岗位价值评估问卷4-党委宣传部+宣传管理中心(集团公司副职领导)

问卷填写要求:
1.坚持“对岗不对人”原则:客观评价岗位的价值贡献,切勿以岗位上的人作为评价对象;
2.坚持“自上而下”原则:在同一个维度上,部门正职岗位的评分原则上不低于部门副职岗位,部门副职岗位的评分原则上不低于普通员工岗位。
1. 您的身份是:
2. 您认为胜任以下岗位需要什么样的“学历水平”?
  • 中专/高中及以下
  • 大专
  • 本科
  • 硕士
  • 博士
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内部宣传专员
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3. 您认为胜任以下岗位需要什么样的“知识技能”等级?
等级一:履行工作职责基本不需要具备专业知识
等级二:只需要具备基本的专业知识
等级三:需要一定的专业知识,需要经过专门训练或培养
等级四:需要较强的专业知识,需要经过专业技能考试
等级五:具备很高的专业知识,且需要高级的技能证书
  • 等级一
  • 等级二
  • 等级三
  • 等级四
  • 等级五
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4. 您认为胜任以下岗位需要多少年“工作经验”?
  • 1年以下
  • 1-2年
  • 3-4年
  • 5-7年
  • 8年及以上
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5. 您认为以下岗位在“内部沟通协调”的投入上,需要达到什么等级?
等级一:和公司内部其他岗位基本无工作联系,不需要沟通和协调
等级二:和公司内部其他岗位存在简单工作联系,仅限于例行性日常信息交流
等级三:和公司内部其他岗位存在一般的工作联系,需要一定的沟通技巧
等级四:和公司内部其他岗位沟通频繁,需要有技巧地了解他人意见,并对一般难度的争议问题进行讨论和协调
等级五:和公司内部其他岗位存在复杂的工作联系,需要运用多种技巧获取有价值的信息
  • 等级一
  • 等级二
  • 等级三
  • 等级四
  • 等级五
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6. 您认为以下岗位在“外部沟通协调”的投入上,需要达到什么等级?
等级一:不需要与公司外部人员接触和沟通
等级二:很少需要与外界接触,甚至无需对外进行工作联系
等级三:与特定的一些客户或机构保持长期及良好的关系,在获取或提供信息时需要一定礼仪与技巧
等级四:需经常主动开展及建立与外界的良好关系,保持多方面的接触,但联系性质相似,包括完成特定项目、确保客户接受企业的产品及服务质量等
等级五:对外工作联系涉及复杂且困难的状况,必须以娴熟的沟通技巧、人际关系技巧与判断力来处理
  • 等级一
  • 等级二
  • 等级三
  • 等级四
  • 等级五
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7. 您认为以下岗位在“工作难易程度”上,属于什么等级?
等级一:简单的、独立、工作重复性高的工作,只需要简单的知识就可以完成工作
等级二:只需要简单的知识就可以完成工作,不需要计划和独立判断,工作有一定的重复性
等级三:需要进行专门训练才可胜任的工作,但大部分时候只需要一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划
等级四:工作时需要运用多种专业技能,经常要做独立判断和计划,要有相当高的解决问题的能力
等级五:工作要求高度的判断力和计划性,需要积极地适应和解决不断变化的环境和问题
  • 等级一
  • 等级二
  • 等级三
  • 等级四
  • 等级五
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8. 您认为以下岗位在“工作强度”上,属于什么等级?
等级一:疲劳程度较低,很小的心理压力
等级二:疲劳程度初等,较小的心理压力
等级三:疲劳程度中等,中等程度的心理压力
等级四:疲劳程度中等以上,中上等程度的心理压力
等级五:疲劳程度高,很大的心理压力
  • 等级一
  • 等级二
  • 等级三
  • 等级四
  • 等级五
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9. 您认为以下岗位在“监督管理难度”上,属于什么等级?
等级一:不需要对其他岗位进行指导和监督
等级二:偶尔需要对其他岗位进行指导和监督
等级三:需要指导或监督其他岗位完成工作,但没有固定的下属
等级四:下属从事性质相同或相似的工作
等级五:下属从事性质不同、多样化的工作
  • 等级一
  • 等级二
  • 等级三
  • 等级四
  • 等级五
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10. 您认为以下岗位对公司“支撑保障作用”上,属于什么等级?
等级一:对公司发展目标的实现保障作用较小
等级二:对公司发展目标的实现具有一定保障作用
等级三:对公司发展目标的实现起到较大保障作用
等级四:对公司发展目标的实现具有全面保障作用
等级五:对公司发展目标的实现具有决定性作用
  • 等级一
  • 等级二
  • 等级三
  • 等级四
  • 等级五
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11. 您认为以下岗位对公司“经营效益影响”上,属于什么等级?
等级一:对公司经营的成本及企业经济效益影响较小
等级二:对公司经营的成本及企业经济效益影响不大
等级三:对公司经营的成本及企业经济效益有一定影响
等级四:对公司经营的成本及企业经济效益影响较大
等级五:对公司经营的成本及企业经济效益影响巨大
  • 等级一
  • 等级二
  • 等级三
  • 等级四
  • 等级五
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