2021年绩效考核及薪酬机制和执行情况审计、营销费用专项审计调查问卷
您好！非常感谢您抽出宝贵时间配合本次审计问卷调查，为调查员工对行内绩效、薪酬制度设计及执行效果的评价，特邀您填写此次调查问卷。本次问卷调查将以匿名形式开展，调查结果将只用于本次审计项目的分析，不会用于其他用途，请您放心、如实作答。谢谢您的支持！
您的性别：
男
女
您的年龄
30岁以下
30-35岁
35-40岁
40岁以上
您的学历
本科以下
本科
硕士及以上
您在我行（含邮政时期）工作的时间
1年以内
1-2年
3-5年
6-10年
10年以上
您的用工性质为
派遣制员工(劳务工)
正式员工(合同工)
所在的分行层级
请选择
岗位类别
请选择
您对本单位薪酬制度的了解程度
很清楚
一般清楚
完全不清楚
您对本人岗位薪酬构成情况的了解程度
很清楚
一般清楚
完全不清楚
您认为目前员工的个人薪酬绩效考核是否合理
合理
较为合理
不合理
很不合理
绩效考核办法是否公开明确，且可以依据自己的业绩计算出自己的绩效工资？
考核办法公开明确，可以计算出自己的绩效
考核办法公开但不具体明确，不能计算出自己的绩效
考核办法不公开，不能计算出自己的绩效
考核办法不公开，但知道绩效工资是多劳多得
您认为个人绩效薪酬与自己的职责和做出的贡献相比，个人满意程度如何。
超出预期，非常满意
与预期相符，比较满意
稍微低于预期，不够满意
严重低于预期，十分不满
您认为个人绩效薪酬的增长与所在单位的发展的关系如何。
单位发展良好，个人工资必定增长
单位发展良好，个人工资可能增长
单位发展良好，个人工资不确定增长
单位发展良好，个人工资得不到增长
目前薪酬绩效考核办法，是否能够有效激励员工拓展业务。
非常有效
基本有效
效果不佳
基本无效
是否存在将与本岗位责任无关的营销任务纳入员工岗位绩效考核？
一直存在
经常存在
偶尔存在
从不存在
绩效考核结果是否向员工反馈？
是
否
不清楚
当您对绩效考核结果有异议时，能否能通过有效渠道进行反馈或改正
能
不能
不清楚
您认为各部门（各支行）间绩效奖金差距如何？
差距很大，不能接受
差距很大，可以接受
差距不大不清楚
您认为员工与领导的薪酬差距大吗？
大
较大
不大
不清楚
绩效工资延期支付执行的程度
完全没有
一般
很高
不清楚
岗位职级晋升方面，以下哪项描述最符合您的经历？
我干得不错，晋升很有希望，结果也如愿了
我觉得自己干得不错，但晋升名单一直没有我
晋升条件要求太高，离我太遥远
不清楚职级晋升情况
分行是否每月按时发送含有岗位工资、津贴补贴、绩效奖金、五险一金、个税等信息的工资明细
一直在发
偶尔发
偶尔不发
一直未发
是否存在营销活动奖励不在工资里发放，以发票报销的形式兑现部分绩效
一直都有
偶尔有
一直没有
不清楚
分行是否为员工购买补充商业保险
一直有
之前没有，现在有
完全没有
不清楚
病假、事假、公休假、年休假、产假等特殊情况期间的薪酬与制度标准的符合程度
不符合
一般符合
完全符合
关于目前分行的营销费用报销，以下哪种描述您曾经经历过：
营销费用基本都能如实开具发票，并顺利报销；
部分营销费用因客观原因，要找其他的票来报销；
部分营销费用报销不了，只能自己承担；
以上都不符合
从未报销过营销费用
您认为分行薪酬水平与区域内同业相比如何
整体优于同业
与同业基本一致
与同业相差甚远
本人不了解同业
和同业相比，您觉得我们薪酬福利在下列哪个方面最需要改进？
提高基本工资
提高奖金
增加休假
增加补贴
其它请列出
您对现行薪酬制度以及绩效考核办法的改进建议。
您对现行薪酬绩效日常管理的改进建议。
贵行宣传费用配置结构是否合理?
非常合理
较合理
不合理
很不合理
对大客户、大企业、大机构，贵行营销方式有哪些？
定点走访现场营销
赠送现金等有价证券
日常感情维护
其他
对贵行的礼品营销形式，您认为效果如何？
非常有效
基本有效
基本无效
不清楚
您是否了解总行相关营销活动的具体方案？
非常了解
基本了解
仅知道活动名称，不清楚具体方案
不清楚
贵行营销活动的组织管理有哪些不足之处？请提出您的改进意见。
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