2023年度公立医院运营管理建设情况调查表

为进一步落实医院的主体责任和卫生健康行政部门的督导责任，通过了解医院运营管理建设情况，发现医院在运营管理方面存在的问题，加快补齐内部管理短板和弱项，促进医院发展模式由规模扩张性向质量效益型转变、管理模式从粗放型向精细化转变，助力医院高质量发展。
一、医院基本情况
1. 医院名称
2. 医院性质 (中医院只选择“中医院”性质）
3. 医院级别
4. 医院所在设区市
请选择
二、运营管理建设情况
（一）组织机构建设
5. 是否成立独立运营管理部门
6. 运营管理牵头部门
7. 运营管理部门分管领导
8. 是否设立总会计师
9. 总会计师选聘方式
10. 总会计师专业背景
11. 总会计师学历情况
（二）运营管理人才队伍建设
12. 运营管理部门专职人员数量
13. 运营管理部门专职人员设置情况（人）
专职人员数量
专科运营助理人员数量
14. 运营管理部门人员专业背景（人）
财会审计类专业
信息软件类专业
医学护理类专业
公共卫生类专业
经济金融管理类专业
其他专业
15. 运营管理部门人员年龄构成（人）
30岁以下
31-40岁
41-50岁
51岁以上
16. 运营管理部门人员学历情况（人）
博士及以上
硕士
本科及以下
17. 运营管理部门人员职称情况（人）
高级
中级
初级
无职称
（三）体制机制建设
18. 是否制定医院运营管理工作制度
19. 是否制定运营管理部门岗位职责
20. 是否制定工作目标或年度计划
21. 是否按照工作目标将任务分解至具体科室或人员
22. 是否按照月度、季度或年度开展运营分析，形成运营管理报表
23. 是否按照科级或院级出具运营管理报表
24. 是否定期开展运营监控、执行检查和分析评价
25. 是否将运营效果和评价结果及时在医院内部各个层面进行沟通反馈
26. 是否将运营目标纳入绩效考核体系
（四）流程管理
27. 是否绘制医院运营活动流程图
28. 是否将内部控制要求嵌入运营流程
29. 是否定期更新优化运营流程设计
30. 是否固化到规章制度和信息系统中
（五）运营管理信息化建设
31. 是否建立运营管理信息系统
32. 业务系统与运营系统是否互联互通
33. 医院目前运行的与运营管理有关的信息系统有哪些
（六）运营管理结果运用
34. 临床科室是否清楚本科室运营管理有关数据
35. 运营分析结果运用在哪些方面
36. 运营管理案例分享（可另附文档发送至委财务审计处邮箱jxws2020@163.com）
三、运营管理培训意向
37. 建议组织开展运营管理培训层级
38. 是否建议按层级单独开展培训
39. 建议培训地点在省外还是省内
40. 是否建议统一组织省内运营管理人员组团参加集训班
41. 建议集训班安排天数
四、运营管理难点和痛点
42. 单位目前运营管理面临的问题
五、资产管理情况
43. 本单位是否存在闲置资产
44. 本单位是否存在使用率低资产
45. 闲置或使用率低的资产盘活方式选择
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