您认为公司当前的企业定位（新基建综合服务商）是否符合市场和未来发展趋势？
历城控股的企业定位是“美好生活提供商”，既突出了业务的广泛又突出了社会责任感。针对中达安的长远定位，您认为应该突出以下哪些方面？
对于“为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”的使命，您认为应该：
对于“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案”的愿景，您认为应该：
考虑到公司的国资背景和治理结构，您认为中达安愿景中应包含哪些元素才能准确指引未来五至十年的发展战略？
您认为企业成功的标准是什么？
您认为公司的使命应该跟目前哪项国家政策或国家战略目标相关？
您认为中达安的使命愿景应该站在哪个高度去设定比较合适？
在重塑公司的愿景和使命时，您认为我们应该如何平衡商业目标与社会责任？
二、核心价值观
企业核心价值观是公司在业务运作和决策过程中所坚持的基本信念和原则，在中达安当前的核心价值观中，您认为哪个内涵最需要调整？
您认为公司的核心价值观是否需要引入新的元素？
在当前的业务环境下，您认为哪些新的价值观应该被引入？
以下是我们控股股东的价值观，您认为哪些值得我们借鉴？
三、工作理念
您认为以下哪些企业理念需要重新调整？
您认为公司宗旨（信誉第一、客户至上、业主满意）应该如何优化？
您认为公司的管理方针（达成业主目标，安全优质管理）应该如何优化？
您认为公司的服务承诺（让您满意是我们的承诺）应该如何优化？
除了以上的企业理念之外，您认为我们还需要补充以下哪些工作理念？
对于党建理念，您认为以下哪些关键词最能体现我们的方向和目标？
对于经营理念，您认为以下哪些关键词最能体现我们的方向和目标？
对于人才理念，您认为以下哪些关键词最能体现我们的方向和目标？
对于合规理念，您认为以下哪些关键词最能体现我们的方向和目标？
对于安全理念，您认为以下哪些关键词最能体现我们的方向和目标？
对于绿色理念，您认为以下哪些关键词最能体现我们的方向和目标？
对于社会责任理念，您认为以下哪些关键词最能体现我们的方向和目标？
四、员工行为准则
员工行为准则规定了员工在从事与中达安有关的活动、或以中达安员工身份出现时，应该达到的基本行为标准。考虑到当前的工作环境和文化变化，您认为中达安人最应该强调的特质是什么？
五、落地执行
您认为公司目前在推广企业文化方面存在的最大障碍是什么？
您认为最有必要新增的文化落地实践举措有哪些？
您认为哪个企业的企业文化建设工作特别好，有哪些值得借鉴之处？
您对中达安文化建设还有哪些建设性意见？