【结业考试】金英杰商学院“雄鹰计划”领导力与战略思维突破营第一期

金英杰商学院“雄鹰计划”领导力与战略思维突破营第一期结业考试。

1、黄金圈法则是一种思考和认识问题的哲学和思维方式，由三个同心圆组成，从内到外分别是:（）

A、做什么、如何做、为什么B、What、Why、HowC、What、How、WhyD、Why、How、What

2、校区互联网三大运营重点（）

A、平台运营、新媒体运营、社交软件运营B、平台运营、金医学APP、抖音运营C、官网运营、新媒体运营、公众号运营D、官网运营、抖音运营、小红书运营、社群运营

3、临床项目B端合作开发的客户有哪些?（）

A、医院、协会、基层卫生组织、高校B、医院、高校、卫计局、协会C、规培基地、高校、卫健委、基层卫生组织D、高等专科院校、医院、协会、药企

4、校区业绩=（）*销转率+存量*付费率+老客户基数*续费率*人均消费*人均消费频次

A、新增流量B、新增微信C、新增渠道D、学员招生量

5、重点新媒体运营平台?（）

A、微信公众号、抖音、微博、快手B、微信公众号、视频号、抖音、B站、小红书C、微信公众号、抖音、小红书、视频号D、微信公众号、抖音、快手、B站

6、决策思维所包括的5个要素包括:（）

A、背景、任务、替代方案、决定、解释B、背景、人员、任务、结果、解释C、背景、人员、替代方案、决定、解释D、背景、人员、结果、决定、解释

7、小清晰风格视频适合在哪个平台发布?（）

A、抖音B、快手C、小红书D、B站

8、全国规培基地医院的数量和考生人数大约有多少?（）

A、500余家、80000多考生B、800余家、60000多考生C、900余家、50000多考生D:700余家、90000多考生

9、企业增长四个核心增长驱动力（）+执行力+搭班子+领导力+文化建设

A、定人员B、做活动C、定战略D、定梦想

10、当团队成员之间出现分歧时，管理者应该如何介入?（）

A、直接告诉团队成员应该如何做B、保持中立，让团队成员自行解决C、鼓励团队成员开放地表达观点，并寻求共识D、选择一个团队成员的观点作为最终决策

11、基本得镜头语言包含哪些?（）

A、远景、全景、中景、近景、特写、大特写B、远景、全景、中景、特写、大特写C、远景、全景、中景、近景、特写、细部特写D、长景、中景、短景、近景、特写、细部特写

12、规培基地的核心痛点是什么?（）

A、规培结业考核通过率B、执业助理医师资格考试通过率C、首次执业助理医师资格考试通过率D、规培学员招收率

13、胖东来的文化三个至上核心价值:（）+员工+供应商

A、顾客B、股东利益C、企业利润D、产品

14、基础的拍摄手法包含哪六点?（）

A、推、拉、跑、移、跟、甩B、抖、拉、跟、移、甩、跟C、推、拉、摇、移、跟、甩D、丢、拉、移、甩、跟、跳

15、以下哪种行为最能体现管理者的影响力?（）

A、频繁发表演讲，强调个人观点和想法B、通过激励和榜样作用，激发团队成员的积极性和创造力C、对团队成员施加压力，迫使他们达到目标D、通过权力和地位来要求团队成员服从自己

16、流量分为那两种?（）

A、公域流量、私域流量B、公域流量、平台流量C、新媒体流量、私域流量D、社群流量、网站流量

17、校区管理者业绩增速逻辑模型:管理者认知、团队培养、（）、精细化运营管理

A、工作量B、转化率C、多招生D、流量渠道

18、卫计局的核心痛点是什么?（）

A、乡村全科医生的培养B、基层医生的能力提升C、执业助理医师资格考试通过率D、医疗卫生队伍的建设

19、能满足现在医考行业新媒体剪辑所有需求的剪辑软件叫什么?（）

A、度加B、AIC、PSD、剪映

20、管理者在培养团队成员成长时，最重要的是（）

A、提供详细的指导和训练B、给予团队成员足够的机会去尝试和犯错C、定期对团队成员进行评估和反馈D、为团队成员设定高目标并施加压力

21、领导力中，哪项品质对于建立团队信任至关重要?（）

A、权威和地位B、公正和诚实C、灵活和适应性D、创新思维

22、企业数字化转型是利用（）将企业生产经营的某一个环节，整个业务流程的信息数据整合起来。

A、数字模型B、大数据C、数字技术D、智能化

23、举例:某医院今年考生人数300人，预算10万元，以下合作产品最优得产品方案组合是?（）

A、图书、题库、网课、面授B、图书、直播、面授C、图书、题库、网课、双师课D、直播、面授、双师课

24、校区线上流量增长应该在哪些部门是增量最快?（）

A、市场获客B、投放渠道C、学管中心D、网络运营

25、B端合作方案中最核心的几个要素是什么?（）

A、资质、师资、价格、流程、售后保障B、价格、技术参数、售后保障、通过率C、师资、产品、价格、方案、成功案例D、技术参数、服务方案、价格、产品

26、（多选）以下符合传统经典领导力关于管理事的维度领导力模式是（）

A、推进者:定计划，正确的做事B、决策者:定方向、做正确的事C、赋能者:管员工、通过他人完成工作D、带队着:管组织、通过系统完成工作

27、（多选）打造高绩效团队的核心策略描述正确的是（）

A、精准人才选用B、提升领导效能C、关键在于识人D、性格对领导效能提升基本没有影响

28、（多选）以下符合创新领导力模式是（）

A、认知型决策者B、进化型带对者C、推进带队者D、击穿型推进者

29、（多选）MBTI认知性格的四个维度包括:（）

A、关注焦点B、感知世界C、做出判断D、决策方式E、生活方式

30、（多选）以下描述正确的是:（）

A、关注焦点的两个偏好是:感觉与直觉B、人际关系偏主动的是I人C、在工作中擅于模仿复制的是高S型D、性格有好坏之分E、性格对行为的影响具有无意识、持续性、个性化三大特点性格引发的行为，可能起到正向作用，也可能产生负面结果

31、（多选）以下关于逻辑思维说法正确的是:（）

A.没有逻辑的人将会被有逻辑的人管理和统治着B.大众的思维模式是由外及里:WHY-HOW-WHATC.卓越的思维方式是由内到外D.决策思维，用STARD模型做决策

32、（多选）我们通过以下什么渠道可以开展渠道合作?（）

A、招投标网站B、政府采购网C、医院、高校官网发布的招标信息D、线下地推

33、（多选）有关全局思维的描述正确的是:（）

A、全局思维，一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，从客观整体的利益出发，站在全局的角度看问题、想办法做出决策B、考虑问题时由点及线，由线及面地放大格局去思考C、从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程D、最大的好处:透过表象去抓问题的本质关键E、你需要完成的一个任务或者说你想要达成的一个目标，当一个人被授权要完成某件任务的时候，如果只想到的是完成任务本身就叫点状思维

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