2023年医院全面预算管理现状调查问卷
尊敬的各位领导、同事:
您好!根据院党大兴调查研究推动奋力开创新时代医院高质量发展新局面的工作工作要求,开展医院全面预算管理现状调研工作。为了更加科学、更深入推进医院全面预算管理工作,了解医院预算管理工作现状并提出针对性的建议和措施,以推动医院高质量发展,我们制定了《2023年医院全面预算管理现状调查问卷》,邀请您参与调查,建言献策。
该问卷采取无记名方式,请您如实填写,谢谢!
个人基本信息
1. 您所在的部门是?
临床科室
医技科室
行政职能科室
2. 您的岗位是
科室主任
护士长
医生
护士
行政职能科室工作人员
其他人员
一、全面预算管理内涵
3. 问题一:您是否了解《柳州市工人医院预算管理制度》的内容?
了解
部分了解
完全不了解
4. 问题二:您认为全面预算管理包括哪些环节。
预算编制
预算执行
预算调整
预算控制、分析
预算监督
预算评价与考核
预算运营管理
5. 问题三:您认为医院全面预算管理工作涉及三个维度的全面,分别是:
内容全面:全部经济活动均纳入预算体系。
人员全面:全员参与预算编制和实施。
过程全面:预算管理的过程全面,即各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。
其他
6. 问题四:您是否关心医院全面预算管理工作?
关心,预算与我的工作息息相关
一般关心,需要报销的时候才看一下
不关心,与我的工作无关
其他
7. 问题五:您对医院全面预算的看法更接近以下哪个观点。
借用预算工具可以帮助科室提前构思科室发展计划,统筹科室资源分配,有助于实现科室发展目标。
预算管理是一个科室运营管理的好工具,但是我不知道如果运用这个工具。如果获得相关专业指导,我愿意使用它。
预算目标与科室业务发展计划无关,仅是医院财务数字游戏,没有开展的必要。
制定预算目标制约了科室主动性,增加科室压力。
没有办法对科室未来一年的业务发展进行规划,所以没有办法进行预算。
其他
8. 问题六:您认为院领导是否在科室开展全面预算管理工作中给予了支持?
给予了充分的支持
没有支持
不清楚科室获得了什么支持
二、科室预算编制
9. 问题七:科室是否在医院总体战略目标下,制定了本科室“十四五”发展战略目标?
是,制定了科室战略 ( ) 选此项则回答问题八
否,未制定科室战略 ( ) 选此项则回答问题九
10. 问题八:本科室十四五期间战略目标是什么?
11. 问题九:未制定科室战略目标的原因?
不了解科室战略的内涵、作用和制定方法。
医院不要求制定科室战略目标,本科室没有动力制定。
认为制定科室战略目标对科室工作无意义。
其他原因
12. 问题十:您认为目前医院预算目标逐层分解的方式是由上至下还是由下至上:
由上至下
由下至上
不清楚
13. 问题十一:科室是否制定了年度业务计划、学科发展计划、人才引进计划、科研项目开展计划等?
是,制定了各项工作计划
否,未制定各项工作计划
不清楚科室各项工作计划
14. 问题十二:科室业务计划是如何制定的?
在分管院领导指导下,按照科室战略规划,科室核心小组充分讨论制定。
分管院领导要求做什么,科室就做什么。
没有核心小组讨论,科主任自己确定。
科主任没有确定目标,预算员根据历史数据计算。
不清楚科室业务计划是怎么定的。
15. 问题十三:每年科室需要编制的预算包括哪些方面:
人才需求
医疗业务量预算
差旅和进修
举办培训班
药品、耗材、总务材料、医疗设备、信息软件、基建等采购
重点专科经费、科研项目经费、财政(上级)等拨款经费使用
劳务费、(保安、保洁、电梯、绿化等)物业管理费、维修维护费、邮寄费、水电费、医院教学科研费用、委托服务费等日常费用。
其他
16. 问题十四:您在预算编制中最关心哪个项目:
人才需求
医疗业务量预算
差旅和进修
举办培训班
药品、耗材、总务材料、医疗设备、信息软件、基建等采购
重点专科经费、科研项目经费、财政(上级)等拨款经费使用。
劳务费、(保安、保洁、电梯、绿化等)物业管理费、维修维护费、邮寄费、水电费、医院教学科研费用、委托服务费等日常费用。
其他
17. 问题十五:您是否了解所填报的预算指标的内涵?
全部了解
部分了解
完全不了解
不知道有哪些指标
18. 问题十六:现阶段在编报年度预算过程中,您的依据是:
结合科室业务计划,根据已确定或预计会发生的事项编报预算。
在历史数据统计的基础上,寻找一定的规律编报预算。
根据编报预算总额不超过经费余额的原则。
没有固定的编报依据,大概填报几个数确保下一年度预算额度可以使用。
毫无头绪,放弃编报,等需要使用的时候再想办法。
其他
19. 问题十七:您认为预算编制的困难主要集中在哪些方面:
不清楚预算管理的意义,不知为何要编报预算。
下年度工作目标不清晰,不知如何量化至经费使用或工作量数据形成预算上报。
经费使用或业务发展的不确定性多,较难提前计划。
其他
20. 问题十八:您是否知道本科室2023年预算批复值。
知道
不知道
21. 问题十九:您在预算编制过程中遇到问题,是否获得(医务科、门诊部、科研科、教学部)归口职能科室的指导?
获得过指导
因不知道归口职能部门等原因,未获得过指导
遇到问题找预算管理办公室,未找归口职能部门。
不清楚是否获得过指导。
22. 问题二十:您认为全面预算管理系统(望海高效运营管理系统)的使用是否方便、快捷?您对此有何改善建议?
三、科室预算执行、分析、调整
23. 问题二十一:您是否认同“无预算不开支,超预算不开支”?
是
否
不清楚
24. 问题二十二:在预算执行过程中,您会出现类似以下哪些情况影响报销?
“啊?还要编预算啊!我不知道!”
“预算编了呀,不记得编在那个经费里了!”
“我编了2个医生进修3个月的预算,但是我现在只有3个护士需要进修3个月。”
“虽然我没报版面费预算,但是编报的总预算充足啊,调剂一下不行吗?”
.其他
25. 问题二十三:您认为出现上题中类似的情况,主要原因包括:
对需上报年度预算的经费类型不清楚。
编报预算时,无法预测临时任务或突发事项。
认为预算实行总额控制,待需要时可进行调整。
对预算编报要求不清楚,缺少相应宣传及培训。
其他
26. 问题二十四:在各类需上报年度预算的经费使用过程中,因未编制预算或预算额度不足导致经费无法使用时,您会选择以下哪种方式解决?
更换其他可以使用的经费。
中期调整时,保证预算总额不变,进行事项间调整。
保证预算总额不便,随时进行事项间调整。
坚持无预算不支出,不做预算调整。
其他
27. 问题二十五:您是否知晓预算调整的流程?
是
否
不清楚
28. 问题二十六:您所在科室是否主动定期对科室预算执行情况进行分析?
是,每月进行执行情况差异分析。
是,每季度进行执行情况差异分析。
是,每半年进行执行情况差异分析。
否,院领导要来调研才关注预算执行情况,平时不主动关注执行进度。
否,不知道如何查看预算执行结果,从不做预算执行情况分析。
29. 问题二十七:当预算执行数与预算指标数存在较大差异时,您认为产生差异的主要原因是:
预算指标设定不合理
对实际情况的预测出现偏差
未跟踪预算执行情况
工作的繁细导致了预算编制过程中出现的差错
预算指标的执行随意性大
四、科室预算考评
30. 问题二十八:医院全面预算执行过程中是否进行预算考评
是
否
31. 问题二十九:您认为以下哪些医院预算考核指标更为合理
预算执行率
预算编制及时性准确性
资金使用效率与效益
其他
32. 问题三十:您认为医院预算考评与绩效挂钩,对您做好科室预算管理工作是否有促进作用。
是
否
五、其他意见及建议
33. 问题三十一:在实际预算管理工作中,对您来说哪个环节实施难度比较大
预算目标的设定
预算编制
预算执行与控制
预算分析
预算调整
预算考核
34. 问题三十二:您希望通过哪些方式解决预算编报、调整、执行中的问题。
电话咨询,一对一沟通
针对每次预算编报、调整工作,面向全院教职工开展培训。
针对不同经费类型,不定期开展系列培训,
有针对性的对个别科室或课题组开展预算辅导。
拟定医院预算管理工作手册,指导预算工作的开展。
其他
关闭
更多问卷
复制此问卷