性
岗位素质要求
对组织影响大小
脑力劳动要求
体力负担
健康威胁
对组织影响范围
其他
20.您觉得目前公司的发展与员工薪酬的增长关系是?
利润增长时员工薪酬一定会得到增长
利润增长时员工薪酬可能会得到增长
一般
利润增长时员工薪酬不会得到增长
利润增长时员工薪酬绝对不会得到增长
21.您认为公司当前的薪酬调整机制存在哪些问题?
没有规则标准,随意性较大
没有主动调薪机制,基本靠跟老板谈
几年不加薪
每次加薪幅度较大
每次加薪幅度较少
加薪频率过高
加薪频率过低
其他
22.您有一定的理由向公司申请加薪,公司的态度是?
核实情况后决定是否加薪
以各种理由敷衍过去
看老板心情
看自己反反复复申请的程度
绝对不会加薪
23.您对公司目前的福利津贴是否满意?
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
24.您对公司目前经济性福利的看法是?
有多种经济性福利,且额度适合
有多种经济性福利,但额度过低
一般
基本上没有什么经济性福利
完全没有什么经济性福利
25.目前公司在传统节假日和纪念日有特别的费用及礼品发放吗?
绝对有
大多数时候都有
一般
基本上没有
完全没有
26.在过去一年中,您获得培训福利的机会是?
非常多的机会
比较多的机会
一般
较少的机会
完全没有
27.您认为目前公司在福利津贴中需要在哪些地方加以改进?
分职级/分地区调整住宿标准
增设工龄的津贴
增加人文关怀及精神需求等软福利
制定统一的福利津贴发放标准
没有问题,不需要改进
28.有员工对薪酬水平及福利津贴现状提出不同意见和建议时,公司的态度是?
非常欢迎,积极采纳和接受意见
基本上会有一些正面的改善,但比较被动
一般
听听而已,没什么改变
非常敏感,尽量压制
29.综合来看,您认为目前公司薪酬管理最需要优化的内容是?
薪酬的体系性与统一性
薪酬结构的合理性
薪酬的内部公平性
薪酬水平在行业中的竞争性
薪酬的透明性
其他
第三部分 绩效管理
30.您了解目前公司的绩效管理制度吗?
非常了解
比较了解
不够了解
非常不了解
公司没有成文的绩效管理制度
31.您所在的岗位/组织目前是否实行绩效管理?
既没有个人绩效也没有组织绩效
有个人绩效,但是没有组织绩效
没有个人绩效,但是有组织绩效
既有个人绩效,也有组织绩效
32.就您的感受和所闻,员工对公司绩效管理的评价是?
非常好
比较好
一般
较差
非常差,走形式
33.您认为目前公司的绩效管理是否公正、公平?
非常公正和公平
较公正和公平
一般
不够公正和公平
完全不公平和公正
34.您认为目前公司的绩效管理是否严格执行?
非常严格
比较严格
一般
执行比较差
制度形同虚设,完全没有人去遵守
35.您认为公司绩效管理的目的是什么?
奖优罚劣
分配依据
激励员工努力工作并提升公司绩效
不信任员工的一种监控
挑员工毛病以便扣减工资
其他
36.您认为哪些层级的人群是本次公司绩效考核的重点对象?
全体员工(不含一线工人)
全体经理级以上人群
全体总监级以上人群
37.您认为哪些类别的人群是公司绩效考核的重点对象?
营销相关人员
产品及研发人员
供应链人员
制造人员(非一线工人)
职能部门人员
38.您认为未来公司应该采取什么样的绩效理念?
结果导向,只考核结果性指标
过程导向,只考核过程性指标
结果导向为主,以考核结果性指标为主,兼顾过程性指标
过程导向为主,以考核过程性指标为主,兼顾结果性指标
39.您认为经理级、主管级、员工级的绩效考核指标应该由谁来定?
人力资源部
公司领导
各部门总监
各中心/事业部总经理
40.您认为未来您所在岗位的绩效考核应最主要包括哪些类别的指标?
业绩类指标
公司日常规章制度类指标
行政纪律工作态度类指标
专业技术能力类指标
个人学习能力与创新类指标
其他
41.您认为未来除了营销部门外,总部部门、产品、供应链及生产管理部门是否需要关联公司整体指标?如果需要,是关联以下哪组指标?
不需要关联
营业收入
销售毛利
净利润
营业收入+销售毛利
营业收入+净利润
其他
42.如果未来全公司都需要联系公司整体营业收入/利润指标,您认为除了营销部门外,其他部门人员需要联系多少权重的指标合适?
5%
10%
15%
20%
其他
43.公司以往制定的考核目标,您认为?
科学合理,努力一下可以完成
相对合理,经过努力后可以接近
一般
不太合理,超出能力范围
很不合理,无论怎么努力都完成不了
不清楚
44.如果激励到位,您认为完成2021年目标的可能性?
可以超额达成
可以达成
一般
勉强完成
根本不可能完成
不清楚
45.您认为目前公司执行的绩效考核方式?
非常简洁且易明白
比较简洁
一般
有些繁琐
非常晦涩难懂
46.您认为您所在的层级未来采取以下哪种考核周期更加合理?
月度考核
季度考核
年度考核
月度+年度
月度+季度+年度
季度+年度
其他
47.您认为管理者对员工的绩效评价是否客观公正?
非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观和公正,有一定的数据和信息
一般
比较主观,凭印象和感觉进行评价
非常主观,对实际状况知之甚少
48.您对您最近一年的绩效成绩持有怎样的观点?
非常认同
基本认同
无所谓
不太认同
完全不认同
49.为达成更好的工作绩效,您的上级管理者与您进行绩效沟通的情况?
经常主动与我进行沟通和交流
偶尔会进行沟通
很少进行沟通
完全没有沟通
50.公司管理人员目前对绩效成绩的反馈情况?
每次都进行反馈
有时进行反馈
基本不反馈
完全不反馈
51.有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时,公司的态度是?
非常欢迎,积极采纳和接受意见
基本上会有一些正面的改善,但比较被动
一般
听听而已,没什么改变
非常敏感,尽量压制
52.绩效考核的结果,目前公司是如何应用?
与员工的成长和发展进行了全方位的结合
与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合
不清楚或不确定
与薪酬与晋升结合在一起
完全是为了分配薪酬
53.您认为目前绩效考核结果与薪酬的关系
结合的非常紧密,考核等级与薪酬高低有明显相关联性
有一些关系,但看起来不是太明显
一般
表面上有些关系,但最后都会进行平衡
完全没有关系
54.您认为目前公司员工对他们的业绩及绩效薪酬?
感到很满意
基本满意
一般
不太满意
非常不满意
55.您认为未来月度/季度绩效考核的区间多少合适?
0.8-1.2
0.7-1.3
0.5-1.5
0-2
不封顶,不保底
其他
56.您认为未来年度绩效考核的区间多少合适?
0.8-1.2
0.7-1.3
0.5-1.5
0-2
不封顶,不保底
其他
57.您认为未来绩效工资占您全年收入的多少比重较为合理?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
50%以上
58.综合来看,您认为目前公司绩效管理主要存在哪些问题?
绩效考核的时间安排不合理
绩效考核机制过于复杂
绩效考核过程和结果不透明
绩效考核的效率不高
绩效考核结果不公正
绩效导向不明确,甚至错误
绩效合约缺失/没有约束力
绩效没有跟员工晋升发展结合
对绩效考核的理解存在偏差
绩效沟通流于形式,或是没有开展
以上情况都不存在
其他
59.综合来看,您认为本次绩效管理最需要优化的内容是?
形成统一、系统的绩效管理制度
绩效考核周期的合理性
绩效考核指标的合理性
增加部门协同性的考核
绩效权重的合理性
绩效目标值的合理性
加强绩效考评的公正性
拉开绩效分数差距
丰富绩效考核结果应用
增加绩效表彰奖励
完善绩效沟通机制
其他
第四部分 激励管理
60.您认为目前公司的激励政策效果如何?
效果很明显
有一定激励效果
效果不明显
没有激励效果,基本上就是大锅饭
起反作用
61.您希望未来得到怎样的激励?
物质奖励
荣誉奖励
培训机会
职务晋升
旅游
口头或书面认可
其他
62.您希望未来年底奖励(含目标奖、增量奖等各类奖项)在您全年收入占多少比重?
A 10%以下
B 10%
C 20%
D 30%
E 40%
F 50%
G 50%以上
H其他
62.您希望未来年底奖励(含目标奖、增量奖等各类奖项)在您全年收入占多少比重?
10%以下
10%
20%
30%
40%
50%
50%以上
其他
63.您倾向于未来激励是由公司采取部门/片区/办事处总奖金池,再由部门内部按规则进行分配,还是直接由公司对个人进行激励?
采取总奖金池的方式
直接对个人进行激励
无所谓,有激励就行
其他
64.您是否认同有增量才有分享,没有增量就不能分享的理念?
很认同
认同
一般
不太认同
很不认同
65.您认为对于营销板块(项目部、片区)而言,增量主要体现在哪些维度?
收入(回款)
利润(毛利)
收入+利润
其他
66.您认为产品、研发、供应链、制造板块是否也需要进行增量激励?
很需要
需要
一般
不太需要
不需要,他们的增量很难量化
66.您认为产品、研发、供应链、制造板块是否也需要进行增量激励?
很需要
需要
一般
不太需要
不需要,他们的增量很难量化
67.您认为职能部门是否也需要进行增量激励?
很需要
需要
一般
不太需要
不需要,他们不直接创造价值
68.如果要做增量分享机制,您认为增量如何界定?
跟去年值相比的增量
跟以过去2年平均增长率作为增长系数得到的值相比的增量
跟以过去3年平均增长率作为增长系数得到的值相比的增量
跟以去年行业增长率作为增长系数得到的值相比的增量
跟以去年主要竞争对手增长率作为增长系数得到的值相比的增量
跟今年设置的目标值相比的增量
69.您认为公司人力资源体系目前最需要优化的内容是?
工资体系
补贴及福利体系
绩效考核体系
激励体系
成长与晋升体系
淘汰机制
人才引入机制
培训体系
其他
第五部分 开放性问题
70.您对本次项目有什么期待与建议?
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