组织气氛调查问卷(源自麦肯锡工具)

1.本次问卷目的:从英才视角来看组织氛围,了解组织气氛是如何产生又是怎样对我们的工作产生影响,为公司及部门提供优化建议。
2.本问卷分为两个部分,第一部分是针对您所在的部门的组织气氛评估,这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同事组成。
第二部分是针对整个公司的组织气氛评估,包括任何影响您与您有工作交流的人员和部门的公司政策、程序等。
3.备注:“您的上司”包括下列四种情况:
(1)直线汇报关系
(2)非直接汇报关系,在这种情况下,您可能被要求向非您的直线领导汇报,但可能是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报,在考虑产生组织气氛时可认为是您的领导。
(3)正规团队领导
(4)事实领导
4.每一题由一对相反的陈述句组成,两个陈述均须阅读,并对目前情况、您认为的理想情况作出权重划分。
5.本问卷建议匿名作答,个别同事想实名亦可。本问卷与个人绩效不挂钩,请大家按自己真实所感进行评估。
6.本问卷题目较多,预计用时20分钟。谢谢大家的时间!
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第一部分    对部门评估
A:在我的部门中工作不是很有组织
B:在我的部门中工作是很有组织的
A:部门的领导很重视改进业绩
B:部门中的领导不大重视改进业绩
A:部门中工作气氛友好
B:部门中没有友好的工作气氛
A:在部门中,领导会认为事事均要检查,即使员工认为他们的方法是正确的
B:在部门中,领导不认为事事均要检查,因为他知道员工采用的是正确方法
A:在部门中,领导制定的政策、程序、标准不会阻碍我的工作
B:在部门中,领导制定的政策、程序、标准使我的工作很困难
A:在部门中,领导按工作业绩认可并奖励成员
B:在部门中,领导不会按业绩奖励认可成员
A:部门成员很清楚部门的使命和目标
B:部门成员不清楚部门的使命和目标
A:部门成员不愿在工作上花额外时间
B:部门成员愿意花额外的时间去工作
A:部门成员不愿分享资源
B:部门成员愿意分享资源
A:部门中好的工作表现会得到认可
B:部门中好的工作表现得不到认可
A:在紧急情况下,部门成员乐意承担其它人的任务
B:在紧急情况下,部门成员不愿意分担其它人的责任
A:部门中经常因缺乏组织和计划影响产出
B:部门中很少因缺乏组织计划影响产出
A:部门成员很少花精力改善业绩
B:部门成员花很多精力改善业绩
A:在部门中新概念、新思想很难被接受
B:在部门中新概念、新思想会被部门成员考虑并给出意见
A:部门成员互相信赖
B:部门成员没有这种信赖
A:在部门中鼓励冒已经分析过的风险
B:在部门中不鼓励去冒已经分析过的风险
A:部门成员常常打破常规达成部门目标
B:部门成员很少有人打破常规使部门工作成功
A:部门成员不会为自己是部门的一员感到骄傲
B:部门成员会为自己是部门的一员而感到骄傲
A:部门成员明白部门目标与公司目标的关系
B:部门成员不明白部门目标与公司目标的关系
A:部门的策略、程序清楚、明晰
B:部门的策略、程序不清楚、明晰
A:在部门中最好的表现会给予晋升和经济上的奖励
B:物质奖励不一会定落在表现最好的人身上
A:部门成员不互相尊重
B:部门成员会互相尊重
A:部门成员为工作愿意作出牺牲
B:部门成员不愿意作出牺牲使工作得以完成
A:部门成员被告之该怎样做工作
B:部门成员被鼓励按适合自己的方法工作
A:部门成员不了解组织的目标是什么
B:部门成员了解组织的目标
A:部门成员乐于提供帮助,使工作得以完成
B:部门成员很少乐于提供帮助
A:部门中的领导不会设定高的业绩标准
B:部门中的领导会设定高的业绩标准
A:领导苛求部门成员
B:领导不苛求部门成员
A:部门成员合作像一个团队
B:部门成员很少合作工作
A:部门成员清楚对他们的期望
B:部门成员不清楚对他们的期望
A:在部门中要成功最好的方法是循规蹈矩
B:在部门中要成功,最好的方法是冒经过分析的风险
A:领导设定很多不必要的程序
B:领导尽量减少不必要的程序
A:成员之间很关爱、友善
B:成员之间不友善,很冷漠
A:部门成员若表现好会得到称赞
B:部门成员即使表现好,也很少得到称赞
A:部门成员不了解他的工作与部门目标的关系
B:部门成员了解工作与部门目标的联系
A:部门不接受平庸的业绩
B:部门可以接受平庸的业绩
A:我很清楚主管、同僚对我的期望
B:我不清楚主管、同僚的期望
A:部门成员经常称赞自己的部门
B:部门成员很少讲部门好话
A:部门成员对发生可能影响他们的变化蒙在鼓里
B:若有影响到部门成员的变化,他们会及时知道
A:主管、同僚设定的目标很有挑战性
B:主管、同僚设定的目标不具有挑战性
A:部门成员不知道组织目标
B:部门成员知道组织目标
A:部门成员可以尝试新概念、新方法
B:部门成员不可以尝试新概念、新方法
A:部门成员得到的批评和威胁比鼓励和支持多
B:部门成员得到鼓励和支持比批评和威胁多
A:部门成员合作很好
B:部门成员合作不好
A:部门鼓励成员主动解决问题
B:部门不鼓励成员主动解决问题
A:部门鼓励成员做工作以达到公司目标
B:不会鼓励做工作以达到公司目标
A:部门中有许多忠心耿耿的人员
B:部门中没有很多忠诚的人员
第二部分  对整个公司评估
A:公司会花很多精力改善业绩
B:公司不会花精力改善业绩
A:公司会根据业绩奖励和认可员工
B:公司不会根据业绩奖励和认可员工
A:公司中有友好的气氛
B:公司中没有友好的气氛
A:公司制定的策略、程序不会阻碍工作
B:公司制定的策略、程序会阻碍工作
A:公司中员工事事被要求让主管、同僚检查,即使他的方法是正确的
B:公司中员工不会事事被要求让主管、同僚检查,如果他的方法是正确的
A:公司中的员工不愿意花额外的时间工作
B:公司中的员工愿意花额外的时间工作
A:公司的绩效会因缺乏组织、计划而受影响
B:公司的绩效很少因缺少组织、计划而受影响
A:在公司中新想法和创新意识很难被考虑
B:在公司中新想法和创新意识很易被考虑
A:公司有明确的使命和目标
B:公司没有明确的使命和目标
A:在公司中员工愿意分享资源
B:在公司中员工不愿意分享资源
A:在公司中员工做得好会得到认可
B:在公司中员工做得好也不会得到认可
A:在紧急情况下,公司员工愿意承担别人的任务
B:即使在紧急情况下,公司员工也不愿意承担别人的任务
A:公司中的员工不会花很多精力去改进绩效
B:公司中的员工会花很多精力去改进绩效
A:员工因他属于公司而感到骄傲
B:员工不会因为他属于公司而感到骄傲
A:公司中员工互相信赖
B:公司中员工不是互相信赖
A:公司鼓励冒经过分析的风险
B:公司不鼓励冒经过分析的风险
A:晋升体系不会有助于表现好的人升迁
B:晋升体系会有助于表现好的人升迁
A:我不清楚公司的政策、程序
B:我很清楚公司的政策、程序
A:公司设定很多不必要的程序
B:公司会尽量减少不必要的程序
A:公司中员工不互相尊重
B:公司中员工互相尊重
A:公司中的员工会常常用非常规的方法使工作成功
B:公司中的员工很少使用非常规的方法使工作成功
A:公司中的员工不讲公司的好话
B:公司中的员工会讲公司的好话
A:员工不清楚公司的目标
B:员工都清楚公司的目标
A:在公司中员工得到的鼓励、支持少于批评和威胁
B:公司中员工得到的批评和威胁少于鼓励、支持
A:我清楚公司中的权力层级
B:我不清楚公司中的权力层级
A:公司不会设置很高的绩效标准
B:公司设置很高的绩效标准
A:公司内的人都能互相合作
B:公司内的人不能互相合作
A:公司内的不同部门之间互相配合很好
B:公司内的不同部门之间互相配合很差
A:在公司中允许人们去实践新思想并尝试新事物
B:在公司中不允许人们去实践新思想并尝试新事物
A:公司不会接受普通的、一般的表现
B:公司会接受普通的、一般的表现
A:在公司里人们被鼓励按适合自己的方法做事
B:在公司里人们被告知必须怎样去做他们的事
A:在公司里大家都互相友好相处
B:在公司里大家都彼此冷漠
A:员工都愿意为工作做出牺牲
B:员工都不愿意为工作作出牺牲
A:公司没有清晰的方向
B:公司有一个清晰的方向
A:工资和奖金一般都与工作绩效有关
B:工资和奖金一般都与工作绩效没有太多关系而与另外的事情有关
A:没有太多的人忠于公司
B:有许多的人忠于公司
A:公司设立的目标是非常具有挑战性的
B:公司设立的目标不具很强的挑战性
A:在公司里的成功之道是循规蹈矩地完成任务
B:在公司里的成功之道是去冒已经分析过的风险
A:我很清楚公司使命
B:我不清楚公司使命
A:公司里的员工都会知道影响到他们的最新变化
B:公司里的员工都对可能影响到他们的最新变化蒙在鼓里
A:公司里没流言蜚语或小道消息
B:公司里有许多流言蜚语或小道消息
A:公司对员工要求苛刻
B:公司对员工要求不苛刻
A:人们不知道公司的目标
B:人们知道公司的目标
备注
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