装备公司—中层管理者培训需求调查
中层管理者是每家公司的脊梁,是中流砥柱。公司计划针对中层管理人员共性需求提升开展相关培训,为使培训更具针对性和实用性,满足装备公司当前和预期的发展需求,切实帮助您更好地开展今后的工作,综合管理部特组织本次中层管理者培训需求调查。
您的意见不仅有助于实现您对培训的需求,也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,因此真诚希望您能认真填写调查问卷,谢谢您的配合!
问卷填写说明:本调查问卷为多选题,部分题目需要补充说明。
您的姓名
您的职务
您认为您所在的部门内部有哪些主要问题?
员工能力
专业知识不足
内部管理制度的落实
企业文化的践行
团队精神
内部沟通
人员关系
其他(请补充)
作为公司中层管理者,您在工作中的主要障碍是
自身的岗位技能滞后于岗位要求
任务量多,无法合理安排
缺少必要的管理手段和技巧
缺乏清晰的自我定位和角色认知
在下属中的影响力和权威性不够
工作比较被动,缺乏热情
没有职业规划发展
没有前景
其他(请补充)
您在工作中的客观障碍是
管理制度欠缺
工作流程不完善
工作目标不清晰
团队配合不够
下属能力不足
部门间沟通合作比较困难
相关培训不足
人员关系复杂
其他(请补充)
您认为自己在工作中,哪些方面做的很出色
内部沟通协调能力
有具体目标的工作
专业技术方面
执行力
创新能力
管理思路开拓
团队管理
经营业绩
不抱老观念旧思想
其他(请补充)
您认为自己在工作中哪些方面存在不足
演讲水平
报告水平
业务拓展
管理技能
专业技术
人际交往
管理思路不开拓
有效授权
内外沟通协调能力
执行力
办公软件
创新能力
其他(请补充)
您目前的学习状态是
经常主动学习,有计划持续地进行
偶尔主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习地念头或打算,但没有时间
有工作需要的时候才会针对性学习
您的学习方向是
提高工作技能
增加专业知识
提高综合素质
兴趣爱好
其他(请补充)
您认为您目前最迫切需要接受的培训项目是
激励和培育下属的能力技巧
解决问题能力
创新能力
沟通技巧
计划能力
项目管理
时间管理
团队建设能力
目标制定和管理能力
领导与教练技术
高效会议管理技术
行业、岗位新知识
压力与情绪管理
成本分析与成本管理
中层管理的角色定位
其他(请补充)
您认为比较适合您所在岗位的培训方式是什么
参观考察优秀同业
拓展培训
高校研修
外聘培训师
组织内部有经验的人员讲解
案例分析,情景模拟
课题制作
分组讨论式
授课式
视频、音频资料
建立网络学习平台
其他(请补充)
作为公司中层管理者,您认为公司内部急需改革的方面有
管理制度
工作流程
经营战略
人员专业知识技能
团队精神
内部沟通
人员关系
企业文化落实
其他(请补充)
您认为一个合格的管理者应具备的素质能力有?
责任心
计划执行
全局观念
组织协调
沟通能力
敬业精神
关注细节
业务创新
思想开拓
自我学习能力
您认为培训讲师哪种授课风格对您帮助最大?
理论性、系统性、条理性强
实战性强,教练式辅导
幽默风趣,气氛活跃
授课形式多变,可互动参与
您认为每次培训课时多长时间为宜?
两小时
三小时
全天
关闭
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