薪酬绩效娙调查问卷

1、您对公司目前绩效考核(年薪制/非年薪制两类)合理性的评价是：( )

A、非常科学合理B、较科学合理C、不确定D、不够科学合理E、非常不科学不合理

2、以您自己的资历和经验，您认为公司支付到您的薪酬标准水平，相对于市场而言( )

A、高出一些B、相对持平C、稍低一些D、低了很多E、不是很清楚

3、在您对绩效的认识中，您对目前公司运行绩效考核的态度是：( )

A、非常支持与赞同B基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对

4、以下关于绩效考核和管理的表述，哪个最接近您的观点：( )

A、上级制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成B、上级制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成C、上级制定了明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己的工作目标E、完全没有目标

5、您的月度/季度/年度KPI计划主要由：( )

A、您自己制定，上级根据情况进行调整B、上级自行制定，您并未参与C、上级制定，您在形式上参与，但是起不到真正作用D、上级制定，再与您商量确定E、上级与您一起商量制定F、其他：

6、现行的考核指标涵盖了您所负责工作的全部关键内容吗？( )

A、涵盖了全部关键工作内容B、指标偏多，找不到主次，要进行精炼C、一般，主要是没有重点D、偏少，部分重点工作未体现E、其他：

7、您的上级对您提出的不同意见和建议时，态度是：( )

A、非常欢迎，积极采纳和接受意见B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动C、不确定D、听听而已，没什么改变E、非常敏感，尽量压制

8、您上级能及时提供有效的信息，并给予鼓励和必要资源吗？( )

A、经常并及时B、偶尔C、不确定D、很少E、完全没有过

9、您上级在对您进行绩效考核时：( )

A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观，凭印象和感觉进行考核E、非常主观，对实际状况知之甚少

10、您认为您的工资能充分反映您的岗位价值或您所拥有的技能的价值？( )

A、能充分反映B、基本上能反映C、岗位或技能的价值被低估了D、岗位或技能的价值被高估了E、不太清楚

11、您认为您上司交代的任务能清晰告诉你工作目标和方法，或者自己有不明白的地方寻求上司请教都能得到回应和解决的办法？( )

A、经常并及时B、偶尔C、很少D、不确定E、完全没有过

12、您认为您能从上司那里能学到很多知识和技能，他/她也能够评估我的绩效，帮助我改善工作，并作出指引？

A、经常B、偶尔C、很少D、不确定E、完全没有过

13、通过定期的绩效考核，您与您的上司进行交流与沟通：( )

A、你每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值

14、你希望管理者能给您提供哪些反馈信息？( )

A、自己在绩效考核中表现出来的长处和缺点B、自己的绩效差距和改进措施C、完成任务所需要的资源D、下一个考核周期的任务和目标其他：

15、在绩效管理系统的影响下，您认为您的成长及能力发挥：( )

A、绩效管理运行对自身的成长及能力提升有一定的帮助B、不确定C、绩效管理运行对自己的工作能力提升没什么关系D、绩效管理运行与自己的工作绩效毫无关系E、有一定的负面影响

16、您认为绩效考核结果难以和薪酬挂钩或难以应用的原因在于：( )

A、考核方式不符B、考核内容不符现实工作情况C、考核结果缺乏参考价值D、员工对考核结果缺乏认可度E、管理者的认识和管理方式F、其他：

17、您认为公司调薪的依据主要是什么()

A、个人绩效/业绩表现B、个人资历C、个人晋升D、领导主观判断

18、公司现行的薪酬制度对员工的激励效果如何？

A、很有激励B、有激励性C、不确定D、缺少激励性E、几乎没有任何激励性

19、您认为绩效管理实施过程中，哪些环节需要进一步加强：( )

A、考核结果的公正性B、考核结果内部公示C、绩效正式/非正式面谈D、考核申诉渠道流畅E、表彰奖励(对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励)其他：

开放式问题

1、您认为公司目前绩效考核实施或绩效管理运行的关键是什么？你期待的绩效管理模式是怎样的？

非常感谢您完成了这份调查问卷！

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