360°评估-上级对下级评估

为了更好的引导员工成长，推进管理人才的梯队建设，发掘员工潜能，实现员工与上级的沟通，创建一个具有成长潜力的管理队伍，推动公司发展战略目标的实现，公司将组织开展360度绩效评估。

本次测评为上级对下级的评估，请在对应的选项中进行选择。

基本信息

被评估者：
其所在部门：
其职位:

一、工作业绩指标

1、目标完成情况

A、积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；B、能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其他工作；C、根据工作计划，能够及时完成工作目标；D、基本完成目标，极少数次要目标未完成；E、较多工作目标或重大工作目标未完成。

2、工作质量

A、无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；B、基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错；C、需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；D、需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平；E、工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错。

3、品质意识

A、重视工作品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作；B、品质意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作；C、品质意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响；D、品质意识较差，经常出现品质要求不严现象；E、品质意识很差，只追求数量，不注重实际效果。

二、工作能力指标

1、基本业务能力

A、积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；B、能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；C、具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；D、具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养；E、基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容。

2、领导和策划能力

A、善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标；B、灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标；C、能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标；D、尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高；E、领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。

3、创新能力

A、积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；B、富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；C、有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；D、少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；E、极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规。

4、沟通表达能力

A、说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；B、说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；C、有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；D、说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；E、说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差。

三、工作态度指标

1、原则性

A、坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；B、原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评；C、一般情形下，能够做到坚持原则；D、原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；E、原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为。

2、责任心

A、勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；B、能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；C、工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；D、责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；E、工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作。

3、团队精神

A、能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标；B、充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；C、理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；D、只关心本职工作，对其他工作不闻不问；E、只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围。

更多问卷复制此问卷