2017年人才盘点WAPP360度测评表（副班长、班长）
本测评填写人的信息我们会严格保密，请您根据被评估人的行为表现和实际情况，如实选择最合适的选项。
1. 您的部门：
质量管理部
信息部
物业管理部
水电工程部
水果管理部
蔬菜管理部
客服中心
结算中心
副食品管理部
车辆管理部
仓储加工部
安保部
2. 被评价人姓名：
葛安
黎艳兵
李岩
刘坤
沈越
颜剑辉
张彬
袁烁斌
李金波
3. 被评价人姓名：
覃克好
向永丽
谢锦明
简大晓
元晓生
4. 被评价人姓名：
陈杰明
孙绍波
王福江
胡创杰
奚镇涛
黄增华
林松汉
5. 被评价人姓名：
郑晓坤
王敏
江秋龙
6. 被评价人姓名：
黄利平
张耀
李桂娟
7. 被评价人姓名：
黄斌
8. 被评价人姓名：
苏爱彬
林庆光
林桂国
蓝宝镇
耿仁水
林翠芳
方炳佳
吴文兵
方创城
9. 被评价人姓名：
黎邓发
林俊涛
宋志坚
徐方奇
马志光
林伯梧
10. 被评价人姓名：
徐梅忠
曾标松
董钰坤
廖红林
袁亭
唐镇清
11. 被评价人姓名：
林春吉
周时军
吴丁龙
张亮升
12. 被评价人姓名：
陈建章
13. 被评价人姓名：
蒋春燕
14. 您与被评价人的关系
您是被评价人的上级
您是被评价人的同级
您是被评价人的下级
您是被评价人本人
15. 【W】积极主动
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人工作态度积极，能够主动推动本职工作开展
被评价人能在履行本职工作基础上，积极承担额外的相关工作安排
16. 【W】敢于担当
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人敢说敢做，能够竭尽所能完成既定目标
被评价人敢于担当，主动承担责任，不为失败找借口
17. 【W】执行力
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人能够贯彻既定决策，对工作快速响应
被评价人在执行任务过程中，不畏艰辛，勇于克服困难，坚定不移地实现目标
18. 【W】团队合作
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人在团队中能够积极配合其他同事完成工作任务
19. 【W】持之以恒
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人对工作能够保持始终如一的热情和活力
20. 【A】全局思维
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人能够从企业整体发展和运营管理角度看待、处理问题，不本位
21. 【A】有效沟通
总是
经常
有时
偶尔
从不
能够通过有效沟通，与团队内外人员达成共识，推动目标的完成
22. 【A】人际交往
总是
经常
有时
偶尔
从不
能够以开放、坦诚的心态与他人建立良好的关系，推动工作的开展
23. 【A】有效决策
总是
经常
有时
偶尔
从不
能正确把握事物本质，果断、清晰、有效地作出判断
24. 【A】开放包容
总是
经常
有时
偶尔
从不
善于接纳、探究新事物、新思想、新模式
25. 【A】敢于突破
总是
经常
有时
偶尔
从不
积极思考，对现有业务能够提出创新思路和想法，并付诸实施，实现利润增长或价值增长
26. 【A】专业能力
总是
经常
有时
偶尔
从不
熟悉掌握所在领域的专业知识及要求，精通所在领域的运营管理，能构建标准、规范和流程
27. 【A】沉淀传承
总是
经常
有时
偶尔
从不
能对过往经验进行总结提炼，并转化为组织能力
28. 【A】任务分配
总是
经常
有时
偶尔
从不
能够有计划、有组织地分派任务，并对过程和结果进行有效监督
29. 【A】授权管理
总是
经常
有时
偶尔
从不
正确授权，信任下属，发挥下属最大能力
30. 【A】辅导成长
总是
经常
有时
偶尔
从不
愿意分享经验，指导、激励和帮助下属成长与发展
31. 【A】方案制定
总是
经常
有时
偶尔
从不
能够根据目标制定具体、可操作的方案
32. 【A】独挡一面
总是
经常
有时
偶尔
从不
能够独挡一面，快速解决问题
33. 【A】结果导向
总是
经常
有时
偶尔
从不
不折不扣完成既定目标
34. 【P】进取心
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人能不断追求上进，突破自我，立志有所作为的意愿和行动。
35. 【P】学习能力
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人能够通过各种渠道学习新知识、吸取新经验，并学以致用，获得有利于未来发展的能力。
36. 【P】跨界思维
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人喜欢接受并探索不熟悉的领域，能接受新观点，对新东西充满好奇。
37. 【P】洞察力
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人能够敏锐地感知环境、形势和事物的变化，并能透过现象看本质。
38. 【P】文化认同
总是
经常
有时
偶尔
从不
被评价人认同公司价值观和使命，并愿意与公司共同成长
39. 【P】业绩
非常高
比较高
一般
比较低
非常低
被评价人所在岗位业绩对公司发展的贡献程度
40. 【P】业绩
非常困难
比较困难
一般
比较容易
非常容易
被评价人实现业绩的难易程度
41. 【P】业绩
非常好
比较好
一般
比较差
非常差
被评价人在实际工作中成本收益的配比情况（即利用企业有限的资源达到最大价值的程度）
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