5月12日广发项目商务管理复盘培训考试

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1、按照工程项目的组成,下列属于分项工程的是()。
2、以施工图设计文件依据,按照规定的程序、方法和依据,在工程施工前对工程项目的工程费用进行预测与计算的是()。
3、建设项目的勘察费属于()。
4、竣工决算的内容不包括()。
5、定额基价的构成不包括()。
6、定义招标人在招标文件中提供的用于支付尚未确定或者不可预见的材料设备的金额称为()。
7.以下不属于措施项目清单是()。
8、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程是()。
9、下列选项中,不属于人工费的是()。
10、居住用地土地使用权出让最高年限为()。
11、天力建筑成本预结算管理中,成本管理目标中的控制材料费是指:材料用量应严格控制在图纸计算量及公司规定损耗率以内,以抓“材料损耗”为工作重点,做到成本的整体控制。
12、天力建筑成本预结算管理中,目标成本管控实行项目商务经理负责制,其作为目标成本管控体系第一责任人,负责催促、监督项目预算员对项目目标成本制定,并对项目目标成本进行审核,签署成本控制目标责任书。
13、天力建筑成本预结算管理中,项目部必须在分包工程进程施工前一个月以上提交《分包申请》,在生产部同意、预算部判价完成、公司领导批准的前提下,才能通知班组进场。但是在甲方施工节点工期紧迫的情况下,项目部可以临时通知班组进场施工。
14、天力建筑成本预结算管理中,《工程判价单》是签订《分包合同》的重要依据,与合同具同等法律效力,因此在签订《工程判价单》的过程中,应对《工程判价单》的格式、内容严格把关,使承包范围“界限分明”,施工内容清晰明了,对应价格计算依据充足。
15. 天力建筑成本预结算管理中,分包工程进度款支付比例,原则上不允许预付款,包工包料类进度款按当月施工产值的80%支付,材料采购类、设备租赁类进度款按当月施工产值的90%支付,劳务类进度款按当月施工产值的90%支付。
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