新洋丰农业科技股份有限公司高中层管理干部培训需求问卷调查表
为了使新洋丰中高层管理干部的培训更有针对性,现武汉大学经济与管理学院对中高层管理干部的培训需求展开调查,所有题目请按照您的真实想法作答,您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,而且我们将对您提供的信息严格保密,我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具,不作其他用途。感谢您的全力配合与支持,祝您工作愉快!
1. 您的名字
2. 您的性别
男
女
3. 您的年龄是
30岁以下
31-40岁
41-50岁
50岁以上
4. 您的学历是
本科及以上
大专
高中/中专
初中及以下
5. 您所在的单位
6. 您的职位是
中层管理人员
高层管理人员
7. 您在公司担任管理工作年限?
小于1年
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上
8. 您目前管理团队的人数为?
10人以内
10-30人
31-100人
100人以上
9. 您认为公司部门内部团队协作是否默契?
A 很满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 极不满意
10. 您认为公司跨部门间的团队协作是否默契?
A 很满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 极不满意
11. 您对公司各项规章制度的实施效果感到满意吗?
A 很满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 极不满意
12. 您对个人的职场发展前景是否满意?
A 很满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 极不满意
13. 对您来说,您对公司有认同感及归属感吗?
A 很满意
B 满意
C 一般
D 不满意
E 极不满意
14. 您认为最能体现自己所在岗位目前工作特点是:
工作量大,步调紧张
工作多样而琐碎
总是有大量紧急的事情需要去完成
有条不紊,一切都按计划进行
其他
15. 您认为最能表现目前自己角色的是:
实干家
协调者
推进者
信息接受和传播者
创新者
监督者
凝聚者
问题解决者
其他
16. 您认为工作中主要的客观障碍是什么?
战略规划不科学
战略执行力缺失
管理制度欠缺
相关培训不足
管理者意见分歧
看不到自己的职业发展方向
其他
17. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色?
战略制定与实施
文化建设与落地
绩效管理与考核
内部沟通配合
外部沟通拓展
有具体目标的工作
管理能力及下属培养
专业知识与技能工作
突发事件的应对能力
能正确面对工作压力,调整好心态
能很好的理解领导的意图,并取得领导的支持和理解
其他
18. 您认为沟通不畅的最主要原因是:
组织架构造成障碍
员工心态及人际关系上的障碍
缺乏沟通渠道
沟通技巧不足
工作太忙,没时间沟通
其他
19. 作为公司管理人员您比较关心的是:
本人的业绩
部门的工作绩效
本人的成长和发展空间
是否有机会一展所长
上司的激励
适当的资源和环境支持
下属员工的成长
其他
20. 在您负责的主要工作中,是否有明确的流程和工作标准?
非常明确
基本明确
基本没有标准,让大家凭经验做事
其他
21. 您认为本部门与其他部门的责权关系是否清晰?
非常清晰
较清晰
一般
不清晰
22. 在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:
与其他部门具体负责的人员协调
直接与其他部门的领导协调
先向自己的上级反映
先协调再反映
其他
23. 您通常在制定部门目标与执行计划时会考虑:
邀请下属共同参与
事先与相关部门协调、取得协助承诺
计划执行时的责任是否明确
是否有太多的不可控变量
是否有足够的资源
其他
24. 您是否经常为部门员工进行培训指导?
是
不是
25. 您认为在何种情况下需要对下属进行教导
上岗前
接受新的任务
工作出错的时候
工作总结时
下属有问题请教时
其他
26. 您对员工的主要培训方式有:
员工应当对自己的成长负责,自学为主
师傅带徒弟
设置任务,让其独立完成
定期沟通指导
其他
27. 作为一位管理人员,您认为激发下属积极性的有效方法是:
以身作则,不带头破坏相应的制度
体贴、关心员工的需要
制定目标,明确方向
以行动表现关心和尊重
与部下进行非正式的沟通
不批评、指责和抱怨下属,真诚地赞扬和欣赏下属
其他
28. 您认为什么因素影响员工的积极性?
管理公平、公正
工作与生活的平衡
是否提供了充分的技能培训
薪酬福利待遇
职业发展机会
其他
29. 您认为作为优秀的管理干部需要具备最主要的素质是:
正直诚信、公平公正
关注结果,同时也注重过程
执着,不轻易放弃
凡事要灵活处理,如制度的执行,需要人应事而变
目标明确,善于谋划
爱岗敬业,起表率作用
责任心强,敢于担当
其他
30. 团队领导者从团队中获得信任的方法有多种,您会采取哪些来获得成员的信任?
开诚布公
客观并一视同仁
承认错误和过失
对犯错的员工进行严厉的处罚
其他
31. 公司管理干部获得影响力的方式有哪些?
职位权力
人格魅力
技能权威
领导支持
理性说服
影响别人的传统方法
发展有权势的同盟等
其他
32. 您觉得您在协同领导工作上做的好的方面有:
帮助领导做策略
带着对问题的解决方案去请教领导,而不仅仅把问题交给领导
问题到我为止,不需要领导的意见就不去打扰领导
经常站在领导的角度考虑问题
明确知道自己部门如何可以协助到自己的领导
其他
33. 您认为执行力缺失的原因是?
时间观念差
没人愿意拍板决策
职能部门服务意识不强
注重绝对公平、不注重效率
上下级之间的层级感不明显
上级的上级经常直接干预自己的工作
经常不知道向谁汇报工作
领导经常交办一些事情但却不问结果
其他
34. 基于目前的工作情况,你认为自己最需要参加以下哪种培训?
战略规划与执行
企业文化与制度
运营管理
专业技能
团队建设
领导力
其他
35. 你个人比较喜欢哪些培训方式?
高校学习培训
企业内部培训
开会或座谈会
老员工带新员工
参与竞赛
线上学习
案例展示
读书自学
其他
36. 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师?
学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博
知名职业培训师,丰富的授课经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
实战派知名企业专家,有标杆企业经验
本职位优秀员工或专家,了解公司业务
37. 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?
知识渊博,引经据典,娓娓道来
理论性强,具有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力
38. 请结合公司之前的培训,您对公司级组织开展的培训评价是?
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
尚未参与
39. 请结合公司之前的培训,您对公司各单位组织的厂部级培训评价是?
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
尚未参与
40. 您认为之前举办的管理人员培训班哪些方面有待改进?
讲师授课水平需提升
组织服务需更完善
培训内容实用程度需加强
培训理论程度应深化
培训形式应丰富
培训应少而精
培训时间安排应更合理
其他
41. 您认为管理干部培训安排在何时较合适?
根据公司培训计划安排
周一至周五
周六至周日
利用节假日
其他
42. 您认为管理干部培训一次时间多长较合适?
无所谓,视课程需要定
每周一次,一次2至3天
每月一次,一次2至3天
每季度一次,一次2至3天
每半年一次,一次3至5天
其他
43. 您目前的学习状态是?
经常主动学习,有计划地持续学习
有工作需要时才会有针对性学习
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习的打算或念头,但抽不出时间
44. 您认为哪些因素对公司培训工作实施的培训效果影响较大?
培训内容实用性
受训对象参与培训的意愿度
受训对象接受转化能力
培训方式与手段
领导重视程度
其他
45. 您是否愿意作为兼职讲师,传授管理经验或业务技能?
愿意
不愿意
46. 您不愿意作为兼职讲师的原因是?
没有时间和精力
文化水平有限难以开发课程
现有激励机制不足
授课技巧不足
其他
47. 请您用一句话描述公司的战略:
48. 公司的愿景、使命和价值观分别是什么?
49. 针对培训,你有什么好的建议及想法?
50. 您希望公司未来做哪些方面的工作?(如公司战略规划、企业文化建设、员工职业规划、沟通渠道的建设等等):
关闭
更多问卷
复制此问卷