关于对管理层人员的民意调查问卷--李贤成
为充分了解当前猪场管理人员的管理能力及管理存在的问题。我们将通过调查问卷，对我们猪场管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价，期待您能客观、公正的反映出管理人员的真实水平。
1.请问被测评人是您的：
A上级
B同级
C下级
D本人
2.您认为他的管理风格更偏向以下哪种方式：
A.说一不二型，原则性很强，执行力高
B.事必躬亲型，事无巨细，凡事亲力亲为
C.双向沟通型，上、下级之间多向沟通，达成共识
D.授权支持型，给予下属充分授权，高支持下属工作
E.听从安排型，上级领导怎么安排怎么做，没有太多的自己想法与思路
F.甩手掌柜型，任务下发后无指导、无追踪、无反馈
G.其他
3.在工作中他，对于遵守企业的规章制定、企业行为规范方面是否做到以身作则？
A、可以，不仅自身可做到身先示范，还会严格要求员工遵照执行
B、可以，但对于员工这方面的关注较少
C、有欠缺，对员工这方面的关注也较少
D、不能，对自己要求不高，但要求员工必须遵照执行
E.其他
4.在日常生产管理过程中，他是否能够及时发现问题，并提出有效可行的专业的生产管理方案及工作方法？
A、可以及时发现问题，并给出好的调整措施和方案
B、可以及时发现问题，并给出解决措施及方案，但成效一般
C、可以及时发现问题，但无法给出好的解决办法或措施
D、不能，不能给出方案，无法帮大家解决问题
E、其他
5.他是否会经常召集员工开会，您认为开会的效果如何？
A、次数较多但效率较高，通常以解决实际问题为主，能够有效收集问题，并在经过大家的沟通之下找出切实可行的方法举措；
B、次数较多但效率低，大部分时候都是他/她说，员工很少有发言的机会，不能有效解决问题，多属于无效会议
C、会议次数适中，目的明确，且效果较好，大家都能畅所欲言，提出意见建议，最终形成方案措施；
D、很少开会，开会也没有人发言，场面比较冷淡；
E.其他
6.在你的印象中，当员工向他提出问题建议时，他/她一般是如何给予回应的？
A、会认真倾听员工的意见建议，并给出合理的解释和答复，让员工能够心服口服；
B、会认真倾听员工的意见和建议，但是在回应方面还有所欠缺，不能及时有效的给到员工答复；
C、会去听员工的意见建议，但大部分时候会给予否定的回答；
D、会带着敷衍了事的态度去听，嘴上应承，但没有实际行动；
E、直接拒绝倾听员工的意见建议，我行我素；
F、其他
7.他和您除工作上的沟通以外，日常生活中的沟通频率如何？
A、非常频繁，他/她不论是工作还是生活都非常关心员工
B、比较频繁，会定期去关注员工的工作和生活
C、一般，偶尔关心一下
D、很少，除工作以外，基本上不会和员工沟通交流
8.您认为他在日常和员工沟通交流中会更多的采取以下哪种方式？
A、简单明了，直奔主题，通常情况下会直接明了的和员工讲明沟通的目的，就事论事，不会过多的掺杂个人情感；
B、温和委婉，沟通前会通过聊点其他的再慢慢切入主题，沟通的过程会让人觉得很舒适亲切，会换位思考；
C、简单粗暴，再和员工沟通的过程中，当员工提出意见或者问题时，容易动怒或者不耐烦；
D、看心情，心情好时就可以非常亲切柔和的和员工沟通，心情不好时随时都有可能骂人，不能够很好的控制自己的情绪。
9.在日常工作与生活相过程中，他给您的感觉是怎样的一个人？
A.和善友好、很亲和，遇到什么问题，有什么想法或问题会愿意找他去反馈，且能快速得到答复。
B.很友善、很亲和，但跟他反馈问题后，不能有效的得到解决。
C.严肃，不苟一笑，就事论事，且尽职尽责，很为公司、员工着想。
D.与他相处会感觉很有压力，在他面前不敢太多的表达自己的想法。
E.官架子比较大，与员工接触少。
F.脾气暴躁，对下属态度差，包容性不够，指导少、批评多。
G.与他没有接触，不做评价
H.其他
10.在日常生活中，他有下列行为吗？
A.热衷于棋牌游戏，经常会和员工进行棋牌活动，且金额较大；
B.日常言行举止粗鲁，作为管理人员在公司形象建设与维护上未起到带头表率作用；
C.生活作风不良，存在男女关系混乱情况；
D.工作散漫，事情能推就推，得过且过，基本躺平状态
E.没有上述行为
F.其他
11.您最欣赏他哪方面的能力？有哪些不足需要改进？
12.您想对他说什么？（期望）
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