《标准化手册培训-工期管理》培训考试

1. 基本信息：
姓名：
部门：
项目名称:
2. 项目工期延期确认率（ ）。
3. 总进度计划编制要求开工（ ）天完成。
4. 总进度计划之后11-29天；连续两月未完成月进度计划或连续两月未完成项目部实施计划中每月末形象进度；二级节点未完成，预警分类为（ ）。
5. 项目部实施计划中由（ ）编制实施计划任务表。
6. 由于工期发生重大变化，不能满足需要，在取得有效工期签证后可对总进度计划进行调整，由谁负责调整执行（ ）。
7. 节点控制计划编制的主责岗位是（ ）。
8. 竣工推进会应在项目竣工前（ ）个月召开。
9. 下列关于劳务用工管理正确的是（ ）。
10. 项目环境应急救援队组长为（ ）。
11. 分包商退场前（ A ）天，根据合同约定完成任务，办理工程移交手续，办理物资设备移交手续，签订分包退场承诺书，协助办理结算和支付，监督劳务工人工资发放到位，退还工资保证金，做好劳务工人退场登记等工作。
12. 下列属于里程碑节点的有（ ）。
13. 项目环境管理目标分为（ABD）三个层次。
14. 下列属于二级节点的有（ABCD）。。
15. 四级计划分别为（ACDE）。
16. 属于《施工管理手册》中风险管理内容的有（ABCD）。
17. 为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、二级管控的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。
18. 项目工期延期确认率=（延误天数-确认延误天数）÷延误天数X100%。
19. 在总进度计划不变的的前提下，月进度计划中的关键线路工程不予调整，现场工况发生变化或月进度计划滞后需在次月计划中围绕处于关键线路上的分项工程进行纠偏并采取赶工。
20. 根据项目风大小、合同要求及关键线路工程工期滞后天数对项目进行预警，工期预警等级分为三级，一般工期预警（黄色）、严重工期预警（橙色）、重大工期预警（红色）。
21. 项目经理是劳务工人工资支付监督管理的第一责任人。
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