徐州冠华机械制造有限公司薪酬&绩效项目调查问卷
尊敬的冠华机械各位同仁:
您好!我们是上海进念项目组。此次问卷调查是为了了解公司薪酬和绩效方面的真实情况、员工对现状的评价和改善意见。此问卷匿名填写,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请认真填写,非常感谢您的参与!
上海进念项目组
填写说明:
1 填写时请注意题型,默认为单选题,部分注明多选题。
2 问卷应独立、认真填写,请勿互相讨论、代填等行为。
3 答题时长约10-20分钟,请耐心认真作答。
4 请您在2022年9月26日8:00前完成提交。
一、基础信息(仅用于分类统计目的)
1.1.您的性别 :
男
女
1.2.您的年龄:
25岁及以下
26-30岁
31-40岁
41-50岁
51岁及以上
1.3.您的最高教育程度:
高中或中专及以下
大专
本科
硕士及以上
1.4.您进入公司的工作年限是?
2年及以下
3-5年
6-10年
11年及以上
1.5.您所在部门是?
总经办(总经理、副总、总工)
安环部
物管部
综合部
财务部
采购部
外联办
人资部
办公室
市场部
品技部
生管部
熔炼车间
涂装车间
精整车间
V法车间
树、粘车间
设备科
机加工车间
1.6.您的工作岗位层级属于:
公司高层(总经理、副总经理、总工等领导班子成员)
中层管理人员(部长、主任)
基层管理人员(科长、主管、车间主任)
基层员工
二、薪酬&激励
2.1.您对公司薪酬与福利制度的了解程度( )
非常了解
大部分了解
了解不多
非常不清楚
22您认为员工的工资多少主要取决于( )(可多选)
岗位职责(即岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围)
司龄
个人能力素质
个人业绩表现
个人历史贡献
外部市场水平
与领导的关系
其他
2.3.与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?
非常满意
基本满意
不满意
极不满意
2.4.与公司同级别的其他员工相比,您认为自己的工资是( )
很高(超出部分>20%)
较高(10%≤超出部分≤20%)
略高(超出部分≤10%)
基本持平
略低(低于部分≤10%)
较低(10%≤低于部分≤20%)
很低(低于部分>20%)
不清楚(不了解其它人员工资情况)
2.5.与周边同行业类似岗位的人相比,您认为自己的工资是( )
很高(超出部分>20%)
较高(10%≤超出部分≤20%)
略高(超出部分≤10%)
基本持平
略低(低于部分≤10%)
较低(10%≤低于部分≤20%)
很低(低于部分>20%)
不清楚(不了解其它公司工资情况)
2.6.您对您过去三年获得的工资涨幅是( )
非常满意的
较为满意的
不大满意的
很不满意的
2.7.您认为公司现有的工资水平对吸引和留住优秀人才的效果如何?
非常有效
比较有效
一般
不太有效
完全无效
2.8.您认为公司在员工工资调整(涨薪/降薪)方面的规定是( )
非常合理
较合理
不够合理
非常不合理
2.9.您认为当前计件工资方式是否合理
合理
不合理:具体说明
2.10.您的工资属于计件工资模式还是固定工资模式?
固定模式
计件模式
2.11.您认为绩效工资在工资总额中的比例应该是:
5%
10%
20%
30%
40%
50%
100%
其它:
2.11.您认为计件工资在工资总额中的比例应该是:
50%
60%
70%
80%
90%
100%
其它:
2.12.您认为未来在设定工资结构时,需考虑的因素为:(多选)
学历高低
工作强度
工龄长短
工作难易程度
职务高低
工作环境
工作结果对公司的影响大小
与人打交道的频率
2.13.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?()
收入提高
福利改善
职位晋升
挑战性的工作
奖励及时
培训机会
领导认可
感到公平发奖金(因人而异,不平均主义)
2.14.您认为目前公司的薪酬体系存在的最大问题是什么?
缺乏公平性,没有体现多劳多得
缺乏差异性,没有体现不同劳动的不同价值
缺乏激励性,没有明确的奖惩措施及上升空间
缺乏竞争性,和其他同类公司比没有竞争力
缺乏稳定性,浮动过大
没有什么大的问题
2.15.您认为基于您在公司内承担的工作责任和付出的辛劳程度,每年按12个月算,您理想的月工资(税前收入)是多少? 元/月
三、绩效管理
3.0.公司或上级领导对您是否有绩效考核?
有
无
3.1.您对考核制度的了解程度( )
非常了解
较为了解
不太了解
不了解
3.2.您认为对您部门的考核指标/要求的设置是否合理( )
非常合理
合理
不合理
非常不合理
3.3.您是否了解上级对您的绩效考核内容或要求( )
非常了解
较为了解
不大了解
不了解
3.4.您认为上级对您个人的考核指标/要求是否合理( )
非常合理
合理
不合理
非常不合理
3.5.您清楚各项考核指标的含义与规则吗?
非常清楚
比较清楚
不太清楚
完全不清楚
3.6.您认为对您的考核评价是( )
非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观和公正,有一定的数据和信息
比较主观,凭印象和感觉进行评价
非常主观,对实际状况知之甚少
3.7.您是否清楚自己的考核结果
不清楚,上级没告知
清楚,考核结束后上级会告知
3.8.您认为目前考核是否能体现您的实际业绩吗?
完全体现
体现大部分
基本体现
体现较少
3.9.您认为合理的考核指标形成过程是(单选)?
由上级和我共同商量确定
由我提出,由上级确认
上级为我拟订的
3.10.您认为多久考核一次比较合适
每周
每月
每季度
每年
每半年
3.11.您认为绩效考核兑现到工资的奖励幅度最大多少比较合适
绩效工资的10%
绩效工资的20%
绩效工资的30%
绩效工资的50%
绩效工资的100%
其他:
3.12您认为考核兑现到工资的处罚幅度最大多少比较合适
绩效工资的-10%
绩效工资的-20%
绩效工资的-30%
绩效工资的-50%
绩效工资的-100%
其他:
四、组织管理
4.1.您认为公司现有组织结构(部门设置)是否能满足公司发展需要( )
设置科学合理,能够支持公司发展
基本合理,能满足公司发展
不清楚
不太合理,会影响公司发展
不合理,阻碍公司发展
4.2.您认为各部门的职能/职责是否清晰、明确( )
非常清晰
基本清晰
不太清晰
非常不清晰
4.3.您认为目前各部门之间的沟通、协调支持是否通畅( )
非常通畅
比较通畅
基本顺畅
不太通畅
非常不通畅
4.4.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定
非常明确
基本明确
不明确
非常不明确
4.5.您对公司组织架构(部门设置)有什么建议?
4.6.是否经常出现多个领导向你分派任务的情况?
经常
有时
偶尔
没有
4.7.您认为目前公司组织管理方面存在下列哪些问题( )(可多选)
部门职能不明确
部门之间职能出现交叉重叠或缺失
岗位职责不明确
工作流程不明确
决策慢
制度不完善
越级指挥或越级汇报
多头领导
岗位职责不明确
公司不存在上述问题
4.8.您是否清楚自己的工作职责和要求( )
非常清楚
比较清楚
不清楚
不太清楚
完全不清楚
4.9.您认为公司各岗位的权责和权力是( )
非常匹配
比较匹配
不太匹配
不匹配
4.10.您认为公司的岗位职级是否体现岗位价值( )
完全能够体现
大部分能体现
体现得不多
完全不体现
五、开放性问题
1、你认为公司内部管理急需解决的三个最突出的问题是什么?
2、你认为公司绩效管理存在最突出的三个问题是什么?
3、你认为公司薪酬管理存在最突出的三个问题是什么?
4、除此以外,你还有哪些问题需要向公司领导反映的?
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