立信监理薪酬体系设计咨询项目调查问卷A
尊敬的各位员工: 您好!我们是河南卓盟企业管理咨询有限公司项目组,正在与您一起为规范、优化河南立信工程咨询监理有限公司薪酬体系、提升公司管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解公司人力资源管理相关方面的真实情况,以及员工对公司薪酬体系的评价和改善意见,因此问卷问题需要全部作答。您的见解对公司薪酬体系建设至关重要。 本问卷匿名填写,卓盟咨询项目组将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,问卷只在咨询顾问的范围内作统计使用,不向任何人透露您的答案。
1. 您现在的部门是:(单选)
领导班子
综合部
人力资源部
成本核控部
项目管理部
市场开发部
项目部
2. 您现在的职位是:(单选)
公司领导
部门经理
部门副经理
部门经理助理
部门主管/主办
部门普通员工
项目总监
监理工程师
监理员
其他
3. 您的年龄:(单选)
20岁以下(含20岁)
20-25岁(含25岁)
25-30岁(含30岁)
30-35岁(含35岁)
35-45岁(含45岁)
45岁以上
4. 您已在立信公司工作了多久?(单选)
1年以下(含1年)
1-3年(含3年)
3-5年(含5年)
5-10年(含10年)
10-15年(含15年)
15-20年
20年以上
5. 您的最高学历:(单选)
高中/中专以下
高中/中专
大专
本科
硕士
博士
6. 您认为,目前公司在管理方面最迫切需要改善的方面有哪些?(多选)
人力资源管理,强化对人员的招聘、培训、薪酬、激励、考核等方面的管理
项目管理,完善对项目的评审、进度、质量、安全、人员、风险等方面的管理
成本管理,完善对项目的成本、费用支出的管理和控制
组织管理,优化各部门之间、公司总部与项目部之间在责、权方面的分配和规范化
流程管理,建立规范化的管理流程和业务作业流程
执行管理,强化制度的执行力度和效果
其他
7. 在项目管理方面,您认为存在以下哪些问题?(多选)
公司缺乏切实可行的、内容全面的项目管理制度
公司项目管理制度存在较多不合理现象
公司项目管理制度未能在实践中得到认真执行
公司层面与项目部在资源管理、项目管理方面存在责、权不清晰的现象
公司管控过严,项目总监管理权限较小
公司层面未能给予项目部充分的支持和协助
项目人员紧张,人手不足
管理费受控较大
设备、资源投入不足
人员管理能力不足
风险控制能力不足
其他
8. 您认为公司正在推行的项目《项目风险控制与盈利能力考核办法》(单选)
非常有必要,且相对完善
整体上具备较好的管理意义,但存在较小的不合理之处
不清楚
存在一定的不合理之处,未能充分考虑到项目性质、业务特点及项目进度阶段等因素
不大合理,建议再进行调研后再考虑推行实施
9. 假如存在公司部门间协调不顺畅的情况,您认为导致不顺畅的最主要原因是什么?(多选)
公司各部门负责人之间的协调难度较大
公司各部门本位主义严重,没有相互沟通、协作的意识和习惯
公司各部门职责、权限划分不清楚
公司缺乏对各部门的统一协调
总部缺乏对项目部的有效协调、管理
缺乏完善的管理制度和流程的支持
不愿意承担责任
其他(请在横线处注明)
不存在
10. 影响您所在部门内工作效率的主要原因是:(多选)
工作缺乏计划性
工作分工不明确
绩效考核不能调动员工积极性
制度执行不力
员工素质无法满足业务发展需求
上级对工作缺乏监督和指导
没有针对性的培训,员工业务水平得不到提高
无有效的工作流程和制度
人岗不匹配,员工不胜任岗位工作
本位主义,工作中协调难度大
其他(请在横线处注明)
11. 在岗位、岗级管理方面,您认为存在以下哪些问题?(多选)
岗位设置没有规则,比较随意
岗级(或者监理人员技术等级)设置规则不清楚
岗位调整没有规则
长期没有岗位调整
监理人员长期没有进行过技术等级调整
员工职业发展通道受限,难以晋升
员工职业发展通道不清晰
其他
12. 在人力资源管理方面,您认为存在以下哪些问题?(多选)
招聘力度不足,不能及时补充项目所需人员
没有建立有效的培训体系开展员工培训活动,培训效果不佳
薪酬管理混乱,薪酬标准不清晰,且不够公平
激励不足,员工未能获得有效的激励,付出与收益失衡
缺乏实际有效的考核,不能体现“奖勤罚懒”的原则
员工福利较少
员工生活关怀较少,员工缺乏归属感
员工不能在公司获得能力上,或者收益上的发展
其他
13. 你觉得公司目前人才状况是否合理?(单选)
非常合理,能够有效支撑公司的运营和未来发展
比较合理,能够保持公司良好的运营
一般
不太合理,在关键业务或管理领域缺乏有才能的骨干人员
14. 您觉得公司发展急需哪方面人才?(多选)
战略管理
项目运行管理
成本管理
人力资源管理
技术管理
市场开发
监理工程师
项目总监
监理员
其他(请在横线处注明)
15. 您认为公司目前能够吸引、留住人才的主要因素有哪些?(多选)
公司规模
公司性质(国有单位)
公司发展前景
公司福利待遇好
工作压力小
工作环境和氛围良好
专业对口
晋升的机会
培训的机会
地理位置
其他(请在横线处注明)
16. 您是否了解公司的工资管理办法?(单选)
非常了解
比较了解
一般
比较不了解
非常不了解
17. 您是否了解您的工资都有哪些构成部分(如岗位工资、考核工资等)?(单选)
非常了解
比较了解
一般
比较不了解
非常不了解
18. 您是否了解您的工资各项构成部分(如岗位工资、考核工资等)的标准金额?(单选)
非常了解
比较了解
一般
比较不了解
非常不了解
19. 您是否了解公司各项补助(工地补助、差旅补助)的标准?(单选)
非常了解
比较了解
一般
比较不了解
非常不了解
20. 您是否了解您的月度工资是如何核算、计算的?(单选)
非常了解
比较了解
一般
比较不了解
非常不了解
21. 作为正式工,您对您的工资体系有什么看法?(多选)
工资结构设计比较混乱,不清晰
工资结构设计不能有效反映员工绩效
与系统内企业相比,工资偏低
与行业同类企业相比,工资偏低
工地补助较少
不能客观反映岗位价值,高价值岗位在薪酬方面未有体现
岗级薪级设置过多
岗级薪级设置较少
工资各薪级之间的差额较小
工资各薪级之间的差额较大
给员工确定薪酬时缺乏公正、规范化的规则,主观意识比较大
工资长期没有调整
主要通过工龄和考证的方式提高工资的方式不合理
缺乏真正意义的绩效考核工资
奖金发放没有规则,主观意识比较大
员工缺乏晋升、晋级通道,看不到在能力、薪酬等方面的进步
其他(请在横线处注明)
22. 与您目前的工作相比,您对目前个人的薪酬水平?(单选)
非常满意
比较满意
基本满意
较不满意
很不满意
23. 若您对您的薪酬水平不满意,最主要的原因是什么?(非必选,单选)
工资低
工资与劳动付出不成正比
工资与承担的职责范围不成正比
工资与本地区同行业同类岗位的薪酬相比,偏低
其他(请在横线处注明)
24. 您的年度薪酬总收入与系统内其他企业的同类职位相比:(单选)
远远高出
较高于
差不多
较低于
远远低于
不清楚
25. 您的年度薪酬总收入与本地区同行业系统外其他企业的相同职位相比:(单选)
远远高出
较高于
差不多
较低于
远远低于
不清楚
26. 若您是职能管理部门人员/项目部人员,您的年度薪酬总收入与项目部/职能管理部门人员同等级别的岗位相比:(单选)
远远高出
较高于
差不多
较低于
远远低于
不清楚
27. 您认同以下哪个观点?(单选)
职能管理部门人员年度薪酬应与项目部同级别人员薪酬基本持平(假设不考虑正式工、聘用工身份的区别,下同)
职能管理部门人员年度薪酬应高于项目部同级别人员薪酬
职能管理部门人员年度薪酬应低于项目部同级别人员薪酬
28. 您是否认同绩效工资或考核工资应与您本人的实际工作表现挂钩,做到“奖优罚劣“?(单选)
非常认同
基本认同
不知道
不太认同
非常不认同
29. 您是否认同与项目相关的工资构成,如工地补助、差旅补助等应与项目规模、远近等因素挂钩?(单选)
非常认同
基本认同
不知道
不太认同
非常不认同
30. 您是否认同总部人员的年终奖应与公司营收、利润达成情况挂钩?(单选)
非常认同
基本认同
不知道
不太认同
非常不认同
31. 您是否认同项目部人员的奖金应与项目利润、运行情况挂钩?(单选)
非常认同
基本认同
不知道
不太认同
非常不认同
32. 您认为哪些因素可以作为员工确定工资的因素?(多选)
岗位、岗级
职称或证书
专业技术能力
工作绩效表现
工龄
任职年限
学历、专业
考核等级
参与的项目数量
委托方奖励
出勤情况
其他(请在横线处注明)
33. 您建议工资多少年调整一次?(单选)
1年
2年
3年
4年
5年
其他(请在横线处注明)
34. 您认为哪些因素可以作为主要的工资调整的依据?(多选)
工龄
职称或证书
工作绩效表现
专业技术能力
工作努力程度
参与的项目数量
评优获奖情况
考核等级
特殊贡献
其他(请在横线处注明)
35. 您认为项目部人员主要通过证书获取情况进行工资调整是否合理?(单选)
非常合理
比较合理
不清楚
较不合理
很不合理
36. 公司是否有明确的岗位晋升规则?(单选)
有明确的规则
有模糊、笼统的规则
不知道
没有规则
37. 公司目前岗位晋升的主要依据是(多选)
工作业绩
工作态度
工作年限
上级的主观印象
工作能力
与上级的个人关系
其他(请在横线处注明)
38. 您认为公司目前施行的员工绩效考核是否有实际管理意义?(单选)
管理价值、效果明显
有一定的管理价值和效果
不清楚
较为形式化,但可以保留
形式化,建议重新设计考核办法
39. 您是否赞同“目前的绩效考核结果反映了您的本职工作表现”的说法?(单选)
非常赞同
比较赞同
一般
比较不赞同
非常不赞同
40. 您认为目前公司绩效考核存在的主要问题有:(多选)
考核内容未能有效体现企业及部门管理目标
考核内容未能有效体现岗位职责
考核指标主观,难以客观衡量
考核与收入挂钩不合理,起不到应有的激励作用
考核没有和员工的绩效改进、能力提升联系起来
领导不重视考核工作
考核缺乏上级对下级的辅导、面谈及反馈
缺少评价依据,无工作记录或记录不及时
绩效考核还是吃大锅饭
其他(请在横线处注明)
41. 您认为绩效考核多长时间进行一次为宜?(单选)
1个月
1个季度
半年
1年
根据项目进度阶段
其他(请在横线处注明)
42. 您认为新的绩效考核方法应该是?(多选)
基于岗位职责、项目目标设置考核内容
设置可量化的绩效评价标准
减少人员之间的互评
根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出等级
根据考核等级的高低,多发、或者少发绩效考核工资
需要加强绩效辅导与反馈,不能仅仅是考核、奖罚
要侧重于奖励,而非罚款
绩效考核结果要应用到薪酬调整、岗位调整中
其他(请在横线处注明)
43. 目前公司员工日常工作中存在的问题主要有哪些?(多选)
责任心不强,做事不操心
敬业精神不够,不愿多干一点儿事
人员不足,工作压力较大
人员冗余,工作效率不高
能力不足、效率低
本位主义,只考虑本部门利益
其他(请在横线处注明)
44. 您如何评价目前您所在部门员工的工作积极性?(单选)
非常高
比较高
比较差
非常差
45. 您是否赞同“在公司工作,有很强的归属感”的说法?(单选)
非常赞同
基本赞同
基本不赞同
非常不赞同
46. 在回答上述问题的过程中,请您对您认为不合理的方面进行简单阐述,说明不合理的表现、原因。
47. 您认为公司在项目管理中有哪些突出问题?有何建议?请详细阐述
48. 您认为公司工资管理中有哪些突出问题?有何建议?请详细阐述。
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