辰航集团(管理者)培训需求调查表
尊敬的领导:
为了更好地匹配公司内部培训需求,使培训计划更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,现进行内部培训需求调查,请给予您的宝贵意见。我们将依据您的反馈,并结合公司战略发展的要求,制定内部培训计划。
本次调查问卷回收工作在2022年1月18 日(周二)结束,希望各位同事及时填写提交。感谢您对公司培训体系建设提出的宝贵意见,以及您对人力资源工作的支持和配合!
1. 姓名 [填空题]
*
2. 岗位 [填空题]
*
3. 所在部门 [填空题]
*
4. 您在目前管理岗位上的年限? [单选题]
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A、少于一年
B、1-3年
C、3-5年
D、5年以上
5. 您目前管理的团队规模是? [单选题]
*
A、5人以下
B、5-10人
C、10-20人
D、20-30人
E、30人以上
6. 作为一名管理者,您觉得扮演哪个角色挑战性最大?原因是什么? [单选题]
*
A、上级
选项144
B、下级
C、同事
D、承担独立工作的个体
7. 您是否经常感受到下属因为你的激励和辅导而工作干劲上升? [单选题]
*
A、经常
B、偶尔
C、很少
D、从不
8. 您对您的大部分下属工作能力满意吗? [单选题]
*
A、全部满意
B、大部分满意
C、小部分满意
D、都不太满意
如果不满意,原因是
9. 您是否在交代下属任务或下达指令时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制,尽量给予下属更多的空间发挥? [单选题]
*
A、是
B、不确定
C、否
10. 您主动找下属聊天谈心,了解公司的真实情况和员工的心理想法的频率如何? [单选题]
*
A、几乎每周都有
B、一个月一次
C、一个季度一次
D、从不
11. 当任务分配下去之后,您是否及时跟进和监督,从而使任务能按时按质按量完成? [单选题]
*
A、经常
B、偶尔
C、很少
D、从不
12. 在工作中由于很多事情需要跨部门合作和支持,您是否经常会感到有沟通障碍或沟通不良的情况? [单选题]
*
A、是
B、不确定
C、否
13. 处理实际问题时,您觉得放弃一直遵循固有的方式,愿意尝试更好的做法是否有难度? [单选题]
*
A、难度很大,不愿尝试
B、难度较大,新的做法风险较大
C、可以尝试,即便有风险也愿意尝试
D、还是老办法和经验可靠
14. 您是否能够掌握合适的时机,随时随地对下属进行工作指导和辅导?例如:开会时,部门,会议时,下属犯错时,交办工作时等等? [单选题]
*
A、经常
B、偶尔
C、很少
D、从不
15. 您认为自身目前的管理风格属于如下那个类型? [单选题]
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A、指令型:要求下属严格按照公司的规章制度和领导者下达的命令做事
B、参与型:把自己当作员工的一员,以身作则,鼓励员工为了共同的愿景和价值观而奋斗
C、教练型:关心员工发展,培养他们胜任当前或者未来的岗位
D、共识型:鼓励大家参与决策并达成共识
E、合作型:注重培养员工间和谐的人际关系,员工互相合作来一起实现组织目标
F、专家型:培养员工与自己一样拥有精湛的专业技术与自我管理能力
16. 您是否能有效分辨事情的轻重和下属能力状况而赋予适当的工作权限和工作内容? [单选题]
*
A、是
B、不确定
C、否
17. 沟通过程中,您觉得最具备挑战性的沟通方向为? [单选题]
*
A、与上级的沟通
B、与同事的沟通
C、与下级的沟通
D、跨部门/业务板块沟通
18. 您希望培训频率是多久一次?[单选题]
一周一次
一月一次
一季度一次
其他
19. 为实现未来业务成功,您希望提升的能力是?
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A、企业整体战略与经营
B、战略思维与战略规划
C、创新开拓
D、变革管理
E、持续改善
其他(请列出)
20. 为赢得当前的业务成功,您希望提升的能力是?
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A、经营意识与经营策略
B、聚焦客户
C、有效决策与战略执行
D、卓有成效地问题分析与解决
E、经营目标分解与结果导向
F、精益管理
G、项目管理
H、危机应对
其它(请列出)
21. 为打造组织优势,您希望提升的能力是?
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A、组织能力识别与塑造
B、团队执行力打造
C、跨部门沟通与协作
D、资源整合与关系管理
E、谈判与交涉
F、有效授权
G、人才规划与人才经营
H、面试技术
I、绩效目标设定与绩效辅导
J、绩效反馈与面谈技术
K、非职权影响力
其它(请列出)
22. 为实现个人成功,您希望提升的能力是?
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A、追求卓越
B、压力与情绪管理
C、时间管理
D、逻辑表达
E、公众演讲
F、经验萃取与复盘
G、目标管理
H、职业生涯规划
I、管理角色自我认知与转型
其它(请列出)
23. 在解决问题的方法上,下面哪一点是您最需要了解的?
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A、预见性发现问题的意识和方法
B、对形势和资源的判断
C、原因的分析
D、创造性的思维和解决方式
E、做出决策
F、计划的控制
24. 在您下属的眼中,他们认为您是什么角色?
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A、有大局观的实干家
B、知人善用者
C、亲力亲为的焦虑者
D、喜欢表达专业意见的专家
E、智多星、点子多
F 敢于说真话的鞭策者
G、照顾大家情绪的知心人
H、维护秩序的监督员
25. 在下属的管理上,您觉得最难掌控的部分是?
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A、部属工作量的安排
B、部属工作的辅导
C、给部属布置任务的方式
D、部属工作的监督
E、部属的激励保留
F、部属的情绪干预
26. 您对人才经验管理哪个模块最需要了解和提高?
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A、人才规划
B、人才盘点
C、招聘和选拔
D、在职培训技巧
E、绩效管理
F、员工激励与保留
27. 您当前遇到的管理问题是?
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A、对自己作为管理者的定位、职能不够清晰,不知道应该关注哪些管理维度
B、无法清晰审视自己的团队,无法澄清自己团队的职责和使命
C、不擅长为团队设置目标、拆解目标、下沉目标、回顾目标
D、不擅长团队建设,缺少团队建设的基本方法
E、不擅长员工激励,缺少员工激励的基本方法
F、对员工缺少评价标准或方法,无法科学划分高潜力、普通、一般的员工
G、不擅长对员工赋能,缺少对其职业发展做出合理设计和规划
H、不擅长授权,对于做好授权的方式方法掌握较少
I、不擅长团队文化建设,团队当前缺少共同的文化氛围
J、不擅长优先级梳理,对于多任务的轻重缓急总是拿捏不准
K、不擅长在项目执行过程中进行管控,曾出现过延期交付或交付质量不高的情况
L、不擅长梳理和建立流程机制,当前内外协作中缺少流程机制
M、不擅长向上、向下和平行跨部门的沟通,曾经在沟通中发生过令自己懊恼或者困惑的事情
N、其它
28. 您当前在专业领域(营销、成本、设计、制造...)遇到的问题是?列举主要3个问题。
29. 您当前在专业领域(营销、成本、设计、制造...)想提升的点是?列举主要3个问题。
30. 您对于公司的培训工作有哪些好的建议,请从多个方面列举几点(例如培训内容、频率等等)
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