干部队伍作风建设及担当作为履职情况调查问卷（市场营销中心-9人）

您的岗位层级:

本部部门（直属机构）正副职一般管理人员

一、干部队伍作风建设情况

1. 您对本部门干部队伍作风的总体评价是:

好较好一般较差

2. 您认为本部门干部在坚定理想信念、严守政治规矩、发扬优良学风方面做得如何:

好较好一般较差

问题主要表现在:

政治意识淡薄，对党不忠诚不老实党内政治生活不够严肃，组织生活形式主义比较严重，质量不高重业务、轻理论，学习走形式，对学习认识不够不善于分析、思考，不具备将学习成果转为指导实践的本领其他（请具体说明）

3. 您认为本部门干部在察实情出实招、重实干求实效、勇于攻坚克难方面做得如何:

好较好一般较差

问题主要表现在:

做出决策前凭主观臆断多，不注重调查研究热衷“面子工程”，政绩观不端正口号多、方法措施少，要求多、服务指导少，抓落实不紧不敢动真碰硬，遇到矛盾绕道走，碰到困难往后缩，面对基层诉求躲着行其他（请具体说明）

4. 您认为本部门干部在涵养清廉本色、筑牢拒腐防线、提升道德修养方面做得如何:

好较好一般较差

问题主要表现在:

公款吃喝、公款宴请违规开展集中采购，谋取个人利益存在“吃拿卡要”现象，侵害基层利益追求个人享乐，不重视个人品德和操守其他（请具体说明）

5. 您认为本部门干部在坚持以俭修身、坚持以俭持家、坚持以俭兴业方面做得如何:

好较好一般较差

问题主要表现在:

公务活动中讲排场、比阔气，不重实效追求物质享受，纪律松弛、生活奢华不重视家风家教，对亲属和身边工作人员教育管理不严对精益管理理解不深，提质增效措施不实，效果不显著其他（请具体说明）

6. 您认为本部门干部厚植爱国情怀、强化使命担当、发扬优良传统方面做得如何:

好较好一般较差

问题主要表现在:

对群众没感情，社会意识淡薄，家国情怀匮乏讲条件、要待遇，不服从组织安排执行力不强，工作不在状态对石油精神和大庆精神铁人精神认识不深，缺乏干事创业激情其他（请具体说明）

7. 您对加强和改进本部门干部队伍作风建设的意见建议。

二、干部担当作为履职情况

8 您所在部门干部队伍担当作为的状况如何:

好较好一般较差不了解

9. 您认为您所在部门哪个层级干部在担当作为方面做的更好:

领导班子成员基层领导人员

10. 下列描述哪一项符合您所在部门领导班子的履职表现:

勇于担当，攻坚克难比较努力，胜任工作按部就班，安于现状得过且过，敷衍了事其他（请具体说明）

11. 您认为目前本部门领导人员不担当不作为的突出表现有哪些:（）

缺乏职业素养，不能与企业同甘共苦不敢坚持原则，遇到困难和问题就退缩精神懈怠、不思进取，“等、靠、要”思想严重对自己定位不高，要求不严，奉行“不求有功，但求无过”表态多调门高，行动少落实差奉行“多一事不如少一事”，为了不出事，宁可不干事搞上有政策、下有对策，对上级要求打折扣、做选择该决策不决策，该拍板不拍板，瞻前顾后、过度谨慎对上级决策部署不认真研究，照抄照搬不了解基层实际情况，不关心群众利益思想保守，墨守成规，错失发展机遇其他（请具体说明）

12. 您认为造成本部门领导人员不担当不作为的主要原因是什么:（）

动力不足“不想为”担当不足“不敢为”能力不足“不会为”限制过多“不能为”其他（请具体说明）

13. 在履职过程中，您感到最困惑、最需要解决的问题是什么:（）

考核评价力度不够，干好干赖差别不大职务晋升空间有限，个人价值得不到充分体现薪酬收入和责任、贡献不够匹配，缺乏长期激励手段上级授权不够充分，一些工作请示汇报程序繁琐，影响效率和下级积极性各种督导检查过频过多，动辄问责处理，不敢放手开展工作上级领导信任不够、理解不够容错纠错措施不够详细具体，不清楚哪些可为、哪些不可为担心被别有用心的人诬告陷害、造谣中伤，个人声誉受影响企业外部环境复杂,有些问题协调解决起来难度较大其他（请具体说明）

14. 您认为造成本部门领导人员“不想为”的主要因素有哪些:（）

党性修养不够，宗旨意识不强对企业不够忠诚，缺乏事业心、责任感对收入待遇感到不满意晋升空间有限，认为没有奔头，缺乏动力谈话疏导不够及时，个人思想上存在困惑和疑虑考核激励措施效果不理想，认为干多干少一个样，“干了没好处，不干没坏处”在一个单位或一个岗位工作时间较长，激情减退责权利不统一，权责界面不清晰其他（请具体说明）

15. 您认为造成本部门领导人员“不敢为”的主要因素有哪些:（）

认为容错纠错政策措施不够具体，不清楚哪些可为，哪些不可为担心被诬告、诽谤，或被人制造负面舆论担心在推荐、测评时票数受影响面对各种巡视监督检查，担心因失误错误被追责面对工作中的各种矛盾，缺乏斗争精神，缺乏攻坚克难的勇气其他（请具体说明）

16. 您认为造成本部门领导人员“不会为”的主要因素有哪些:（）

学习意识不强，在观念和能力上跟不上形势发展变化人岗不匹配，个人能力特长不适合现岗位培训工作针对性、实效性不够强，难以满足领导干部提升能力素质需要发展理念存在偏差或缺乏长远观点，对新发展理念理解不深、认识不准不了解基层实际情况，政策措施缺乏针对性其他（请具体说明）

17. 您认为造成本部门领导人员“不能为”的主要因素有哪些:（）

认为上级授权不够充分，管理权限受控认为过于强调合规管理，监督检查比较严格认为企业外部环境比较复杂，在安全环保、征地用地等方面受到制约思想观念转变不够及时，在思维、行为等方面还不能适应当前形势控投资、降成本压力逐年提升，认为能做的事情有限其他（请具体说明）

18. 您对激励广大干部担当作为的意见建议。

更多问卷复制此问卷