DM能力调研

为了更好了解大家目前现状，在日常工作中更有针对性解决大家关注点和困惑，请大家花20分钟时间填写该问卷。谢谢!
1. 基础信息：
姓名：
2. 请对自己策略性思维能力 评估（ 1最低-10最高）：
定义：策略性思维指理解组织战略及其实现的意义，为完成业务的全局性战略任务，将问题或情况进行分解，系统的思考后制定清晰的战略方向，将行为与战略目标相结合制定出实战落地的行动计划的思维过程。
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能深刻认识并理解公司战略规划及市场策略
熟悉区域市场竞争格局及发展趋势，对可能的变化做出前瞻性的预判
能结合BU战略目标和区域市场现状，规划辖区阶段性目标 聚焦区域长期战略目标，发展区域竞争力，明确工作优先事项
在解决业务问题或需要进行业务决策时，系统性考虑外部环境，组织架构、流程、战略、人员和奖酬等因素后制定解决方案
3. 请对自己业务敏锐度&计划 能力进行 评估（ 1最低-10最高）：
定义：能敏锐洞察市场及行业的动向，从中分析和捕捉到商业机会或预测潜在危机，并对其做出迅速反应，制定出针对性决策和行动计划。
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能深入了解市场趋势，竞争环境，品牌优势及客户决策流程
对市场，活动，竞品，等业务数据具有高度敏感性，能快速觉察其中的问题/机会
根据客观数据准确分析辖区业务机会挑战和原因，做出合理的商业决策，制定有效的业务计划及优先排序
为获得更大的业务成果进行工作，设定有挑战性的团队业务目标，整合资源配备。评估业务目标完成风险，设定行动预案，及时优化资源分配
主动定期追踪业务目标的进展情况，并能果断决策和灵活调整计划及资源以最大程度的实现业务目标及应对突发变化
让团队成员对其业务计划的准确，及时、有效和执行结果负责
4. 请对自己辅导能力进行 评估（ 1最低-10最高）：
定义：辅导者通过观察，提问，探讨等双向方式沟通，最大限度的发掘被辅导者的潜力总结及找到解决问题的方法，帮助他们实现工作目标（包括业务，与管理能力），并进行持续的跟进与反馈。
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能与下属共识绩效和个人发展的具体期望
运用洞察力问题与被辅导者展开双向沟通，引导被辅导者找到阻碍绩效的根本原因（技巧，能力，意愿等）。
激发被辅导者找到针对性解决方案，必要时给出指导。与被辅导者共识行动计划，要求其实施并承担责任
持续对被辅导者的执行与表现进行跟进并及时反馈，以提升被辅导者的综合管理能力和实现或超越团队绩效目标
5. 请对自己激励团队能力进行 评估（ 1最低-10最高）：
定义：通过创造良好的工作环境，关注团队成员的发展，以通畅的信息沟通和适当的奖励机制及行为规范措施激发团队内在的潜力，开发团队成员的发展创造能力，调动团队的积极性，以实现团队及个人的目标。
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与团队沟通GSK/品牌及区域的的愿景，设定有挑战性的团队目标激励团队追求高绩效
了解团队成员的动力来源，并灵活运用个性化的激励方式
以表达信任，公开认可进步，创造展现能力平台，授权等方式创造良好的团队氛围并促进良性竞争以激发团队的热情、勇气和动力
迅速、客观，公正地解决团队内部问题，鼓励和尊重不同意见，创建包容性的团队文化
主动学习，分享，辅导及寻求培训资源来加速提升自己和团队成员的能力，以胜任当前和未来的角色与任务
支持人才发展体系建设，识别高潜员工，选择、培养和保留多元化人才,确保高潜力员工获得与其匹配的任务和晋升发展机会
6. 请对自己引领变革能力进行 评估（ 1最低-10最高）：
定义：了解为何需要变革并能审视及把握团队变革的关键时机，对变革面临的风险，复杂程度以及成功的影响因素做客观的评估后建立团队变革的系统组织框架，善于协调可用的资源并激励团队成员参与变革。
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充分理解公司/品牌的战略及公司需触发变革的内外部推动因素，如：行业变革，公司收购合并/分拆，技术创新，品牌创新，提高生产力等
倡导变革，将变革的意义及其影响和所需的支持，公开透明的进行沟通，建立变革前的信任基础
通过向每个团队成员提供所需的最佳支持方式，鼓励团队成员参与变革行动，以推动变革的执行
变革执行中关注团队成员的接受度及行为变化，及时回应与解决
阶段性的总结变革中团队的努力成果，倡导持续改进和创新，分享最佳实践
7. 请对自己跨部门影响力能力进行 评估（ 1最低-10最高）：
定义：与跨部门进行协作与交流，通过制定统一的目标，获取其他部门的认同和共识，有技巧地施加影响力以获取支持，协调跨部门的资源共同管理外部客户以推动绩效提升。
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主动与跨部门日常就建立充分信任的合作基础，创造良好的合作氛围
充分了解合作部门的业务关注点，KPI等，以更好的理解对方的考量立场，构建合作基础
在与跨部门的协作中，充分沟通合作的背景，原因，及期望，共同探讨共识合作的目标
合作中可以有技巧的（例如：使用事实数据和现实业务流程，某些专家的观点，合理缜密的论点，某些管理层的期望与建议等，能为对方带来的利益）施展影响力来获取支持，以共同进行外部客户管理
持续与合作部门共享有价值的信息，保持合作顺畅
如遇到合作冲突，以合作目标为基础，换位思考，找到创新共赢的解决方案
8. 请对自己执行力管理能力进行 评估（ 1最低-10最高）：
定义：通过建立流程，制度和系统等进行战略执行管理，团队执行管理以及相应能力建设以加强个体和团队执行力建设，提升团队核心竞争力并且确保团队战略，项目，任务被有效的管理与执行并达到预期的产出与成果。
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明确团队目标，并以此构建合理工作流程，制度与运作方案，衡量标准及执行管理工具
明确分工，使团队成员清晰了解自己的职责、工作流程及制度要求，为他们提供明确的工作方法及指导
定期主动跟踪任务/计划的执行进展，聚焦在最重要的目标上
要求团队成员为自己的职责、执行计划的及时、有效性负责，根据制度及执行的进展对相关团队成员进行及时认可，激励及惩处
建立团队内良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决执行过程中的问题
9. 为了实现2023年绩效目标你，认为团队代表需要呈现哪个关键行为？（只选3个）
10. 为了实现2023绩效目标，你个人重点需要呈现哪个行为？(只选3个)
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