万向集团产品研发管理能力现状调查（问卷）

本问卷涉及产品研发业务策略（5）、流程（24）、组织（8）、工具（2）项目管理（25）五大版块64个要素，为我们了解您企业的现状,为贵司提供答疑解惑的机会，问卷形式简洁明了、方便快速。要求:
1．本调查问卷拟采用个人不计名填写方式，请注明你的职位;
2．对于调查获取的信息，仅用于本次培训需求分析，我们将对此信息保密。感谢您的合作！
答卷人所属职能/职位:
P1业务策略（5）
1.1在产品策略方面，采用的模式是:( )
1.2是否有明确的业务策略 ( )
1.3公司的发展是否有明确的路标指引 ( )
1.4公司所有产品开发规划是否根据公司资源制定?( )
1.5新产品概念的产生，是基于:( )
P2流程(24)


2.1是否有明确的流程来保证公司投资用在核心业务领域?( )
2.2开发过程中的角色和职责是否清晰?( )
2.3是否专门的部门或人员进行市场需求的调查和分析工作?( )
2.4市场需求的调查分析是否有顺畅的渠道反馈到研发人员( )
2.5立项是否有明确的流程?( )
2.6都是什么人决定是否立项?( )
2.7谁对产品的成功负责?( )
2.8在项目开发过程中是否感到需求变化太多?( )
2.9产品更改管理是否有清晰的流程?( )
2.10是否考虑产品平台的建设?( )
2.11整个产品开发过程是否有清晰的流程?( )
2.12决策评审点是否有明确的定义?( )
2.13是否有评审制度来保证质量?( )
2.14评审是否烦琐、拖的时间长?( )
2.15产品测试是否有严格的制度保证?( )
2.16是否有业务计划分析?( )
2.17产品的可维修性、可服务性如何保证?( )
2.18与其它部门配合如何?( )
2.19试图通过什么工具控制产品开发流程:( )
2.20供应商的选择是基于:( )
2.21原材料的选择是基于:( )
2.22市场调查的作用是:( )
2.23产品改进或重新设计是因为:( )
2.24产品需求变更的决定是基于:( )
P3组织(8)
3.1公司产品研发项目组织架构与职能配置( )
3.2项目经理的汇报关系是否清晰?( )
3.3高层领导对项目有没有清晰的授权?( )
3.4项目组成员谁来考评?( )
3.5项目组成员怎么考评?( )
3.6产品工程师技术水平和技术管理技能如何是否做过测评?( )
3.7公司是否有明确的培训预算和详细的培训计划?( )
3.8公司是否有严格的等级制度?( )
P4工具(2)
4.1是否有标准的开发工具?( )
4.2新进项目组的员工是否都接受开发工具使用的正规培训?( )
P5项目管理(24)
5.1项目管理是否是跨部门的?( )
5.2被任命为项目经理或产品经理什么感觉?( )
5.3项目经理或产品经理是怎么培养出来的?( )
5.4项目经理或产品经理的权威如何?与职能部门经理相比呢?( )
5.5公司是否有完善研发项目计划管理体系?( )
5.6项目计划是否严肃?( )
5.7、项目估计是否乐观 ( )
5.8项目计划的进度如何查?( )
5.9是否有项目资源短缺的现象?( )
5.10开发流程中的记录是否完备?是否有固定的模板与格式?( )
5.11产品每个阶段有无固定的输出?( )
5.12产品数据是否统一归档管理?( )
5.13产品是否有专人进行版本管理?( )
5.14产品是否有专人进行配置管理?( )
5.15产品开发过程中是有突发事件打断开发计划如何处理?( )
5.16产品开发过程中是否犯同样的错误?( )
5.17项目预算怎么做出来的?( )
5.18项目预算是否严肃?( )
5.19如何实现资源共享?( )
5.20项目基金的确定是根据:( )
5.21项目目标包括:( )
5.22项目目标强调:( )
5.23项目组同外部沟通的维持:( )
5.24项目经理与产品经理是否分离且沟通如何:( )
5.25研发管理人员是技术出身，对待产品研发技术管理:( )
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