2025年终述职考评\n（中高层）

事业心和责任感（评价标准：积极拥护和执行公司政策、决定，积极为公司决策提供合理化建议或建设性意见，积极支持和参与公司各项改革并模范执行各项改革方案，工作中勇挑重担、知难而进，责任心强。）

原则性（评价标准：坚持原则、秉公办事，工作中不徇私舞弊、不欺上瞒下，清正廉洁。）

大局意识（评价标准：顾大局识大体，热心为公司和部门服务，公司利益优先，善于全面思考和从整体角度考虑问题。）

团队合作（评价标准：经常积极主动协助同事，沟通效果良好，较强凝聚力，员工满意度高。）

计划与执行能力（评分标准：能制定短中长期计划，计划合理有效，能预见工作中可能出现的问题和障碍，能按严格计划执行，需要修订计划时能够快速有效。）

组织领导能力和沟通协调能力（评分标准：为实现目标而安排各种活动，以最有效的利用组织中的人力物力；为下属清晰的界定职责和权利范围；使工作中的混乱和低效率现象降低到最低程度。语言表达良好，领会力强，工作和人员协调对应快速有效。）

钻研能力、实践能力，工作知识、学习能力，创新能力，发展提升能力。（评分标准：善于发现问题，刻苦钻研并有所收获，工作中能理论联系实践，在实践中不断总结和提高；具有一定的行业知识，岗位专业知识丰富，能形成自己的一套理论并经常进行总结，对自己的工作职能各组成部分及自己工作与其他领域工作之间的联系充分理解；不因循守旧，经常能提出新的想法和见解；综合素质较好，具备发展提升的潜力，提升的态度积极热忱，有优秀的自我学习意识和能力，公司组织的提升技能培训积极参加效果良好）

分析决策能力和突发事件应急处理能力（评分标准：发生突发事件时，能沉着冷静应对，个人应变能力强，能及时带领和组织人员应对，处理效果良好，能及时向上级或专业人员反馈情况。）

工作完成（评分标准：保证本职工作完成及时准确，效率高，没有无故拖延，保证质量不出现失误，领导/协助部门工作完成及时准确，不断取得进步与提高；领导临时安排有关职能工作，主动接受积极完成）

成本管理（评分标准：成本意识高，工作坚持精简效能原则，厉行节约，反对浪费，应急费使用合理）

事故管理（评分标准：无责任事故，积极引导监督下属，预防事故发生，事故对应措施、预防措施、责任落实到位，发生紧急情况及时到位对应有效不逃避责任。）

下属培育（评分标准：客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提出指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属的工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力的下属，善于激励下属、督促下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配得当。）

闪光点（评分标准：有具体的闪光点，相应的解决方案有效，具创新性，能切合工作实际。）

报告内容（评分标准：1、汇报内容丰富，分析问题准确到位，建设性实用性强，有一定理论深度逻辑性全面性；2、有较好的管理方法、手段，良好的工作改进措施和效果，有创新性（含具体工作））

演讲、表达（评分标准：演讲能力强，过程控制良好，表达清晰明白。）

能及时有效抓住问题关键，解答及时、准确、全面，分析透彻，反应敏捷。

对下属的工作作出正确的引导，能及时了解下属工作进展，员工满意度高。