供应链管理系列培训结业考试

Part1：需求预测：供应链的第一道防线
Part2：库存计划+库存控制：供应链的第二道防线
Part3：供应链的全局观：高成本、高库存、重资产的解决方案
Part4：战略寻源和供应商管理
Part5：从小采购到大采购：采购的职能建设
基本信息：
姓名：
部门：
1、关于供应商管理，哪种说法是对的？
2、关于采购，哪种说法是对的？（多选）
3、做个好客户，也符合采购方的诉求。如何才能做个好客户？
4、对于有能力，但也有脾气的战略供应商，列举一些可采用的管理办法。（多选）
5、采购的首要任务是谈判降价。
6、一般供应商数量众多，但我们也不能给他们导入无限的竞争，否则他们面临的不确定性太多，就容易“不见兔子不撒鹰”，不敢备库存、不敢备产能，最后势必影响到采购方。
7、计划在公司的作用是：
8、虽然需求预测已经是“从数据开始，由判断结束”，整合了业务端和运营端的最佳智慧，但出于对供应商交付能力的不信任，给供应商时，采购可以调整需求预测，比如拔高一定比例。
9、常言道，考核什么，就得到什么；如果想得到什么，那就考核什么。放到需求预测上，那就是如果考核，一线销售就能做好预测。
10、这是一位供应链总监发给我的微信：自从您上次培训中说销售不适合做预测后，一帮销售就更加不帮助供应链做计划了。销售的做法对不对？
11、生产和采购希望设置计划变动率，来限制计划的变动。比如在一定期限内，计划的变动不能超过一定幅度。这是个好点子。
12、对于策略备货，哪些说法是正确的？
13、供应商按照采购方的计划参数备货，但最后VMI里形成呆滞库存。对于呆滞库存，下面哪种说法最准确？
14、供应链管理是：
15、供应链的本质是协作。为什么跨职能之间不协作，或者协作度低？根本原因是：
16、对于设计优化，哪种说法是正确的？
17、牛鞭效应是供应链的大敌，其成因包括：
18、供应链战略经常无法有效匹配产品战略。下面哪些说法是对的？
19、关于成本控制，哪些说法是正确的？
20、需求的不确定性是客户端造成的，没法管理。
21、库存周转率低，呆滞库存高的背后，根源问题是相同的。
22、采购的大小跟职位有关。你是总监，你就是大采购；我是采购员，我做的就是小采购。
23、两层分离就是把供应商的选择权和管理义务分开，一个部门专门负责选择供应商，另一个部门专门负责管理供应商。
24、对于采购、质量和设计的协作，哪些说法是对的？
25、关于供应商绩效管理，哪种说法是对的？
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