2021半年度员工培训需求调查 —— 助理工程师及以上技术职
为了解大家对公司培训项目的实际需求、建议和期望，特邀请您抽出宝贵的时间来完成以下问卷，您的意见将为公司年度培训计划的制定、实施、体系的改进提供重要的参考依据，感谢您对公司培训工作的支持。
1、您的基本信息：
姓名：
部门：
工号:
岗位：
2、您的职位是以下哪一项：
请选择
一、培训时间
1、您希望培训大多安排在什么时间段？
9:00-11:00
10:00-12:00
13:30-15:00
14:00-16:00
15:30-17:30
18:00-20:00
无所谓
2、您认为每次培训的时长多久适宜？
40分钟-1小时
1小时-2小时
2小时以上
无所谓
二、培训频率
1、今年您参加了多少次线上培训：
1-2次
2-4次
4-6次
6-10次
10次及以上
2、您期望合理的年度线上培训频率是：
1-2次
2-4次
4-6次
6-10次
10次及以上
3、今年您参加了多少次线下培训：
1-2次
2-4次
4-6次
6-10次
10次及以上
4、您期望合理的年度线下培训频率是：
1-2次
2-4次
4-6次
6-10次
10次及以上
三、考核方式
1、为了更高效的达成培训目标，您更希望采取哪种考核方式？
以考促学：可进行课程摸底测试或直接考核，若顺利通过考核，则不强制要求培训完播率或出勤率。
考训结合：按时出席公司层面及部门层面安排的线上或线下培训课程，并能顺利通过课程考核。
主管评估：由部门主管依据不同岗位、不同职等职级的岗位胜任力标准，结合员工的能力现状，评估某课程是否免训，并为其勾选需要培训的课程；
其他
四、公司层面培训内容
1、下半年度，您更希望参加学习的课程有哪些？
体系信息化系列-体系文件编制技巧
体系信息化系列-PE标准化文件编制技巧
体系信息化系列-SAP系统管理框架介绍
体系信息化系列-SAP操作流程实践-商务/研发
IE类-IE七大手法
IE类-精益生产简介
IE类-标准工时与效率提升
项目管理系列-公司项目总流程介绍及各部门职责简介
项目管理系列-项目管理实务（侧重milestone流程）
项目管理系列-项目管理实务（侧重四大职责展开）
职业素养提升系列-7S与目视化管理
职业素养提升系列-时间管理
职业素养提升系列-商务礼仪
职业素养提升系列-沟通技巧
职业素养提升系列-PDCAP简介
职业素养提升系列-高效工作宝典（上）
职业素养提升系列-高效工作宝典（下）
职业素养提升系列-问题分析与解决-8D报告及质量工具简介
职业素养提升系列-合同签订涉及的法律知识培训
专业技术提升系列-CPK,GRR原理
专业技术提升系列-DFMEA培训
专业技术提升系列-公差分析
专业技术提升系列-低压电气介绍/电气常用原件培训
专业技术提升系列-工程图制图规范
专业技术提升系列-机器视觉基础
专业技术提升系列-治具机构设计实例
专业技术提升系列-加工件检验标准
专业技术提升系列-非标件设计的注意事项解析
专业技术提升系列-电控盘制作标准
专业技术提升系列-钳工常用工具和标准件介绍
专业技术提升系列-凌华8254板卡调试
专业技术提升系列-钳工精密部件安装
专业技术提升系列-电气布局原则
专业技术提升系列-设备调试理论知识
TTT进阶-经验萃取与案例制作
TTT初阶- 授课技巧+课程设计
2、技术走向管理时，您希望参加哪些能力提升培训？
角色认知/心理认知
现场管理能力
向上管理能力
跨部门横向管理能力
团队建设与绩效管理能力
目标与计划管理能力
人力资源管理能力（人才的识选育用留）
变革领导力
项目管理能力
文化管理与传承能力
横向部门业务流程培训
其他
3、请您从“讲师风范、学员喜爱、经验干货、专业权威”四个维度，对以下课程的培训讲师进行评估。
讲师：徐陶；所授课程【体系文件编制技巧】、【公司项目总流程介绍及各部门职责介绍】
很不满意
不满意
尚可
满意
很满意
讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：陈方圆；所授课程【体系文件编制技巧】、【公司项目总流程介绍及各部门职责介绍】、【内审员培训】
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尚可
满意
很满意
讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：吴东丰；所授课程【PE标准化文件编制技巧】、【IE七大手法】、【精益生产简介】、【标准工时与效率提升】、【高效工作宝典-上】、【高效工作宝典-下】、【合理化提案改善简介】、【精益生产简介】
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不满意
尚可
满意
很满意
讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：许云峰；所授课程【SAP系统管理框架介绍】
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不满意
尚可
满意
很满意
讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：戚会敏；所授课程【SAP操作流程实践-商务】、【项目管理实务（侧重milestone流程）】
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不满意
尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：毛静华；所授课程【SAP操作流程实践-研发】、【RDC流程概述】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：陈都广；所授课程【IE七大手法】、【精益生产简介】、【标准工时与效率提升】、【7S与目视化管理】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：黄家园；所授课程【时间管理】、【沟通技巧】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：吴大伟；所授课程【PDCAP简介】、【问题分析与解决-8D报告及质量工具简介】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：粟立伟；所授课程【CPK，GRR原理】、【DFMEA培训】、【公差分析】、【研发职能简介】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：周益军；所授课程【低压电气介绍/电气常用原件培训】、【研发职能简介】
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不满意
尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：尹志斌；所授课程【工程图制图规范】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：张要宾；所授课程【机器视觉基础】、【研发职能简介】
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：曹广义；所授课程【治具机构设计实例】
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：陈俊；所授课程【加工件检验标准】
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讲师风范
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经验干货
专业权威
讲师：霍昱；所授课程【非标件设计的注意事项解析】
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：王飞；所授课程【电控盘操作标准】
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尚可
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讲师风范
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经验干货
专业权威
讲师：夏大鹏；所授课程【钳工常用工具和标准件介绍】
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尚可
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讲师风范
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经验干货
专业权威
讲师：李昂轩；所授课程【凌华8254板卡调试】
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尚可
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讲师风范
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经验干货
专业权威
讲师：梁耀威；所授课程【电气布局原则】
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尚可
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讲师风范
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经验干货
专业权威
讲师：李天兵；所授课程【设备调试理论知识】
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尚可
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经验干货
专业权威
讲师：张伟；所授课程【钳工精密部件安装】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：刘红宁；所授课程【财务概述】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：刘娜；所授课程【财务概述】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：王义光；所授课程【新人面试指南】
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尚可
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讲师风范
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经验干货
专业权威
讲师：张婉莹；所授课程【人力资源管理流程简介】、【工伤处理流程】
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尚可
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讲师风范
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经验干货
专业权威
讲师：吴文娟；所授课程【晋升培训体系简介】、【TTT内部讲师训】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：曹田田；所授课程【行政管理流程简介】
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：张茂风；所授课程【采购流程简介】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：席瑞林；所授课程【PMC流程简介】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：仲鹏鹏；所授课程【加工流程&常用设备材料简介】
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：沈正民；所授课程【仓储管理流程】
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：刘旭茜；所授课程【信息安全培训】
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：王舒琴；所授课程【TTT内部讲师训】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：赵伟；所授课程【职业操守培训】
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
讲师：魏芳；所授课程【弟子规在企业管理中的应用】
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尚可
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讲师风范
学员喜爱
经验干货
专业权威
4、根据您未来需要具备的能力，还期望安排哪些公司层面的培训？
5、公司层面的培训，今年您已经受训的培训时长为？
36-48H（每月3-4H）
24-36H（每月2-3H）
12-24H（每月1-2H）
6-12H（每两月1-2H）
6H及以下（每季度1-2H）
0H（未受训）
6、公司层面的培训，年度您期望的培训时长为？
48H以及上，必要的培训，多一些课时都能接受
36-48H（每月3-4H）
24-36H（每月2-3H）
12-24H（每月1-2H）
6-12H（每两月1-2H）
6H及以下（每季度1-2H）
无所谓
五、部门层面培训
1、针对您所在岗位的岗位胜任标准和岗位学习地图课程资源，您是否知晓：
清晰知晓
部分知晓
不知晓
2、针对您所在岗位的晋升胜任标准和岗位资质学习地图课程资源，您是通过什么方式知晓的：
部门主管
部门文员
培训部通知
其他
3、为了满足不断变化的工作挑战，您更希望通过什么途径进行持续的技能提升？
在岗培训，实践出真知
在岗培训，同时安排不定期的提升课程
脱岗培训，至技术研究院技术深造
其他
54. 4、针对部门层面课程，请您提出宝贵建议：
在您的部门，您期望解决哪些工作的困惑？___ 希望开设什么课程？___
5、部门层面的培训，今年您已经受训的培训时长为？
36-48H（每月3-4H）
24-36H（每月2-3H）
12-24H（每月1-2H）
6-12H（每两月1-2H）
6H及以下（每季度1-2H）
0H（未受训）
6、部门层面的培训，年度您期望的培训时长为？
48H以及上，必要的培训，多一些课时都能接受
36-48H（每月3-4H）
24-36H（每月2-3H）
12-24H（每月1-2H）
6-12H（每两月1-2H）
6H及以下（每季度1-2H）
无所谓
六、
人才培养与个人职业发展规划
1、目前公司所提供的职业生涯发展资源，您知晓的是：
学历提升
职称提升
国家级技能等级培训鉴定&证书获得
本岗位胜任标准&学习地图资源
本中心/BU多能工培养资源
跨部门多能工培养资源
其他
2、赛腾发展研究院拟开设如下的人才培养计划，您比较支持哪些项目？
员工入职时开设《项目管理认知培训班》，根据不同岗位不同经验值，安排不同时长的项目制培训，了解公司项目管理模式、了解本岗相关的上下游部门职责、装配加工仓储等生产流程，更有利于本岗工作。
每年提供脱岗回炉的项目制提升深造机会《项目管理进修培训班》、《项目管理实务》、项目管理资格认证等，并在职涯发展的技术职和管理职通道基础上，增加项目管理PM通道，为员工职业发展提供更多元可能。
每年根据不同技术岗位的需要，提供脱岗的技术深造机会。
每年根据公司内部关键岗位和关键能力的需要，组织进行包括但不限于上岗认证、项目管理认证、体系认证、PE/IE等认证。
每年根据人才培养和发展的需要，组织进行包括但不限于电子专用设备装调工、电气设备安装工、多工序数控机床操作调整工、制图员、计算机程序设计员等工种的免费培训，并获得全国通用的技能等级资格证书，涵盖中级工、高级工、技师、高级技师等。
提供学历提升的机会，包括高起专、专升本。
其他您还希望安排哪些人才培养支持项目？
3、除本问卷所涉及到的内容，您对公司的培训发展还有哪些建议和期望？
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