傲雷学员潜龙班干部入学考试
非常感谢各位学员参加此次考试!本次考试内容包括两部分,一是干部基础能力素质测试,二是领导管理能力测试。请大家按照考试要求认真完成测试,测试时长为90分钟。
姓名:
部门:
员工编号:
第一部分 干部基础能力素质(40分)
第一模块 数理分析能力
请仔细阅读下列各题,从备选答案中选择一个答案。每题2分,一共5题,总分10分。
1.两个女孩从同一点,往相反方向出发,各行4米后左转,再各行3米,此时,两人之间的最短距离为多少?
6米
8米
10米
12米
14米
2.一个打字员两分钟内可以打完两页纸,那么如果要在六分钟内打完18页纸,则需要几名打字员?
3
4
5
6
8
3.某市的房产税率为8%。如果一套一居室从20000元升值至24000元,那么房产税要增加多少?
32
50
120
320
400
4. 一投资者以每股75元的价格买了一公司的股票n股,此后,他以每股120元的价格卖掉了60%,剩下的在随后一天又以每股70元的低价卖出。如果他从这次股票炒作中获得7500元的利润,那么他买了多少股,即n等于多少?
A. 250
B. 300
C. 350
D. 400
E. 500
5. 一个厂里有3400个有选择权的员工,在这次选举中有40%的员工参加了投票。如果老李得了408张选票,那么对他的支持率是多少?
A. 12%
B. 15%
C. 18%
D. 25%
E. 30%
第二模块 演绎逻辑能力
请仔细阅读下列各题,从备选答案中选择一个答案。每题2分,一共5题,总分10分。
6.来自英、法、日、德的甲、乙、丙、丁四位旅客,刚好碰在一起,他们除懂本国语言外,每人还会说其它三国语言的一种。有一种语言是三个人都会说的,但没有一种语言四人都懂,现知道
(1)乙不会说英语,当甲与丙交谈时,他却能替他们做翻译
(2)甲是日本人,丁不会说日语,但他俩却能毫无困难地交谈
(3)乙、丙、丁交谈时,找不到共同语言
(4)四个人中没有一个人既能用日语交谈,同时又能用法语交谈。
可见
A. 甲日德、乙法德、丙英法、丁英德
B. 甲日德、乙法德、丙英德、丁英法
C. 甲日法、乙日德、丙英法、丁日英
D. 甲日法、乙英德、丙法德、丁日德
E. 以上都不对
7.某人开始说:“你的这个意见很好,我想大家都会同意。”但他接着又说:“你的这个意见很好,我想没有谁不会不同意的。”可见
A. 该人同意这个意见
B. 该人反对这个意见
C. 大家都不反对这个意见
D. 该人说话前后矛盾,无法判断大家的意思
E. 以上都不对
8.社会平等和经济平等密切相关,互为因果。显著并在增大的收入差距并未证明有助于富有活力的经济成效和发展的强大势力。事实上看起来更可能是强烈地阻碍了公众对于发展的参与。因此
A. 消灭收入差别十分有必要
B. 需要把收入差距控制在一定的范围内,进而才有可能达到一定程度的社会平等
C. 社会平等只不过是乌托帮而己
D. 公众在收入过度集中前只能无可奈何
E. 以上都不对
9..如果饮用高山上或火山地带的温泉水,就是饮用氟量较高的水;如果长期饮用含氟较高的水,牙齿上就会有白色的斑点。所以
A. 山里人牙齿上一定有白色的斑点
B. 牙齿上有白色斑点的人,必是山里人
C. 除了火山和高山地区,其它地方人牙齿上不可能有白色的斑点
D. 长期饮用温泉水的山里人牙齿上肯定有白色的斑点
E. 以上都不对
10.事物发展的根本原因,不是在事物的外部而是在事物的内部,在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有矛盾性。因此
A. 任何事物都处在不断的运动和发展之中
B. 有一部分事情可以处于静止状态
C. 处于运动和发展中的事物都以同样的速度向前进
D. 当一个社会处于封闭状态时,这个社会就是一个静止的社会
E. 以上都不对
第三模块:归纳逻辑能力
请仔细阅读下列各题,从备选答案中选择一个答案。每题2分,一共5题,总分10分。
以下每题中,第一行的前四个图形都是按照一定的规律与次序排列起来的,请您分析其排列的规律,并按照该规律从abcde五个备选图形中选择相应的图形填入问号处。
11.
a
b
c
d
e
12.
a
b
c
d
e
13.
a
b
c
d
e
14.
a
b
c
d
e
15.以下每题包括包含五个图形,其中四个图形在某一方面相似,请你找出另一个与众不同的图形
a
b
c
d
e
第四模块 书面语言理解能力
请仔细阅读下列各题,从备选答案中选择一个答案。每题2分,一共5题,总分10分。
16. 上市公司作为现代公司治理结构的最高形态,如何实施股权激励,解决上市公司中股东与经营者之间的“委托——代理”问题,提高上市公司整体运营效率,是当前我国上市公司中亟待解决的问题。在上市公司中实施切实有效的激励约束机制,对完善上市公司治理结构、实现股东与经营者的目标趋同、降低代理成本、控制经营者的道德风险具有十分重要的现实意义。这段话的核心思想是
A. 要恰当地运用上市公司的股权激励机制
B. 股东与经营者的目标趋同是上市公司成功的重要保障
C. 代理成本是目前上市公司面临的一个比较突出的问题
D. 上市公司的治理结构需要进一步调整
E. 上市公司是现代公司治理结构的最高形态
17.于年轻人在培训后离职是否给公司造成损失,卢韦先生表示,他们不希望用合同的形式将人“捆绑”起来,而是要使公司的每一个岗位都具有吸引力。“如果一个有前途有才干的年轻人要求辞职,这的确是令人遗憾的事情。但是,应该对此进行检讨的是我们自己而不是他。”卢韦先生认为,如果由于担心这种情况的发生而只雇用具备相当工作经验的人,甚至放弃对青年人的培训,这是极不明智的作法,因为青年人的第一次在职培训往往会对他未来的工作产生很大影响。根据上文,卢韦先生想表达的主要观点是
A. 要防止年轻员工辞职
B. 有前途的年轻人辞职是一件令人遗憾的事情
C. 不能因为担心员工流失而放弃雇佣、培训不具备工作经验的年轻人
D. 青年人的第一次在职培训会对其未来工作有很大的影响
E. 要增强公司的岗位吸引力
18.IBM公司追求卓越,特别是在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。具体地说,IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做,都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵,会使一个很有潜力的销售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足,计划严密,结构合理,一到培训结束,学员就可以有足够的技能,满怀信心地同用户打交道,不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员,其费用远远超过了高质量培训过程所需要的费用。上文主要表达的管理理念是
A. 销售人员应当满怀信心的和客户打交道
B. 一名未经培训的人到销售第一线会对公司造成巨大损失
C. 销售人员对公司的形象维护至关重要
D. 在员工正式工作前要给以充足、高质量的培训
E. IBM的销售人员应当用心注意自己的言行
19.矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足,把各种企业划分的好处充分发挥出来。显然,如果不对企业进行地域上的细分,比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾,就无法针对各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分,对某一种产品比如AS/400而言,就不会有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点,因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。如果再进一步按照行业划分,就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求,从而更加有效地把握住各种产品的重点市场。上文强调的管理原则是
A. 企业发展不能只重视个别的地区市场。
B. 企业的产品销售一定要按照行业来划分
C. 对企业进行划分时,应当参考不同的标准进行多重划分
D. 有必要对企业进行地域上的细分
20.与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一样,全世界的艾科公司分公司都完全遵照总部的原则来运作,分享同一个使命和目标。在中国,艾科公司的各个组织机构均按照总部的原则来实施业务、培训开发人才,没有丝毫的偏差。如此严格的照搬需要有严格的内部控制系统来维护,公司具备极高标准的内部控制系统,设置专门的专家小组对各个分公司的各个部门、各个组织不定期地实施检查、审计,以检查以前的运作中有没有背离公司的原则和规定,挖掘现有运作中的漏洞和暇疵。上文的核心思想是
A. 艾科公司具备高素质的专家小组
B. 艾科公司经常进行不定期的检查和审计
C. 艾科公司具有严格的内部控制系统,保证属下各个组织机构按照统一的原则运行
D. 艾科公司的业务培训非常严格,有专门的专家小组进行评估
E. 艾科公司重视对属下不同组织机构之间的协调工作
第二部分
领导管理技能测试(60分)
第一模块 是否题
根据题目内容,请作出你的判断。每题1分,一共10题,总分10分。
21.管理就是让他人既有工作意愿,同时用正确的方法进行工作的能力。
是
否
22.授权就是将决定权完全交于下属,主任可以对事件过程不作任何管理,只需要知道事件结果即可
是
否
23.管理者最主要的职责是监督部属制定并完成工作计划及目标。
是
否
24.我们应将大部分的工作时间放在处理紧急的事情上。
是
否
25.激励员工就是激励员工的自觉性和自发性。
是
否
26.沟通是指为明确的目标,把信息、思想、情感在个人与群体间传递,以达成共同协议的过程。
是
否
27.压力是不合理的,是工作、生活中出现不平衡状态才有的一种现象。
是
否
28.下属不可以管理上司,只有下属才可以管理。对待上司最好的方式是服从。
是
否
29.培训不是对员工的激励。
是
否
30.辅导是有经验的人把自己的知识、方法传授给他人,同时激发他人的潜能并帮助其面对问题找到解决办法。
是
否
第二模块 选择题
请仔细阅读下列各题,31—38题是单选题;39—43题是多选题。每题2分,一共13题,总分26分
。
31.管理中最重要的是
A.人员激励
B.培训指导员工
C.目标管理与工作计划制定以及沟通协调
D.人才招聘
32.管理沟通的四项基本技能,如:①说②听③看④问,请按重要程度顺序选择正确的排列
A.①②③④
B.①③②④
C.②④③①
D.④②③①
33.以下哪种情况不适合进行辅导
A.对方请你给予建议、帮助、支持时;
B.对方对自己的能力没有把握时;
C.对方工作非常忙时;
D.对方感到挫折或迷惘时。
34.根据问题的性质不同,有开发式与封闭式问题,以下不属于开放式问题的是
A.今天做了哪些工作;
B.今天的工作感受如何;
C.工作中有什么不开心的事吗?
D.这xx工作,做的开心吗?
35.人类需求有五个层次,分别有①自我实现②安全需求③生理需求④社会需求⑤自尊需要,请根据马斯洛原则由低到高顺序排列
A.⑤②③④①
B.⑤③②④①
C.③②④⑤①
D.④③②⑤①
36.上级与下属之间的应该保持怎样的距离才算恰当?
A.扩大能力距离,缩小感情距离
B.扩大感情距离,缩小能力距离
C.扩大心理距离,缩小空间距离
D.扩大空间距离,缩小心理距离
37.以下哪一项是影响高绩效的关键行为习惯。
A.个性动机
B.态度、价值观
C.自我形象
D.知识、技能
38.以下哪一项不是非物质激励方式。
A.绩效激励
B.目标激励
C.培训激励
D.金钱激励
39、要做到双赢沟通,就应该
A换位思考
B摒弃本位主义
C以部门利益为主
D具备全局观
40.下列哪些属于工作压力的诱因
A.时间压力
B.冲突压力
C.情景压力
D.期望压力
41.管理者的基本职责是
A.计划
B.领导
C.组织
D.控制
42.沟通的策略有哪些
A.了解不同人的沟通偏好
B.培养信任
C.摒弃偏见
D.尊重对方,换位思考,懂得妥协与退让
43.在团队管理中,管理者应当遵循的原则有
A分析有关信息
B充分发挥每个团队成员的作用
C做好沟通协调
D避免无谓争执,快速达成共识
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