产品经理十六个思维模型

1. 如何防止制定过于宽泛或难以衡量的目标?
2. 在调研外部环境时考虑哪些因素?
3. 决定竞争规模和程度的五种力量，是哪五个?
4. 高效沟通的“万能框架”
5. 政策性辩论的一种思考框架
6. 把一个工作分解到分解不下去为止，是一种什么方法?
7. 没有冗余的进行信息分类的方法是?
8. 全面思考，引导提出问题的工具是?
9. 李叫兽在混沌大学提出的需求模型
10. MVP遵循哪些原则?
11. 帮助创业者理清创业思路，不胡乱猜测，降低项目风险.
12. 项目管理用到的约束三角形
13. 也被称做循环式品质管理的方法是?
14. 以用户为中心的产品设计，考虑哪些层？
15. 驱动人类行为的三个关键要素
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