领导五力测评【李鹏】
领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程，确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，领导者必须具备感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。本次测评依据经典领导力五力理论模型，通过在线测评工具的结果推导生成，用于支持企业更加科学、有效、便捷地实现人才的甄选、任用和发展。问卷中的所有数据仅用于统计研究，不做其他用途，也不会泄露您的个人信息，请放心填写，希望得到您的真实想法和宝贵意见。感谢您的协助与支持！
感召力是最本色的领导能力，对应于领导者吸引被领导者的能力。以下五题观察被测评人的感召力。
1. 您认为该领导者是否具有坚定的信念和崇高的理想？
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2. 您认为该领导者是否具有高尚的人格和高度的自信？
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3. 您认为该领导者是否具有代表一个经营单位、组织、群体的伦理价值观和臻于完善的修养？
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4. 您认为该领导者是否具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历？
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5. 您认为该领导者是否不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情？
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前瞻力对应于领导者明确辨析组织的发展目标和战略制定能力。前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。以下五题观察被测评人的前瞻力。
6. 您认为该领导者是否具有领导者和领导团队的基本领导理念？
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7. 您认为该领导者是否能组织利益相关者的发展诉求、整合其目标愿景？
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8. 您认为该领导者是否能够从组织的发展战略和目标群体出发，找到组织核心潜力？
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9. 您认为该领导者是否能够挖掘组织所在行业的发展规律？
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10. 您认为该领导者是否能够认识到组织所处的宏观环境的发展趋势？
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影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。以下五题观察被测评人的影响力。
11. 您认为该领导者是否能够洞察与把握被领导者的需求和动机？
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12. 您认为该领导者是否能够与被领导者之间建立各种正式与非正式联系？
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13. 您认为该领导者是否能够平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果？
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14. 您认为该领导者与被领导者是否具有进行沟通的有效方式、行为与效果？
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15. 您认为该领导者是否具有各种能够有效影响被领导者的权力？
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决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。以下五题观察被测评人的决断力。
16. 您认为该领导者能否掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具？
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17. 您认为该领导者是否具备快速和准确评价决策收益的能力？
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18. 您认为该领导者是否具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力？
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19. 您认为该领导者是否具有实现目标所需要的必不可少的资源？
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20. 您认为该领导者是否具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力？
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控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。以下五题观察被测评人的控制力。
21. 您认为该领导者能否确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观？
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22. 您认为该领导者能否高效制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范？
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23. 您认为该领导者能否任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制？
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24. 您认为该领导者能否建立强大的信息力量以了解和驾驭局势？
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25. 您认为该领导者能否控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程？
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