项目管理选择题题库

1．对项目来说，“临时”的意思是（）。
2．下列选项中属于项目的是（）。
3. 关于项目和运营，下列描述正确的是（）。
4．（）是根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门的。它是当今世界上最普遍的组织形式。
5．项目管理是一项复杂的工作。项目管理与传统的部门管理相比最大特点是主动综合性管理，且有严格的时间期限。以下不属于项目管理的特性的是（）。
6. 在项目管理的十大知识领域中，（）属于四大核心知识领域。
7. 可行性研究概括起来主要包括3个方面：（）、经济和社会可行性。
8．对于某软件项目，甲方提供了详细、准确的需求文档，我们的解决方案也很明确，且安全性要求非常严格，此项目采用（）生存期模型比较合适。
9．下列关于企业项目管理不正确的是（）。
10．企业项目管理面临的主要问题不包括（）。
11. 与其他所有过程都有相互作用的是（）。
12. 在下列的组织结构中可见全职项目经理的是（）。
13. 瀑布模型属于 ，敏捷开发模型属于 。（）
14. 敏捷开发模型的核心思想是迅速的交付 （）。
15. 在选择项目时，最重要的标准是（）。
16. （）会对项目的边界和假设条件进行定义。
17. （）是范围定义工作最主要的成果。
18．项目章程中授予 （）动用组织资源的权力。
19．下列不属于项目集成管理计划的编制依据的是（）。
20．下列不属于项目集成管理特点的是（）。
21. （）文件的批准，标志着项目的正式启动。
22. WBS的最底层元素是（）。
23. 工作包可以进一步分解为 （）。
24. 作为项目经理的你负责一项新产品的开发。在开发阶段，你偶然得知采用另一种技术也能有效实现产品功能，而且会节省更多的资金和时间。在这种情况下，你应该（）。
25. 以下选项中，受定义活动过程影响的知识领域是（）。
26. 项目进度网络图展示的是项目各进度活动及其相互之间（）的图形。
27. 你作为项目组成员，负责某些子项目的分解工作，但由于这些子项目的信息不明确，你暂时无法分解，你应该采用（）技术。
28. 前导图法PDM又称为单代号网络图，是大多数项目管理软件所使用的方法，以下关于PDM的说法中，正确的是（）。
29. 在单代号网络图中，节点表示 （） 。
30. （）是完成阶段性工作的标志，通常指一个主要可交付成果的完成。
31. 在箭线图中，（）是既不消耗时间也不消耗资源的活动，它只表示相邻活动之间的逻辑关系。
32．任务分解时，（）方法按从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
33．下列哪一项不是任务之间的关系（）。
34. （）是经批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。
35. 在项目成本管理的子过程中，（）过程要把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效。
36. 构成产品实体的原材料应当计入（）。
37. 下列对类比估算方法的描述，不正确的是（）。
38．三点估算法选择的三种估算值不包括（）。
39. 某项工作在正常情况下工作时间是8天，在最乐观的情况下是2天，在最悲观的情况下比最乐观的情况多12天，用PERT法估算，该工作的最可能完成时间是 （）。
40．下列不属于质量管理过程的是（）。
41．下列不是质量计划方法的是（）。
42. 下列全部属于项目质量管理，除了（）。
43. 某项目当前PV=100，AC=120，EV=150，则项目的绩效情况是（）。
44. 质量管理的8条原则：以（）为中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为决策依据、互利的供方关系。
45. 下列不属于建设项目团队工具的是（）。
46. 项目团队建设一般要依次经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、结束阶段5个阶段，一般在（）团队的绩效最高。
47. 下列（）是制订项目管理计划为实施质量保证提供的输入。
48. 确保所有参与者对某一话题达成共识的最有效的方法是（）。
49. 风险管理知识领域各过程属于（）。
50. 你的公司目前需要向外部采购一批建造材料。你的外包管理员建议你准备一份用于征求潜在卖方的建议书，该建议书被称为（）。
51. 政府采购以及公共项目中一般优先选择 （）招标方式。
52. 关于项目风险的描述，不正确的是（）。
53．项目资源管理的内容不包含（）。
54．项目资源规划与活动资源估算的结果不包含（）。
55．下列属于可预测风险的是（）。
56．下列说法错误的是（）。
57．项目后的一般评价方法不包括（）。
58．下列不属于项目后评价的阶段的是（）。
59. 对于软件项目来说，如果合同中没有就软件著作权做出明确的约定，业主方支付开发费用之后，软件的所有权将转给业主方，软件的著作权属于（）。
60、关于商业论证，说法错误的是（）
61、以下关于可交付成果的说法，错误的是（）
62、项目章程中授予项目经理（）权力
63、（）过程会直接影响创建WBS
64、工作包是（）
65、WBS应该细化到（）
66、WBS有如下的作用，除了（）
67、迅速的交付商业价值是下列那种模型的核心思想（）
68、企业项目管理是面向（）
69、（）文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资
70、（）合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子计划和基准
71、一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理应该（）
72、（）不是制定项目章程过程的输入
73、关于项目管理计划，错误的是（）
74、作为制定项目章程过程重要的输入之一，（）不是项目工作说明书（SOW）的内容
75、一个新产品研发的项目进行到中期后，客户要求使用新技术增加产品的功能，变更控制委员会正在审批这项变更。这个场景属于（）整合管理过程
76、下列各知识领域都会影响项目范围管理，除了（）
77、下列（）不是创建WBS的输入
78、下列（）不是分解产生的输出
79、某项目团队正在就创建WBS 进行讨论，为了使分解进行得更顺利，下列（）与这次讨论没有关系。
80、小张是某项目的项目经理，他遇到了这样的情况；产品的性能没有达到预期的质量标准，但却被客户接受了，这表明进行了（）活动
81、项目团队成员A向客户提交成果时，项目经理B发现这一成果缺少了一些他认为应该包括的内容，而且B对这些内容不是很满意，这时B应该（）
82、下列（）过程的输出会直接作为控制范围的输入
83、除了（），以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响
84、确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的（）过程
85、以下选项中，属于排列活动顺序过程输出的是（）
86、前导图法（PDM)不同于箭线绘图法（ADM），是因为PDM（）
87、（）是按资源类别和类型而划分的资源层级结构
88、已知一个活动的最乐观时间估算是12天，最悲观时间估算是18天，则此活动的最可能时间估算为（）
89、组建项目团队过程同制订预算中的（）输入有关。
90、制订预算组成中不包括（）
91、完工尚需绩效指数的目的是（）
92、ETC是挣值管理中的一个常见概念，它是对（）方面的定期总体评价
93、下列（）知识领域不会给质量管理知识领域提供输入
94、用来显示该过程中各步骤之间的相互关系的工具是（）
95、关于项目管理团队应当如何贯彻执行组织质量政策的描述是（）
96、下列（）是制订项目管理计划为实施质量保证提供的输入
97、项目经理正在从外部引进为完成项目所需的人员，请问项目经理的活动涉及下列领域知识的是（）
98、人力资源管理过程的输出会影响到下列各个知识领域，除了（）
99、在项目进行过程中，项目经理对项目成员施加了同情心和影响力等影响，大大减少了团队成员之间的摩擦并促进了合作。该项目经理使用了（）工具。
100、项目团队选择集中办公，主要是考虑（）因素
101、项目经理应该具备的最重要的技能是（）技能
102、确保所有参与者对某一话题达成共识的最有效的方法是（）
103、下述（）沟通方法，能确保信息发布，但不能确保信息到达目标受众
104、你的项目团队正在判断哪些风险影响项目，并且记录这些风险的特征。这时你们处于（）过程。
105、风险的要素是（）
106、从项目的每个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险的技术是（）
107、项目团队考察风险数据地准确性、质量、可靠性和完整性。他们处于（）过程。
108、下述（）既是估算活动资源的输出，又是规划采购管理的输入。
109、下列（）可以用于评价潜在卖方提交的投标书或建议书的合理性
110、在项目收尾时最后应该做的是（）
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