关于公司薪酬、员工职业发展的主题教育调查问卷

1. 我所属的单位是

总部财务部总部审计部总部党群工作部总部合约部一公司二公司八公司

2. 我的年龄是

25岁及以下26-30岁31-35岁36-45岁46-50岁51-55岁56岁及以上

3. 我的受教育程度是

初中及以下高中/中专大专本科硕士及以上

4. 我在水电三局的司龄是

1年以内1-3年(含)3-5年(含)5-10年(含)10-20年(含)20年以上

5. 我满意自己目前的薪酬水平

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

6. 我的薪酬与同行业其他企业相同或相近的职位相比，比较公平

完全同意基本同意.不确定不太同意极不同意

7. 我的薪酬与公司内部从事其他工作的人员相比，比较公平

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

8. 我认为同一行政层级的岗位由于对企业的价值贡献不同，年薪总额上应该体现出差异

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

9. 我认为薪酬结构中每部分发放的依据是合理的

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

10. 针对我本人的岗位来说，我认为固定收入占收入总额的合理比例应该是

20％以下20－40％40－60％60－80％80％以上

11. 目前的薪酬体系能够很好地起到激励员工的作用

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

12. 员工的薪酬级别应该能够随着个人能力和业绩的提升进行及时的调整

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

13. 绩效奖金应该拉开差距，才能发挥应有的激励作用

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

14. 我所在部门的绩效考核指标充分体现了公司战略规划和年度工作重点的要求

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

15. 公司对我所在岗位设置的考核指标是合理的

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

16. 我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

17. 过去的一年中，我觉得自己的工作绩效与公司绩效制度的关系是

绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助不确定绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系

18. 我认为员工个人的考核结果应该拉开差距，真实反映出不同员工的业绩水平

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

19. 我认为业绩达不到要求的员工应该被调岗、降薪甚至是淘汰

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

20. 我认为绩效考核的结果是公平公正的

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

21. 绩效考核中，如果我觉得考核结果不公平，通常的解决方式是

与上司沟通，让他知道我的疑问，他给予了针对性的解释，并采取相应措施，直到我满意与上司沟通，让他知道我的疑问，他给予了针对性的解释，并采取了一定的措施，但我觉得不服，却没有其他更好的解决途径与上司沟通，让他知道我的疑问，他给予了针对性的解释，但我能否接受他就不管了我不满意，向人力资源部投诉，由其协调解决不予理会，反正领导说了算其他(请填写)

22. 公司有完善的工资总额管理机制，管理细致

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

23. 公司已经为员工设计了明确的职业发展通道

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

24. 在公司内部，员工晋升有既定的绩效标准和能力要求

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

25. 职称和证书对职工晋升的影响较大

完全同意基本同意不确定不太同意极不同意

26. 我认为公司进行绩效考核的目的是(不超过3项)【最多选择3项】

奖优罚劣提升员工绩效水平提升个人能力水平为员工提拔提供依据促进战略目标的实现使员工努力工作的“棍棒”上级对下级挑毛病为了考核而考核，没有实际意义其他(请填写)

27. 我认为合理的薪酬应与这些因素决定(不超过4项)【最多选择4项】

工作业绩工作态度业务技能水平工龄学历职称职务等级管辖幅度工作环境工作强度工作承担风险大小程度工作创造力公司经营状况所在部门其他(请填写)

28. 我认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是(不超过4项)【最多选择4项】

同一行政层级的岗位薪酬都一样，没有真正公平反映不同岗位对公司的不同贡献与外部市场相比薪酬缺乏竞争性奖金没有与员工业绩挂钩薪酬各部分组成结构和各部分比例不合理同一岗位的员工薪酬级别都一样，没有体现出不同员工能力的差异相对于对公司的贡献，薪酬没有体现员工工作业绩的好坏薪酬制度及其相关政策不明确薪资中奖金部分比例太大，而且发放不透明薪资中奖金部分比例太小，平均主义明显个人的薪酬没有与部门业绩挂钩个人的薪酬没有与公司业绩挂钩奖金发放周期不合理缺乏定期根据业绩和能力对“优秀员工”和“不合格员工”进行薪酬调整的机制薪酬体系设计没有设计员工“管理通道”和“专业通道”双通道发展的机制，导致员工如果要涨薪只能靠职级晋升其他(请填写)

29. 我认为公司目前绩效管理存在的主要问题(不超过3项)【最多选择3项】

考核流程不合理绩效目标制定的不合理考核指标制定不客观、不合理考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任考核周期过长起不到激励作用事后考核没有管理意义没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督绩效反馈机制不健全绩效考核结果与奖金挂钩力度不足绩效考核结果与职位升降挂钩力度不足绩效考核结果与薪酬调整挂钩力度不足其他(请填写)

30. 为了水电三局更好地发展，您还有其他哪些意见或建议吗？

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