《标准化手册培训-实施计划书及总承包管理》培训考试

1. 基本信息：
姓名：
部门：
项目名称:
2. 《施工管理手册》的管理理念是（ ）。
3. 新开项目劳务实名制上线率（ ），刷卡率（ ）。
4. 总进度计划滞后（）天，为严重工期预警。
5. 项目部实施计划中由（ ）编制实施计划任务表。
6. 为提升企业计划管控能力，项目以（ ）为主线，实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系。
7. （ ）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。
8. 集团2021年要求的竣工项目原合同履约率目标是（ ）。
9. 竣工验收管理中由（ ）向二级单位提出移交申请。
10. 非我方原因造成的工期延误，由（ ）负责依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期顺延文件。
11. 施工管理中集团项目管理部检查项目管理策划的组织、编制、审核情况周期为（ ）。
12. 持续促进“设计管理、（ ）、资源整合”五大能力的提升。
13. 工期预警分为（）。
14. 《项目管理手册》“11233”中三个基本文件分别为（ ）。
15. 项目经理月度报告的编制应涵盖项目部本月安全、（ ）、劳务、（ ）等管理情况
16. 根据分包商相关分级标准，分包商一般分为（ ）。
17. 严禁六级风以上进行设备安拆、顶升加节作业，作业过程中突然遇到风力加大，应立即停止作业，并紧固连接。（ ）
18. 设备供应及时、资质资信情况、设备质量符合要求，且年度内未发生机械设备安全事故的供应商可评选为优质供方。（ ）
19. 为确保体系有效运行并实现持续、改进。可通过确定其需要应对的风险和机遇，策划措施进行处理来确保实现。（ ）
20. 重点工程中特大型公共建筑，有社会影响力的，可为建工带来品牌效应的项目，由建工项目管理部牵头策划，建工主管领导审批后下发实施。（ ）
21. 为确保体系有效运行并实现持续、改进。可通过确定其需要应对的风险和机遇，策划措施进行处理来确保实现。（ ）
更多问卷 复制此问卷