拓邦企业文化考试

本次考试范围仅限品质部，总分120分，72分及格。
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1、拓邦的使命？
2、拓邦的愿景？
3、以下哪个不是拓邦核心价值观？
4、20世纪90年代，武永强先生和他的团队开启了我国家电（）作为独立行业自主创新的时代。
5、拓邦公司成立于哪年？
6、（）年6月29日，“拓邦电子”股票在深圳证券交易所公开发行，代码：002139。
7、拓邦公司内部刊物的名称是？
8、拓邦的企业精神？
9、以下行为不表现符合拓邦核心价值观：尊重、包容？
10、以下哪个案例不符合拓邦核心价值观：尊重、包容？
11、以下行为不表现符合拓邦核心价值观：不断进取、追求卓越？
12、以下哪个案例不符合拓邦核心价值观：不断进取、追求卓越？
13、以下行为不表现符合拓邦核心价值观：成就客户？
14、以下哪个案例不符合拓邦核心价值观：成就客户？
15、以下行为不表现符合拓邦核心价值观：共同发展？
16、拓邦是一个人性化的公司，能够给员工提供宽松的环境和空间，也给员工自由发挥的平台，鼓励员工试错，所以在拓邦没有什么压力，适合养老。
17、1993年，国家陆续出台一系列宏观经济调控措施，实行“经济硬着陆”，整个行业进入了一个“三角债”局势，将武永强先生创办的永强电子公司打入了严冬。开拓微波炉控制器给永强电子带来了转机，坚强的活了下来，而当时一起做空调控制器的许多同行没能挺过寒冬。这件事说明，我们要做的是用自己的核心能力去满足市场的需求，并非为空调或某一产品而生！
18、KA客户来了一个紧急订单，计划排产时发现主原料缺料，向领导反馈此事，领导认为紧急采购成本较高，此单无法盈利，本着为公司成本考虑，放弃紧急采购，延期交付。
19、A领导从公司一开始成立就加盟公司，始终把公司的事业当成自己的事情去做，为公司发展出谋献策。严于律己，宽以待人。“即使是在爬山的时候，我都想着如果搞定客户，如何更好地满足客户需求”。符合拓邦核心价值观：使命感、内驱力
20、“管理干部应无条件、毫不保留地教自己的下属。”管理干部做得很到位的一个状态，就是他在和不在，对这个团队的业务没有什么影响；如果说他走了，业务就出问题了，这是这个Leader管理的失败，他没有把人培养出来，没有把体系搭建好。
21、某客户是新风系统行业内标杆，其产品存在行业技术痛点——滤网灰尘堵塞检测问题，拓邦利用公司现有一种检测技术帮助客户解决该问题，得到客户认可，最终达成项目。符合拓邦核心价值观：坚持技术具有价值
22、客户有意向与拓邦合作的时候，拓邦应密切保持和客户的沟通与联系，客户明确不可能将项目给拓邦的时候，我们不应该再继续在这家客户浪费时间，应把更多的时间留给与我们合作的客户。
23、拓邦的组织架构经常会发生一些变化，组织架构和管理的调整，从侧面体现了拓邦公司对行业未来发展的思考，对内外部环境变化的积极响应，目的是坚持“以客户为中心”的理念，更快地响应客户、更好地服务客户。
24、拓邦尤能品质部最近一次部门团建的目的是通过一系列的团建活动，增进同事之间的相互了解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放方法，以此让大家有更加积极乐观的心态来面对生活和工作。团建宣传主题“创造卓越品质 共筑团队辉煌”
25、公司人力资源中心每隔一段时间就会进行内部人际关系的摸底和调查，发现有亲属关系构成上下级的，会给予调离。
26、使命感就是把公司的事儿当成自己的事儿，具有主人翁精神。
27、俗话说，有钱能使鬼推磨，只要钱给得多，就会有使命感了。所以，只要公司分配奖金不满意，我们就请病假休息。
28、“这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴。”拓邦重用“成年人”，因为“成年人”能够很好地自我管理。“成年人”有自己的目标，知道自己想要什么，知道自己的工作目标和方向，对未来有新年，能先人后己，勇于担当，有新的任务来时不会推三阻四。“成年人”会高度自律，有高度的责任感。
29、拓邦公司对干部的第一要求就是：一定要认同拓邦公司的文化
30、董事长武永强先生曾说：一个公司做到最后，真正核心的是文化；与其他企业不同的，就是文化
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