关于对管理层人员的民意调查问卷--何仁丰
为充分了解当前猪场管理人员的管理能力及管理存在的问题。我们将通过调查问卷,对我们猪场管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价,期待您能客观、公正的反映出管理人员的真实水平。
1.请问被测评人是您的:
A上级
B同级
C下级
D本人
2.您认为他的管理风格更偏向以下哪种方式:
A.说一不二型,原则性很强,执行力高
B.事必躬亲型,事无巨细,凡事亲力亲为
C.双向沟通型,上、下级之间多向沟通,达成共识
D.授权支持型,给予下属充分授权,高支持下属工作
E.听从安排型,上级领导怎么安排怎么做,没有太多的自己想法与思路
F.甩手掌柜型,任务下发后无指导、无追踪、无反馈
G.其他
3.在工作中他,对于遵守企业的规章制定、企业行为规范方面是否做到以身作则?
A、可以,不仅自身可做到身先示范,还会严格要求员工遵照执行
B、可以,但对于员工这方面的关注较少
C、有欠缺,对员工这方面的关注也较少
D、不能,对自己要求不高,但要求员工必须遵照执行
E.其他
4.在日常生产管理过程中,他是否能够及时发现问题,并提出有效可行的专业的生产管理方案及工作方法?
A、可以及时发现问题,并给出好的调整措施和方案
B、可以及时发现问题,并给出解决措施及方案,但成效一般
C、可以及时发现问题,但无法给出好的解决办法或措施
D、不能,不能给出方案,无法帮大家解决问题
E、其他
5.他是否会经常召集员工开会,您认为开会的效果如何?
A、次数较多但效率较高,通常以解决实际问题为主,能够有效收集问题,并在经过大家的沟通之下找出切实可行的方法举措;
B、次数较多但效率低,大部分时候都是他/她说,员工很少有发言的机会,不能有效解决问题,多属于无效会议
C、会议次数适中,目的明确,且效果较好,大家都能畅所欲言,提出意见建议,最终形成方案措施;
D、很少开会,开会也没有人发言,场面比较冷淡;
E.其他
6.在你的印象中,当员工向他提出问题建议时,他/她一般是如何给予回应的?
A、会认真倾听员工的意见建议,并给出合理的解释和答复,让员工能够心服口服;
B、会认真倾听员工的意见和建议,但是在回应方面还有所欠缺,不能及时有效的给到员工答复;
C、会去听员工的意见建议,但大部分时候会给予否定的回答;
D、会带着敷衍了事的态度去听,嘴上应承,但没有实际行动;
E、直接拒绝倾听员工的意见建议,我行我素;
F、其他
7.他和您除工作上的沟通以外,日常生活中的沟通频率如何?
A、非常频繁,他/她不论是工作还是生活都非常关心员工
B、比较频繁,会定期去关注员工的工作和生活
C、一般,偶尔关心一下
D、很少,除工作以外,基本上不会和员工沟通交流
8.您认为他在日常和员工沟通交流中会更多的采取以下哪种方式?
A、简单明了,直奔主题,通常情况下会直接明了的和员工讲明沟通的目的,就事论事,不会过多的掺杂个人情感;
B、温和委婉,沟通前会通过聊点其他的再慢慢切入主题,沟通的过程会让人觉得很舒适亲切,会换位思考;
C、简单粗暴,再和员工沟通的过程中,当员工提出意见或者问题时,容易动怒或者不耐烦;
D、看心情,心情好时就可以非常亲切柔和的和员工沟通,心情不好时随时都有可能骂人,不能够很好的控制自己的情绪。
9.在日常工作与生活相过程中,他给您的感觉是怎样的一个人?
A.和善友好、很亲和,遇到什么问题,有什么想法或问题会愿意找他去反馈,且能快速得到答复。
B.很友善、很亲和,但跟他反馈问题后,不能有效的得到解决。
C.严肃,不苟一笑,就事论事,且尽职尽责,很为公司、员工着想。
D.与他相处会感觉很有压力,在他面前不敢太多的表达自己的想法。
E.官架子比较大,与员工接触少。
F.脾气暴躁,对下属态度差,包容性不够,指导少、批评多。
G.与他没有接触,不做评价
H.其他
10.在日常生活中,他有下列行为吗?
A.热衷于棋牌游戏,经常会和员工进行棋牌活动,且金额较大;
B.日常言行举止粗鲁,作为管理人员在公司形象建设与维护上未起到带头表率作用;
C.生活作风不良,存在男女关系混乱情况;
D.工作散漫,事情能推就推,得过且过,基本躺平状态
E.没有上述行为
F.其他
11.您最欣赏他哪方面的能力?有哪些不足需要改进?
12.您想对他说什么?(期望)
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