2022年度培训需求及培训管理建议调查—员工
亲爱的学员:
您好,为了更好识别您的培训需求,坚持培训工作的针对性和实用性,发挥培训学习对员工工作提升的积极助推作用。人力资源中心特开展此次培训需求问卷调研活动,我们将根据您反馈的建议并结合公司战略与业务模式特点,策划2022年度培训计划。
期待您的积极反馈,祝您工作愉快!
模块一:2021年培训反馈
1. 题目:您认为公司对培训工作的重视程度如何:
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
2.题目:您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,不会参加
*
3.题目:2021年您是否参与了公司线下培训?
0次
1次
2次
3次
3次以上
4. 题目:2021年您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样?
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
5.题目:关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项?
培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才
作为生产型企业,生产最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间
主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况
外部讲师是能够为公司带来新的管理知识,可以定期邀请给公司进行培训,加强与外部接触
基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训
6.题目:您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何?
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫
无所谓,可有可无
没有培训需求
7.题目:对2021年企业培训项目评价
1
2
3
4
5
整体培训效果评估
培训日程安排
培训准备工作
培训讲师总体评价
培训内容
培训过程控制
培训效果跟进
学员参与度
8.题目您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进?
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数太少,可适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
其他
9、您对中宠大学线上课程的评价:
课程新颖,很喜欢,愿意继续学习
课程质量一般,不想继续学习
课程内容丰富,但是对提升自己的专业技能作用一般
10、您认为在中宠大学线上学习投入的时间最合适的是:
每月15小时
每月10小时
每月5小时
每月3小时
11、您2021年中宠大学线上学习的情况:
公司配备课程全部完成,并且学习很多配课外的课程
公司配备课程基本完成,其他额外的课程几乎没有学习
公司配备课程没有完成
公司配备课程几乎没有学习
模块二:2022年培训组织和安排
1.题目:鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
拓展训练
在线学习
建立公司图书库,供借阅
其他
2.题目:2022年您希望公司提供的外派学习课程机会频率是?
1次
2次
3次
3次以上
根据提供课程进行选择
3.题目:公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:
实战派知名企业专家,有标杆企业经验
学院派知名教授学者,理论功底深厚
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
本职位优秀员工,对公司业务很了解
其他
4.题目:以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?
理论性强,具有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力
其他
5.题目:您认为培训时间安排在什么时候比较合适?
上班期间,如周四、五
周五+周六
周末1天
双休日2天
无所谓,看课程需要来定
6.题目:您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的?
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
其他
7、题目:您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
课堂讲授
案例分析
模拟及角色扮演
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他
8.题目:您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他
模块三、更好地帮助您完成2022年的工作目标,请您根据自身的实际情况,挑选出您最希望在2022年接受的培训。
1、以下是通用技能相关课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《Excel使用技巧》
《PPT演示文档制作》
《公司财务流程》
《商务礼仪》
《压力与情绪管理》
《计算机基础》
《电子邮件使用》
《沟通技巧》
《时间管理》
《积极心态》
2、如果您属于销售相关岗位,以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求):
《销售策略分析》
《客户管理》
《人际关系》
《销售心理学》
《优质客户服务》
《主动行销》
《销售谈判技巧》
《市场调研分析》
《如何撰写销售报告》
《成本控制》
《销售技巧提升》
《采购管理与监督》
《销售财务管理》
《合同审订与分析》
《ERP理论与实操》
暂无需求
3、如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《项目管理》
《目标管理》
《危机管理》
《问题分析与解决》
《创新思维》
《提升执行力》
《提升领导力》
《高层战略管理》
《跨部门沟通与合作》
《高绩效团队建设》
《决策管理》
《员工辅导与激励》
《高效会议管理技巧》
《劳动法及相关知识》
《授权管理》
《商务演讲技巧》
《非财务经理的财务管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
暂无需求
4、以下财务管理、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《财务报表的编制》
《财务报表分析》
《成本分析与成本管理》
《全面预算管理与控制》
《税法与税务筹划》
《财务诊断及预警机制》
《专项审计开展要点》
《逾期账款管理实务》
《财务工作的制度化、规范化、程序化管理》
《内部审计与风险控制》
暂无需求
5、以下是采购学习课程,如与您工作有关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《采购管理概述和现状及展望》
《企业资源计划ERP环境下采购管理》
《采购计划与预算,质量与数量控制》
《采购认证与订单处理和成本控制》
《采购绩效考核与评估,和流程再造》
《采购商品检验理论技术和质控系统》
《国际采购谈判,合同履行和争议处理》
《供应商开发,评估和资信款管理》
暂无需求
6、以下是物流学习相关课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《物流管理演变》
《物流系统价值》
《物流制度及控制》
《运输基础设施》
《信息流程要求》
《预测及订货管理》
《客户服务流程》
《订单接收及处理》
《存货处理》
《市场计划协调》
《运输价格谈判》
暂无需求
7、以下是人力资源学习相关课程,如与您工作有关,请选择你认为最紧迫的三个培训需求:
《集团化人力资源管理》
《人力资源战略规划》
《人力资源的开发与管理》
《辞退员工管理与面谈技巧》
《战略性绩效管理》
《人力资源的招聘与配置》
《培训体系建设与培训成果转化》
《工作分析与职位说明书》
《企业长期激励体系的构建》
《员工职业生涯规划》
《员工关系管理》
暂无需求
8、以下是精益生产学习相关课程,如与您工作有关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《精益生产的原理与效果》
《精益价值流(VSM)分析》
《全员生产维护(TPM)》
《精益生产实施重点》
《精益生产管理六原则和十准则》
《精益生产推行步骤》
《精益生产工具》
《消除浪费为向导的平衡体系》
暂无需求
9、以下是生产管理学习的相关课程,如与您工作有关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《生产方式导论》
《主生产计划的编排》
《主生产计划(MPS)运作》
《物料管理》
《物料需求计划的制定》
《生产组织与设计》
《PMC之生产计划实战》
《生产能力的分析与规划》
暂无需求
10、以下是质检学习相关课程,如与您工作有关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《质量标准规定》
《质量管理制度》
《质量管理与质量保证标准》
《质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式》
《质量体系》
《产品检验抽样规定》
《进料检验标准流程》
《试产物料的跟踪流程》
《QC样机管制规定》
《IPQC巡检流程》
《最终检验FQC》
《出货检验OQC》
暂无需求
11、以下是技术开发相关学习课程,如与您工作有关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《竞争环境下企业研发的发展策略》
《企业研发的六种产出模式 ?》
《预研开发、技术平台开发、产品开发和定制项目开发的区别及定义》
《如何确保技术领先的同时,实现产品开发与技术开发分离以及技术货架 ?》
《什么是研发的细腰形架构?如何形成》
《如何进行技术分类》
《如何识别核心技术与关键技术及独有技术? ?》
《技术树分解原则》
《如何进行预研项目管理》
《研发人员的KPI和PBC设计和激励》
暂无需求
12、题目:除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?
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