员工满意度调查表
尊敬的同事:
您好,非常感谢您在百忙中抽时间参与我们的问卷调研,我们希望通过本次调查,了解您对目前工作的满意情况。本次调研将有助于指导我们完善相关管理工作,持续为大家提供更好的工作环境。
本次调查将采用匿名的形式,请您客观、真实填写。谢谢您!
1、您认为公司制定的各项流程及制度是否合理?
很合理
部分合理
不合理
2、您认为自己的工作能力是否得到了充分发挥?
是
否
不清楚
3、您是否清楚地知道自己的工作内容和标准?
非常清楚
基本清楚
不明确
完全不清楚
4、您认为目前的工作:
很合适,并且有信心、有能力做好
是我喜欢的工作,但自己能力有所欠缺
不是我理想的工作,但我能够做好
不太适合,希望换一个岗位
5、您对目前的薪资待遇、福利及相关制度满意吗?
非常满意
满意
一般
不满意
很不满意
6、您认为公司目前的工作时间安排是否合理?
合理
基本合理
非常合理
不合理
7、您认为您的部门的团队协作和工作气氛如何?
我们部门职责清晰,各司其职,气氛一般
我们部门气氛和谐,配合紧密,我很喜欢这个部门
我们部门人际复杂,协作很糟,我不太喜欢这个部门
我们部门工作气氛较好,配合默契不算高,但是我挺喜欢这个部门
我们部门责任相互推诿,负面情绪很严重,我不想呆在这个部门
8、您的部门是否奖罚分明,公正公开:
完全能做到
基本做到
偶尔徇私
按个人意愿执行
9、工作安排任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力:
始终做到
偶然有偏差
完全无章法
10、您对部门负责人的管理能力满意吗?
很不满意(根本不具备管理团队的能力,建议立即撤换)
不满意(管理无序,计划目标不清晰,想到哪做到哪,团队效率低下)
一般(虽然有一套管理机制,但执行不到位)
满意(有计划目标,有实施方案,有考核机制,但缺乏有效监督机制)
很满意(有计划目标,有实施方案,有很好的考核机制,有创新,有培训,有监督机制)
11、您认为部门负责人的指导能力:
对下属工作漠不关心,极少给予检查和指导。
基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助
能与员工沟通,对下属工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助;虽然开展了培训工作,对员工的能力提高有一定的帮助。
积极主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助;开展的培训工作能让员工有较大提高。
积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助,并适当给予针对性的培训,员工能力得到了极大的提高。
12、您认为部门负责人的计划能力:
工作无计划性,杂乱无章,影响工作的正常、有序开展。
能制定工作计划,但计划缺乏合理性
能制定合理、可行的工作计划,以此推动工作的正常开展
工作计划比较全面、详尽,主次分明,责任分配明确,可行性高
工作计划全面,具有高度的目标性;并能根据实际情况及时对工作计划进行调整
13、部门负责人个人管理:
自律性极差,不但经常触犯公司制度,而且对下属采取粗暴管理方式。
自律性较差,不能控制个人情绪,常常因此与员工发生磨擦
自身的自律性一般,表率作用不明显,个人情绪控制一般,人格、管理魅力平平。
自身的自律性较强,绝大部分能够以身作则,在工作中起到表率作用,大部分情绪控制较好,具备一定的人格、管理魅力。
自身的自律性极强,能够以身作则,在工作中能起到模范带头作用;非常注意个人情绪的控制,极具人格、管理魅力。
14、部门内是否建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度:
是
否
15、当同事之间发生矛盾时,您的部门一般怎么处理:
先查清矛盾缘由再公正处理
基本能公正处理
未调查清楚,听信一面之词,直接开始兴师问罪
一般不予处理
16、部门对员工提出的意见与建议处理情况:
及时答复并说明是否采纳
及时答复但不予采纳,未说明理由
不回复也不采纳
17、在工作遇到困惑时,部门负责人是否会指点一二,或者帮助你去解决难题?
是
偶尔能
否
18、在您眼里,现在的部门负责人比一般员工要:
更加勤奋,什么事情都亲力亲为或做出表率
与部门员工一样
更加懒惰和不负责任,不思上进
19、部门负责人是否做到吃苦在前,敢挑重担,有团队意识,先部门后个人,以部门整体利益为先:
基本做到
偶尔指挥别人,自己不做事
光说不做
20、您对同事们的工作责任感、工作激情、主动性满意程度是?
非常满意
比较满意
一般
比较不满意
非常不满意
21、您对同事之间的沟通和配合的满意程度是?
非常满意
比较满意
一般
比较不满意
非常不满意
22、您是否清楚公司的发展战略?
清楚
不清楚
23、您对企业的发展及未来有信心吗?
非常有信心
基本有信心
不确定
怀疑
很悲观
24、您只是希望一份稳定的工作,还是希望能与公司同甘共苦、共同成长?
一份稳定的工作
与公司同甘共苦、共同成长
25、您对公司或上级领导还有哪些意见,建议或者看法?
关闭
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