巴州一家人人力资源服务有限公司薪酬绩效激励调查问卷

为了更加全面详细地了解全体员工对公司薪酬绩效激励政策的真实看法，更好地推进公司薪酬绩效方案的调整，特制定本调查问卷，希望大家如实准确地填写，谢谢合作！

1. 您在加油站的岗位职务是?

营业员（加油员、加气员）前庭主管值班经理或副站经理站经理一家人管理人员

2. 您认为我公司有必要进行薪酬方案调整吗?

非常有必要有必要无所谓没有必要完全没有必要其他

3. 为了公司的发展，如果采取一些改革措施，您愿意支持吗?

全力支持对自己有利的就支持不支持

4. 您对本次薪酬绩效方案调整的态度是?

稳中求进，逐步推进对原有方案和方法应该有较大的改变完全抛弃，从头再来无所谓，不太关心

5. 您认为公司目前薪酬制度的主要问题是?

没有体现多劳多得没有体现岗位价值二次分配时没有真正与绩效挂钩没有体现公正公平

6. 您认为您现在的薪酬水平在本地区有竞争力吗?

竞争力比较强竞争力一般竞争力不强没有任何竞争力其他

7. 您对现在的薪酬满意吗?

非常满意比较满意一般不大满意很不满意其他

8. 让您对薪酬产生不公平的主要原因是?

做多做少一个样现有薪酬没有体现个人能力、个人工作量薪酬没有体现差距大锅饭现象严重

9. 您认为本公司推行绩效考核的目的是?

为贯彻执行国家的有关政策、文件、制度发现各加油站存在的问题并改进作为员工职业生涯规划的依据之一为培训提供依据为了更好的调动员工的工作积极性打破“大锅饭”体制，实现“多劳多得”，“绩优薪优”扣钱

10. 您对本岗位的考核了解吗?

选项很了解基本了解了解一点完全不知道

11. 您觉得绩效考核应该与下列哪些项目挂钩?

工资福利晋升奖惩年终奖以上都可以其他

12. 就您而言，您觉得绩效考核应该考核哪些方面?

工作量工作质量经济效益岗位技能工作纪律，日常行为甲方考核

13. 就您而言，您觉得现在的二次绩效分配系数设计是否合理?

很合理，反应了岗位价值不大合理，不能真实反映岗位价值一般，有些需要调整很不合理，需重新设计

14. 您认为绩效工资占您收入总和的多少比例合理?

40%以内40-50%50-60%60%以上根据不同的岗位可以设计40-60%之间

15. 您希望通过这次调整，工资收入能增加多少?

5%，与经济增长速度差不多5-10%10-20%20%以上多少无所谓，对我整体收入影响不大

16. 你认为站经理的主要职责应该是?

只需把加油站业绩搞上去就行团队人才培养，提高专业技能不断激励员工，提升人效站经理在现场高峰期应该顶岗其他

17.站经理是否需要全岗通?

是否

18.您认为站经理的角色定位是?

技能型管理型综合型

19.如果公司推行师带徒（导师制），您愿意成为导师吗?

愿意,这是一次成长的机会不愿意视公司制定的导师激励机制而定

20.灵活用工（小时工、兼职等）可以提高站点人效，增加员工收入，您是否支持灵活用工?

愿意不愿意视公司是否将灵活用工纳入考核而定

21. 您如何看待一家人公司未来的发展前景?

充满信心，相信在大家的努力下，公司会越来越好比较有信心没有太多信心，走一步，算一步无所谓，公司好坏跟我个人没有太多关系其他

更多问卷复制此问卷