分公司绩效和薪酬体系改革后评估调查问卷

尊敬的各位领导、同事:

       您好!首先感谢您抽出宝贵的时间参与此次问卷调查。本次调查旨在了解分公司绩效和薪酬体系改革落地实施情况,为体系的持续完善提供依据。

      本次调查采用匿名形式,您所提供的信息仅作评估分析之用,敬请放心填答,再次感谢您的真诚参与!

1. 您所在的单位
2.在优化完善后的考核体系中,您属于哪一类考核对象
3. 您在集团的工作年限
4. 您的学历水平
5.若您是专业技术人员,您的专业技术职务为
6.若您是操作人员,您的职业技能等级为
第二部分 体系理解 (共3题)
7. 关于优化完善后的绩效和薪酬体系,您接受过何种层次的宣贯培训
8. 您认为分公司进行绩效和薪酬体系改革背后的管理意图是
9. 对比原来的薪酬绩效体系,您认为优化完善后的新体系有何改进之处
第三部分 体系落地 (共10题)
10. 以下关于绩效管理的说法,您同意哪些观点
11. 科学地进行绩效管理是体系发挥效用的前提,你认为全过程的绩效管理包括以下哪些环节
12. 绩效计划是绩效管理的基础,您认为所执行的绩效计划应该如何
13. 新考核体系规定一般员工执行月度/季度业绩考核,其用意是
14. 您所在科室(班组)是否按制度要求执行了月度/季度考核
15. 绩效计划应由团队负责人与员工共同沟通确定,您所在团队有无就此进行沟通
16. 绩效反馈是绩效管理的重要环节,是帮助员工改进绩效的重要手段,您所在团队绩效反馈面谈情况如何
17. 作为团队负责人您是否愿意主动运用绩效管理工具管理您的下属
18. 作为被考核人,您愿意主动接受考核吗?
19. 以下考核常见问题中,您认为有几个问题存在于您所在的团队
第四部分 体系完善 (共6题)
20.您认为优化完善后的薪酬与绩效体系在哪些方面存在问题?(可在存在问题的后面,尽量给予简要文字说明,谢谢!)
21.您认为优化完善后的薪酬与绩效方面的配套管理制度
22. 据您了解,您所在单位是否有项目进行承包 ?推行情况如何?
23.据您了解,您所在单位是否有量化考核?推行情况如何?
24. 分公司部分岗位实行了量化考核,您认为目前量化考核方面仍存在哪些问题
25. 据您了解,分公司量化考核的条件设置是否合理
第五部分 其他方面 (共4题)
26.您对您目前所在公司的月发工资标准是否满意
27.你如何评价分公司薪酬及绩效考核管理制度的执行
28. 以您目前对分公司现在正试行的绩效和薪酬体系的了解,如果让您进行整体评价打分,您会打
29. 对于体系本身和体系落地,您还有何建议与意见
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