企业文化考试题

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1.我们的使命是（ ）。
2.我们的愿景是（ ）。
3.我们的核心主张是（ ），（ ），（ ），（ ）。
4.我们的企业精神是（ ）（ ）（ ）（ ）。
5.我们的团队作风是（ ）（ ）（ ）。
6.我们的企业纪律是（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）。
7. （ ）是所有宏昆人的决策依据和行为依据。
8. 我们必须明确，宏昆存在的唯一意义就是（ ）、（ ），即创造非凡体验。
9. 所有岗位都必须要有明确的（ ），并根据（ ）设定目标、分解目标。
10. 先守正再出奇，把（ ）和（ ）做到极致就是守正，差异化的顾客体验就是出奇。
11. 我们必须将全球竞争力视为根本的愿景目标，用（ ）与自己做对比，努力强化核心能力，打造竞争优势。
12.我们一切经营活动唯一代表的就是（ ）的利益，没有其他。
13. 一切活动都应围绕顾客展开，时刻站在顾客角度检视我们的（ ）、（ ）和（ ）。
14. 企业的经营管理只有一个重心、一个出发点，那就是（ ）。
15. 诚信:（ ），（ ），这是我们不可触碰的高压线。
16. 务实:（ ），（ ）。
17. 创新:围绕（ ）、（ ）和（ ）持续进行产品、服务和管理创新。
18. 高效:让（ ）、（ ）、（ ）的效率都达到极致。
19. 创新是衡量（ ）的重要依据。
20. （ ）+（ ）才能简单高效。
21. 我们不仅要满足顾客的基本需求和（ ），还必须（ ）。
22. 我们的产品观是:（ ）、（ ）、（ ）。 。
23. （ ）+（ ）+（ ）=一心服务。
24.精益求精才能获得尊重，（ ）要融入宏昆人的血液。
25. （ ）就是差。
26. 不是有成果就行，成果有效吗?成果（ ）吗?
27. 坚决打击五种行为:（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
28. 坚决打击五种人:（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
29．我们坚持（ ），所有资源必须向有贡献的人倾斜。
30.利润不是目的，是结果，是满足（ ）后的结果。
31. 日常行为与文化理念要一一对照，管理者要（ ），做出榜样。
32.榜样的力量是无穷的，管理者要善于用（ ）教育员工，用榜样激励员工。
33. 管理者要像推销产品一样推销（ ）和管理理念。
34. 允许有失误，但不允许（ ）。
35. 不能只揣摩上级的意图而忽略了（ ）与（ ）的感受。
36. 建立相互（ ）的关系很重要，因为（ ）所以简单，因为（ ）所以相互依赖。
37.承担责任=（ ）。
38. 遇事找自身原因，（ ）、（ ），责任到我，不可再推。
39. 做一个决定并不难，难的是付诸行动，并且（ ）。
40.宏昆酒店集团实施（ ）
41. 我们要实现的四个差异化竞争优势是:（ ）（ ）（ ）
42. 我们要打造的三项核心能力是:（ ），（ ），（ ）。
43.我们主要依靠（ ）、( )、( )、( )，降低租金成本、投资成本和运营成本。
44. 赋能平台必须（ ），（ ）需要检验其有效性。
45. 宏昆酒店集团以全要素科技赋能平台为基础，开展（ ）、（ ）、（ ）三项业务。
46.一切赋能都要围绕“两高一低”的目的开展，只有（ ）、（ ）、（ ），才是有效的平台赋能。
47．战略即选择，是为（ ）、（ ）而进行的一系列选择。
48．（ ）不是操纵未来，而是决定现在干什么，现在决定未来。
49.（ ），（ ），永远战战兢兢的思考企业长期生存问题。
50. 搞清（ ），充分（ ）。
51. 管理者要用（ ）指挥我们的工作，而不是用主观的经验和判断来指挥工作。
52. 不要只完成上级安排的事，要主动做好（ ）。
53. 决策要（ ），执行要（ ），授权要（ ）。
54. 管理的核心是激发人的（ ）和（ ）、调动人的（ ）。
55. 围绕（ ）开展工作是最有效的管理和激励方法。
56.目标管理是最根本的管理方法，（ ）是目标管理的核心工具，（ ）是工作执行落地的抓手。
57. 企业的使命与愿景必须转化成一个个的、切实可行的、明确具体的（ ），否则将是永远无法实现的梦想。
58. （ ），部门或公司的一把手要经常思考最重要的三个目标是什么。
59. （ ）比（ ）要重要得多，我们首先要选择做对的事，然后追求一次把事做对。
60.我们选择人才的公式是（ ）×（ ）×（ ）。
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