党建工作绩效测评（营销）

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基层党建工作民主测评表
  • 10分
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  • 8分
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  • 5分
  • 4分
  • 3分
  • 2分
  • 1分
1、本单位党支部在旗帜鲜明讲政治、推动上级决策部署在基层落实落地方面做得如何？
2、本单位党支部是否及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，做到学深悟透做实？
3、本单位负责人、管理人员在开展“作风建设年”活动、加强作风建设方面是否取得明显积极成效，查摆出的作风突出问题是否及时有效整改？
4、在落实党建主体责任、保障改革发展重点任务完成方面，您认为本单位党组织发挥作用如何？
5、在发挥先锋模范作用方面，您认为本单位党员干部整体上做得如何？
6、本单位在推进“党建+”工程，实现党建工作与中心工作深度融合上做得如何？
7、本单位在加强和改进思想政治工作、全方位全过程关心关爱职工方面做得如何？
8、本单位在加强企业文化和精神文明建设、提振职工队伍精气神方面做得如何？
9、本单位是否关心关爱青年职工，有效增强青年职工的企业归属感和职业荣誉感？
10、本单位党支部书记在履行党的建设第一责任人职责，抓红领党建特色实践方面成效如何？
11、您对本单位党建工作的总体评价是？
党支部落实党风廉政建设责任制民主测评表
  • 满意
  • 比较满意
  • 一般
  • 不满意
1.履行全面从严治党主体责任，加强对党风廉政建设和反腐败工作的组织领导情况
2.落实中央八项规定精神，整治形式主义、官僚主义成效情况
3.强化权力运行监督制约，贯彻民主集中制，执行“三重一大”决策等相关制度情况
4.加强党风党纪和警示教育，对“关键少数”、重点领域和关键环节的管控和日常监督情况
5.开展监督、执纪、问责情况，严肃处理违纪人员情况
6.巡察、审计等各类检查中发现问题整改落实情况
7.广泛听取各方面意见，自觉接受干部职工监督情况
8.对本单位选人用人风气的评价
9.对本单位领导班子廉洁自律情况的评价
10.对本单位党风廉政建设工作成效的评价
需要反映的问题和建议
2022年基层单位中层干部作风建设反向测评
1.坚持“求真”不够，弄虚作假，存在对工作夸夸其谈、文过饰非，只重包装和吆喝，不重实绩和实情，编造假话、假数据、假业绩、假经验等问题。
2、坚持“求实”不够，作风漂浮，存在形式主义、官僚主义，抓工作做虚功，调研检查婧蜓点水、雨过地皮湿，发文办事只当“传声筒”不当“解码器”，只管发号施令、不顾落实与否等问题。
3、坚持“求效”不够，花拳绣腿，存在守摊思想、躺平行为，抓工作“表层、表面、表演不求有功但求无过，不求干得好、只求过得去，甘于平庸甚至自甘落后等问题。
4、坚持“强学习”不够，能力不足，存在封闭保守、按部就班，不学习不动脑、不研究思考，办事凭经验、遇难没办法等问题。
5、坚持“强执行”不够，拖沓敷衍，存在办事拖拉、敷衍应付，调门高、行动少、落实差，“说了等于做了，做了等于做好了"，有令不行、有禁不止，阳奉阴违、说一套做一套等问题。
6、坚持“强担当”不够，推诿扯皮，存在消极避事、斗争精神不足、遇困难绕道走、碰到问题往后拖、对歪风邪气听之任之、习惯矛盾上交或下派、奉行“事不关己高高挂起”等问题。
7、您认为被测评单位负责人是否还存在以下需反映的问题。
2022年基层单位评议公司机关作风测评表
  • 10
  • 9
  • 8
  • 7
  • 6
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • 不了解
办公室（党委办公室）
党委党建部
党委组织部（人力资源部）
财务资产部
安全监察部
运维检修部
营销部
发展建设部
2022年中层管理人员民主测评（营销）
1.您认为哪项最符合被测评人在工作中的行为表现？
A.在工作中时刻严格要求自己、以身作则，在各方面能够对员工起到示范作用，并对员工的工作行为产生积极影响
B.在工作中始终以身作则，在各个方面能够对员工起到示范作用
C.在工作中能够做到严格要求自己，并在一定程度上对员工起到示范作用
D.对自身工作要求不高，很少在工作中起到模范带头作用
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
2.本单位负责人在工作中能够做到一碗水端平，不搞差异化或者特殊化，不分亲疏远近，做到一视同仁。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.不太符合
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
3.您认为哪项最符合本单位负责人在工作中的行为表现？
A.为员工定有针对性的学习计划，提供相应的培训资源，通过定期汇报或定期考核等方式不断促进他们的在岗学习。
B.分析并发现员工的优势和不足，并结合员工的工作岗位特点，主动进行有针对性的辅导
C.能针对员工提出的具体的工作问题进行有效指导
D.不关注员工的成长与发展，较少给予员工有效指导
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
4.您认为哪项最符合本单位负责人在工作中的行为表现？
A.在团队内部建立共同目标，创建和改进组织激励机制，持续提高团队的凝聚力和战斗力，激发团队成员努力奋斗的热情和动力。
B.了解并分析员工个性化心理需要，灵活运用各种激励资源和激励方式，使员工能够体验到尊重和价值感。
C.科学评价团队成员的工作表现，合理奖罚，通过公开表扬与批评相结合等常规激励手段激发员工的工作热情
D.缺乏团队激励的意识和方法，不能及时鼓励员工进步
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
5.本单位负责人在面对生产、经营、管理中的不确定因素时，能够全方位深层次地考虑问题，对出现的问题有预见性，理性分析，果断决策。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.不太符合
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
6.被测评人有开拓精神，与时俱进，能将新知识、新思路运用到工作及管理实践中，为分管领域带来持续发展。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.不太符合
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
7.被测评人在工作中善于对事物作出快速准确的分析，工作思路清晰，能够分清主次，对重点工作把控到位。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.不太符合
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
8.您认为哪项最符合被测评人在工作中的行为表现？
A.在确保高质量完成本职工作的同时，能做到“说了就办、定了就干、干就干好”，能主动承担岗位职责，与组织共担压力和风险。
B.不折不扣履行本职内的工作职责，积极作为，出色完成职责内工作，坚定有力执行上级决策部署。
C.在分管领域出现问题时，直面问题，承担责任
D.工作浮于表面、表象、表层，不愿意承担责任或面对错误，遇事推诿
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
9.被测评人做事有底线、讲原则、遵章守纪，在日常工作生活中不吃拿卡要、不团团伙伙、不违反中央八项规定。
A.非常符合
B.比较符合
C.基本符合
D.不太符合
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
10.请对被测评人做出总体评价
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
E.不了解
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
王超
余晖
李鸿波
沈俊
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