人事考核表 S3.S2
1. 评价人
2. 被评价人
一
、有言实行表
3.
努力程度
：为了达成有言实行表上的目标，是怎样努力的？
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
4.
达成度
：有言实行表上的目标达成度如何？
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
二、业绩贡献度-工作的量
5.
速度
：是否迅速地处理工作 ？
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
6.
成果
：工作的成果与预定或计划相比如何？
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
二、业绩贡献度-工作的质
7.
准确
：能否准确处理工作么？
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
8.
效率
：能够合理的安排开展工作么？
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
三、哲学评价-成为旋涡的中心
9.
有意注意
：在工作中有问题意识，能够做到防范于未然。
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
10.
主体性
：带着当事者意识，自发地成为工作主体、努力工作，并能够得到周围的帮助，迅速地进行应对。
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
11.
带动周围
：构建和谐的人际关系，能够做到发生问题时，周围同事主动自发地提供协助。
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
12.
勇气
：不畏艰难困苦，积极挑战面对。
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
13.
迅速性
：出现问题，能够进行准确判断、提早行动、迅速实施应对措施。
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
三、哲学评价-用将来进行时来看待能力
14.
无限的可能性
：相信自己的能力具有无限可能性，自己制定能力开发计划，专心努力提高自我
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
15.
高目标
：在考虑自己未来成长的基础上设立高目标，坚信一定能够达成目标并为之不懈努力。
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
16.
决定期限
：设定目标达成期限，并明确达成目标所用具体方法及时间安排。
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
17.
独创性
：敢于自陷山穷水复之境，开发出别人无法模仿的独有技术或创意。
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
18.
脚踏实地的努力
：一直脚踏实地、专心致志地努力，一步一个脚印的创造出切实的成果。
0
0
0.4
0.8
1.2
1.6
2
2.4
2.8
3.2
3.6
4
10
关闭
更多问卷
复制此问卷