安徽大区特通渠道经理周海峰转正360评估问卷

各位同事\外部合作客户：

       首先感谢您的参与和支持，这是一份公司《销售管理者360度评估问卷》，问卷采取匿名形式，请您根据实际情况如实反馈以下内容，您的反馈非常重要，谢谢！

       填答说明：每一能力单元中包含6个行为描述，请您根据日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断。“非常符合”表示他/她在这方面表现很好，对应5分；“非常不符合”表示他/她在这方面表现很差，对应1分；如果对某些行为缺乏足够的观察，可以选择“无法评价”，则该题不计分。

您作为评估人，身份是：
第一部分 专业能力反馈
一、核心业务力 
1、核心业务力:对公司专属模式了解透彻，并能在此基础上设计出适合特通渠道的销售业务方案。
2、 核心业务力:能够采用各种方式方法调动起经销商与业务团队的积极性，将上述业务方案切实有效的落地执行。
二、系统思考力
1、 系统思考力:能够理解公司战略意图和发展方向，站在全局视角思考业务运作与工作规划，并能将这些传达给团队。
2、 系统思考力:可以根据外部行业发展趋势，结合内部战略导向制定有效的战略方针，并能带领团队将战略落地执行。
三、市场洞察力
1、 市场洞察力:主动积极地收集市场及竞品情况，并能够准确分析并预见其发展动态。
2、 市场洞察力:结合市场与竞品动态，预判可能出现的市场机会，带领团队采取行动并取得成效。
四、团队领导力
1、 团队领导力:有一定的领导权威，管理方式上公平公正，能够运用有效的方法，在较快时间内获得团队的尊敬与信任。
2、 团队领导力:团队目标设定清晰、明确，且能够有效激发团队创造性和合作性，激励团队斗志，共同完成绩效目标。
五、人才培养力
1、 人才培养力:能够在组织内有效识别人才并知人善任，对不同的人采取不同的人才培养措施;
2、人才培养力:注重人才培养工作，为团队成员创造一个不断学习的环境，能够带头及时辅导员工，给予反馈，提供方向和方法指导。
六、沟通协调力
1、沟通协调力:能够有效地处理大区内部关系，具备一定的经营管理知识（如财务、人力、产品、技术等），不断优化部门管理流程。
2、沟通协调力:能够有效的处理与其他跨部门/组织的利益关系，根据不同对象灵活运用适当的沟通方式，努力达成共识。
第二部分 价值观评估
1、 利他:尊重他人，不损人利己，勇于承担责任，愿意帮助他人取得成功。
2、 敬业:工作认真负责，能够持续学习，具有钻研精神，坚忍不拔。
3、 诚信:诚实守信，遵纪守规，坚持原则，具有契约精神。
4、激情:有工作热情，不忘初心，追求卓越，能够鼓励和影响他人，激发团队。
5、团队合作:乐于经验分享，能够积极解决团队问题，注重人文关怀，努力构建良好团队氛围。
6、创新:心态开放，能够提出主导意见，敢于探索，敢为人先。
第三部分 开放式反馈
1、 您对被评估者的整体胜任评价是?
2、你认为被评估者的优势体现在哪些方面?（必填）
1、 你认为被评估者有哪些方面待改进提高?（必填）
2、 你对所在组织有哪些意见建议?（选填）
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