培训需求调查表-管理层

1. 您所在部门

请选择

2. 您的职务

请选择

3. 您的团队人数

请选择

4. 您担任管理者的年限（含外部管理经验）

请选择

5. 您的学习理念是什么？

学习很重要，公司发展壮大应逐步发展和完善学习体系业绩最重要，学习对员工而言是一种负担公司组织的学习对组织的帮助很小，没有参加的必要团队的成长与学习无关，有自觉性的员工会自己在历练中成长其他(请列举)

6. 您认为影响您当前团队效力发挥的阻力是什么？

团队成员整体专业技能不足团队成员能力不均衡，出现断层，无法有效衔接作业开展流程及标准不明确，影响组织工作效率人员数量及其能力无法支持业务正常开展其他(请列举)

7. 您组织内部知识/经验传承及分享现状是？

工作忙碌无分享时间缺乏经验萃取及沉淀方法分享后没什么效果，不如不分享部门正在有计划的开展分享其他(请列举)

8. 您觉得自己最急需改善或提升的是？

管理技能与岗位相关的专业知识和技能战略经营（思维方式或理念）变革与创新能力个人素质（如时间管理、影响力、决策能力等）其他(请列举)

9. 在管理能力方面您的培训需求重点是？

领导艺术管理理念管理工具角色认知管理理论职业道德人员管理技能其他(请列举)

10. 针对学习这件事，您认为最有效的学习方法是？

移动平台在线学习案例教学/研讨沙盘/情景模拟/经验交流导师/教练辅导外出参访/对标学习在岗实践其他(请列举)

11. 关于内部知识/经验传承，您认为多久组织一次合适？

每周1次每月2次每月1次每季度一次随时其他(请列举)

12. 您认为培训时间如何安排更合理？

上班期间工作日下班后1-2小时无所谓，看课程重要程度来定其他(请列举)

13. 为更大发挥团队效力，在团队培养方面您打算如何开展？

识别并关注下属能力提升需求，搭建内部学习计划通过业务实践、轮岗等方式对员工做针对性培养为员工提供更多的内外部学习机会总结沉淀自身知识、经验，在内部进行分享其他(请列举)

14. 您期望公司在人才培养方面做些什么？

加强内部培训资源建设(课程、讲师)多组织公司“技术大咖”进行技术分享引进更加灵活/多样/有效的培养形式搭建丰富的培养激励机制其他(请列举)

15. 请问您管理工作中遇到过最大的问题是什么？

16. 在专业知识/技能、理念方法、通用知识方面，您希望学习哪些内容？

专业知识/技能方面理念方法通用知识方面

17. 请写出几个您希望参加的培训课题？

18. 除本问卷所涉及到的内容,您对公司人才培养还有哪些建议?

更多问卷复制此问卷