第一季度业务线专业知识考试(区域经理、店经理)

基本信息:
姓名:
区域:
门店:
根据职级定下属经纪人人员编制,原则上人数不得超过人员编制标准,特殊情况需区域经理申请、人资部经理审批、城市总审定;标准如下:试用(见习)店经理标准( )人;店经理标准为( )人;高级店经理标准为( )人;大店经理人员标准为( )人
业务组的师傅配置标准为:业务组( )个经纪人可配置 1 名师傅、( )人可配置 2 名师傅,以此类推.
已转正经纪人(含见习经纪人)季度内业绩不达( )万(含双居、认购资源)进入淘汰流程。针对特殊人员上级领导可申请担保,需提交担保金和绩效面谈表;担保金标准为:店经理( )元/人、区域经理( )元/人。
试用/见习期员工 4 个月未转正的,评估后如继续留用则店经理缴纳担保金( )元,区域经理缴纳担保金( )元。担保金由人事行政部进行收支管理,经纪人转正后退还担保金,经纪人未转正可作为区域经费。员工 6 个月内未转正的,一律淘汰。
底薪根据职级核定,标准为:试用/见习店经理( )元;店经理( )元;高级店经理( )元;大店经理( )元
业务主任晋升为门店经理,公司为了表彰所属老店经理对人才的培养和贡献,奖励其( )元;新店经理半年内实际团队业绩奖金的5%分享给原老店经理。
公司某高级店经理5月的合同业绩为9万元,该店经理5月份的业绩奖金提点为( ),其中月度奖金提成点为( )、年终奖提成点为( ),月度奖金月度发放,年终奖根据年终奖考核规则年底一次性发放。
公司某店经理5月的合同业绩为9万元,该店经理5月份的业绩奖金提点为( ),其中月度奖金提成点为( )、年终奖提成点为( ),月度奖金月度发放,年终奖根据年终奖考核规则年底一次性发放。
公司某大店经理5月的合同业绩为20万元,该店经理5月份的业绩奖金提点为( ),其中月度奖金提成点为( )、年终奖提成点为( ),月度奖金月度发放,年终奖根据年终奖考核规则年底一次性发放。
店经理的年终利润基金由团队净业绩的( )%和每月个人业绩奖金的( )%组成;年终奖金与所管辖部门经营情况以及人员在职情况进行发放。
超额利润=税后净利润-营收*( )%。
店经理个人做业务产生的业绩,业绩奖金按三大业务合并计算,根据档位核定业绩奖金比例;2021年3月20日-2021年12月31日认购的新房单子,业绩奖金额比例对应档位如不足38%则额外奖励补足至( )%
新人量化数据由运营组进行抽查。发现有做假现象进行处罚:经纪人第一次扣( )积分,第二次当月量化积分清零且进行全员通报批评;管理层连带责任,店经理罚( )元/次、区域经理罚( )元/次
关于新进客店经理回访率说发正确的是( )
以下关于楼盘培训说法错误的是()
店经理的转正标准包括下面哪几条()。
申请汽油补贴的资料有()。
店经理日常管理内容分几大模块()。
店经理的日目标管控包括以下哪几个步骤()。
根据师徒制方案,师傅任职资格的标准为( )
以下关于师傅职责的描述,正确的有( )
钉钉病假流程需要什么附件资料?( )
胸牌制作需要提供哪些资料?( )
结佣所需材料包含下列()
下列关于成交奖说法正确的是
定级经纪人,由区域经理申请提交定级流程,经人力资源部经理审批,必须在员工办理入职手续前完成审批流程,否则不予定级。
定级资深经纪人,由区域经理申请提交定级流程,经人力资源部经理审核、城市总审批,必须在员工办理入职手续前完成审批流程,否则不予定级;
新人(实习/试用经纪人)入职前确定师傅人选,如业务组经纪人数量少于 5 人时,店经理为新人师傅的第一人选
师傅所带的工龄 6 个月以内的徒弟人数可达 3 人。
当月休假20天及以上的,业务线业务主任、店经理及以上岗位人员、新房主管及以上人员,不享受当月奖金。
经纪人返佣最高不超过45%
经纪人带看离报备时间还差1分钟 就进场问题不大
一手带看并不需要录入ERP系统
元/人奖励、优先获得竞聘业务主任及管理人员资格。
分。
请写出至少五个带看但上需要填写的内容
更多问卷 复制此问卷