企业文化调查问卷

    本问卷用于对企业文化的现状、宣贯效果,对内部组织发展的作用,以及品牌文化对外部的影响展开调查。问卷包含100个问题,其中多选题9个,单选题71 ,开放题(开放式文字回答题)15个,其余5个为个人信息题。
结构与题目设计说明:本问卷的结构设计及题目选择基于势科学研究所运用势科学理论体系结合企业文化建构工作经验进行的多维度、多层次分析模型设计。其问卷题目内容主要围绕以下六个维度而设计:
维度1 :文化精神层测量
[组织核心理念与事业特征的契合]
[员工对核心理念的认知及期望]
[个人价值观与组织价值观的匹配]

维度2:文化制度层测量
[各项制度的建设现状]
[制度层与精神层的匹配]
[各项制度对管理的有效性]

维度3:文化行为层测量
[宣贯与落地实施(渠道、措施、效果)]
[员工行为与表现:员工行为与价值观的一致性(忠诚度、组织沟通与协调、凝聚力)]
[员工参与性(授权、团队导向、能力发展)]

维度4:文化形象层测量
[视觉识别系统VI]
[企业与社会的交流]
[社会形象(包括社会责任表现)]

维度5:企业文化建构与企业经济效益
[文化建构与企业降本增效]
[文化建构与员工个体工作效能提升]
[企业文化与企业跨越式发展]

维度6:企业文化建构与党建的联系
[优秀企业文化与党建的同根同源梳理]
[党建文化对企业文化的启示]
[党建文化与企业文化的相得益彰]
 
尊敬的女士 /先生:
您好!我们是势科学研究所企业文化建构组。我们正在与志丹水投公司一道提升企业文化建设水平,为更好的实现公司战略目标而努力。此次问卷调查 旨在了解公司真实的文化现状,以及您对公司企业文化提升的需求。您的见解对于我们开展项目非常重要,您交回的问卷将被严格保密,您的回答将只在本项目内作统计使用。您的认真填写是对我们工作的大力支持!感谢您的积极参与!
西安势科学研究所企业文化建构组
2022年12月
1、您认为影响公司企业文化形成的主要因素有哪些?(,直接在选项题号上画“ √”)
2、在上述理念中,公司现在已有的是:
3、在上述理念中,公司还没有的是:
4、在上述理念中,哪几项是对公司最重要的:
5、在上述理念中,不适用于公司的有哪些:
6、和竞争对手相比,您认为公司最大的优势是:
7、您认为制约公司发展的主要因素有哪些:
8、您一般从哪些渠道了解公司的企业文化,可多选
9、影响您的工作积极性的主要因素有哪些,请选择其中的5项:
将以上五选项按主次进行排序
企业文化调査问卷评分项(不重要、不太重要、一般、比较重要、很重要,对应1、2、3、4、5)
  • 不重要
  • 不太重要
  • 一般
  • 比较重要
  • 很重要
10、我很清楚公司的愿景、价值观。
11、我的主管(上级)对我工作绩效的评价主要依据工作结果。
12、我很清楚了解本岗位和本部门的职责要求。
13、当工作中出现问题时,我能从领导或同事处及时获得帮助。
14、我所在部门和其他部门在工作上沟通较为融洽。
15、我个人的业绩评价是由团队和个人业绩共同决定。
16、我在企业中能够受到尊重。
17、我的个人能力能够适应目前的岗位要求。
18、公司有较完善的培训体系,对我工作能力提升帮助大。
19、在公司,任何员工都可以就工作上的事情提问题,而不是有权力的人才能提问题。
20、公司大力提倡团队协作的精神,员工积极参与各项工作利活动。
21、 公司重视员工的合理化建议。
22 、公司对员工设置了明确而合理的职业发展通道。
23 、我认为公司的管理制度是公平的。
24 、公司制度与所倡导的理念相符合。
25 、公司对员工很信任,相信员工能够做好自己的工作并认真履行对员工的承诺。
26、 我确实把公司的问题当作自己的问题来对待。
27、 为了更好地完成目前的工作,我必须持续地学习。
28 、公司对合作者很有责任感,强调共同发展。
29 、公司塑造并传播了良好社会形象。
30 、我所在部门的制度随着业务和部门的发展得到了及时调整和更新。
31、 公司上下级之间、员工之间能够充分坦诚沟通。
32 、除了会议和培训授课以外,我还能够从公司的制度和工作过程屮感受到企业文化。
33、 领导在做决策时能够听取员工的意见。
34 、在公司工作让我有家的感觉。
35 、公司很关心员工工作环境、生活质量提高。
36 、公司制度在本部门得到了有效的落实和执行。
37、 我认为员工都是严格按照各项规章和制度执行工作,且组织纪律严明。
38 、公司以往评定的先进分子的确是员工中的优秀代表,有效地激励了全体员工。
39 、公司时刻关注经营环境、相关政策法规的变化,并迅速做出反应。
40 、公司注重技术创新,并鼓励员工创新,制定创新奖励制度。
41 、我所在的组织富有活力旦具有创业精神,大家都勇于冒险和敢于承担责任。
42 、公司建立了先进的管理信息系统,保证各部门之间信息沟通与交流方便快捷,业务开展高效。
43 、公司形成了你追我赶的良性竞争氛围,人人期望成功。
44 、我对我在公司得到的待遇很满意。
45 、公司领导对我的工作和成长起着很好的引导、培育和推动作用。
46、 公司领导富有企业家精神,善于创新,且敢于冒险。
47、 公司领导富有进取拼搏精神,一切行动看结果。
48 、公司领导具有很强的组织、协调能力,使组织高效、平稳运行。
49 、公司提倡个人英雄主义、勇于冒险、崇尚自由和展现自我。
50 、公司提倡员工与企业共成长,积极营造和谐发展环境。
51 、公司主要靠员工的忠诚、以及彼此相互信任凝聚在一起。
52、 公司主要靠不断创新、技术先进、理念超前的发展模式凝聚在一起。
53 、公司主要靠规章和制度确保组织高效运行,使大家凝聚在一起。
54 、公司主要靠大家积极进取并追求共同的目标而凝聚在一起。
55 、公司注重员工的发展、高度信任、开诚布公以及员工的持续参与。
56、 公司注重寻求新的资源、新的机遇并勇于迎接新的挑战。
57 、公司注重在市场环境中通过竞争获取成功并占据市场主导地位。
58 、公司注重组织的高效、可控以及平稳运行,做到持久性和稳定性。
59、 公司成功的原因在于人才队伍强大、凝聚力强、员工忠诚度高。
60 、公司成功的原因在于拥有创新的、 差异化和个性化的产品或者服务。
61、 公司成功的原因在于超越竞争对手,并成为市场引领者。
62 、公司成功的原因在于组织的高效以及平稳运行。
63 、部门之间主动服务意识很强,彼此能站在对方的角度考虑问题。
64 、我认为我的直接上级在管理过程中能够充分授权。
65 、我的直接上级或者公司领导经常为我们的工作排忧解难,提供高效优质服务,保护我们的权益。
66 、我们注重细节,追求完美服务,能够做到客户完全满意。
67 、我所在部门对外服务的工作都有完善的服务流程和服务标准。
68、 当客户遇到问题时,我能快速反馈并及时、竭尽全力帮助解决问题。
69 、我们总是追求更高的服务标准、更好的服务质量。
70、 我们非常重视与顾客进行沟通,以了解顾客的需求,不断改进服务质量。
71、 我们能够提供给客户差异化和个性化服务。
72 、我们会釆取各神方法不断提高顾客忠诚度,并创造新的需求。
73 、中国特色社会主义文化是激励全党全国各族人民奋勇前进的强大精神力量
74 、文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量,企业也是。
75、 为人民服务的思想对企业特别是国企员工同样的要求。
76、 全面建成社会主义现代化强国的目标要分解到企业、组织、个体。
77 、贯彻新发展理念,建设现代化经济体系,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧改革为主线,则要求企业主动创新。
78 、建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上。
79、 创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。企业也是。
80、 三严三实,严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实,是对企业文化形成同样的要求。
81、请写出一两件您认为最能代表公司(分公司或者所在的部门)企业文化的事件(正面的和负面的都可以)。
82、您认为公司(或分公司)的愿景应该是什么?愿景,即愿望的景象,主要回答“我们想成为什么?”是组织成员发自内心的对组织未来的一种远期追求,是浓缩的“发展蓝图”例如:阿里巴巴:成为一家活102年的好公司;到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。(即规划,即未来想成为一家怎样的企业,愿景是在使命的框架内,就像计划跟目标的关系)。
83、您认为公司(或分公司)的使命应该是什么?使命主要回答“组织为什么存在",是在界定了企业愿景概 念的基础上,具体表述组织在社会中的经济身份或角色,即在社会领域里,该组织的分工是 什么?在哪些经济领域里为社会做贡献。例如:阿里巴巴:让天下没有难做的生意。(即存在的意义和价值,是目标,是理想,是梦想,是一种为人的理想,使命能聚人,让一群志同道合的人可以在一起,可以在困难的时候抱团,可以克服困难。)
84、您认为公司应该追求什么样的价值观?核心价值观是组织对事物的是非、善恶和重要性的评价和优先性排序,它决定和影响着单位各项制度的价值和作用,为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南。企业的核心价值观是回答在处理企业内部关系、企业和社会以及利益共同体之间的关系方面,“什么是正确的?”、“什么是重要的?”,是企业核心思想、基本指导原则、根本信条和做人做事的最高标准,一般具有不可变的特征。例如: 阿里巴巴的核心价值观:简称六脉神剑。2019 “新六脉神剑”包括: 客户第一,员工第二,股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作。这六句朴素的土话是成为阿里巴巴继续践行使命、实现愿景的出发点和原动力。
91、您认为公司(或分公司)的服务理念应该是:
85、您认为公司(或分公司)的经营决策理念应该是:
经营决策是指根据企业内外部条件,决定如何配置资源,以及采取什么样的商业模式。
86、您认为公司(或分公司)的管理理念应该是:
管理是指企业根据战略,对业务活动进行有效计划、组织、协调和控制,以达成既定经营目标。
87、您认为公司(或分公司)的执行理念应该是:
执行是指贯彻、实施公司战略意图与指令要求,达成预定目标任务。
88、您认为公司(或分公司)的人才理念应该是:
人才理念是指企业有关识人、用人、育人等方面的指导思想。
89、您认为公司(或分公司)的安全理念应该是:
安全理念是指导和明确企业生产与经营的安全管理工作方向和目标的指南。
90、您认为公司(或分公司)的质量理念应该是:
质量理念是指企业进行质量管理、履行质量承诺、加强质量文化建设总的原则和指导思。
91、您认为公司(或分公司)的服务理念应该是:
服务理念是指企业对内、外部的服务承诺、服务要求以及具体服务行为总的准则。
92、您认为公司(或分公司)的设备理念应该是:
设备理念是指企业为保证生产、提高效益而实施设备管理应遵循的原则和指导思想。
93、您认为公司(或分公司)的行为理念应该是:
行为理念是指企业员工在生活以及经营过程中的行为准则和思维方式。
94、您认为公司(或分公司)的形象理念应该是:
形象理念是指企业员工的综合素质、职业道德、精神风貌和仪表装束等。
95、您认为公司(或分公司)的廉洁理念应该是:
廉洁理念是廉洁观点、思想、动机以及态度的总和,能够反映全体员工的价值取向及道德追求。
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